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経営の基礎知識を習得し、組織をリードする経営幹部育成を図る!

【セミナー研修】経営幹部養成コース(上期)【全4講】

経営幹部に必須の知識、スキルを体系的、実践的に学びます
各講 選択受講可

大阪

満員御礼!!募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】経営幹部に期待される役割と実務・行動力
講師: 柳瀬 智雄 氏
2020年05月14日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】経営幹部・管理職対象 経営計画の作り方と実行管理の仕方
講師: 才木 正之 氏
2020年05月21日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】幹部・管理職対象 自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方
講師: 石橋 研一 氏
2020年06月05日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第4講 【セミナー研修】経営幹部・管理職に必須の法律知識
講師: 野口 大 (のぐち だい) 氏
2020年06月12日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2020年05月14日(木) 昼食はご用意いたしません
2020年05月21日(木) 昼食はご用意いたしません
2020年06月05日(金) 昼食はご用意いたしません
2020年06月12日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営幹部、経営幹部候補の方

講師

株式会社 ビズパワーズ 代表取締役・中小企業診断士
一般社団法人大阪府中小企業診断協会理事 柳瀬 智雄 氏
柳瀬 智雄 氏

主な得意分野:組織活性化、リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーション
略歴:大阪大学卒業後、トヨタ自動車、シャープを経て、2008年中小企業診断士として独立、2011年株式会社ビズパワーズ設立代表取締役に就任。企業や労働組合、行政などの研修やコンサルティングを約千回実践してきた組織開発・人材育成コンサルタント。ポジティブで楽しく安心できる空気感を生みながらやる気を引き出し、徐々に熱い「場」を生み出す研修スタイルと、わかりやすい講義が特長。実践で積み上げてきたノウハウに基づく研修は、「成果に直結する」と高い評価を得ており、年間の研修登壇回数は100回に及ぶ。一般社団法人大阪府中小企業診断協会理事

御堂筋税理士法人 代表社員 株式会社組織デザイン研究所 代表取締役 才木 正之 氏
才木 正之 氏

主な得意分野:中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革
略歴:大阪府立大学経済学部卒業、平成6年税理士小笠原士郎事務所入所(現御堂筋税理士法人)。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナー等で幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。
著書:「2020年の会計事務所の経営戦略」(2019年中央経済社:共著)

石橋経営会計事務所 所長 税理士・中小企業診断士 石橋 研一 氏
石橋 研一 氏

主な得意分野:財務コンサルティング、経営コンサルティング、事業再生、事業承継、資金調達
略歴:平成7年大阪大学経済学部卒業後、住友銀行入行。平成10年公認会計士事務所入所、税理士業務に加え、さまざまな財務コンサルティング業務に従事。平成18年独立。税務顧問として中小企業経営者の経営全般の相談に対応するかたわら、事業再生や事業承継のコンサルティング業務にも従事している。近畿大学経営学部・非常勤講師、一般社団法人大阪中小企業診断士会・理事・総務部長、大阪府中小企業再生支援協議会・個別支援チーム構成員などを務めている。

野口&パートナーズ法律事務所  代表パートナー弁護士
野口&パートナーズ・コンサルティング株式会社 代表取締役・弁護士  野口 大 (のぐち だい) 氏
野口 大 (のぐち だい) 氏

主な取扱分野:労働事件(使用者側)、企業法務、コンプライアンス
略歴:平成2年司法試験合格、平成3年京都大学法学部卒業、平成14年ニューヨーク州コーネル大学ロースクール卒業(人事労務管理理論を履修)。平成20、21年度大阪弁護士会労働問題特別委員会副委員長。企業法務全般、特に労使紛争に熟知し、数多くの団体交渉や労基署調査、労働裁判を専ら会社側の立場で手がける経営者側弁護士として全国的に著名。訴訟だけではなく、社員面談・社内体制整備等を通じて紛争を未然に予防するコンサルを得意とするコンサル型弁護士であり、全国の中小企業から大企業まで多数の企業の顧問・社外役員を務める。著書・論文多数。


概要(狙い)

経営環境が急速に変化する現在において、経営者や経営幹部には迅速な判断が求められ、必要となる能力も多岐にわたっています。そこで本コースは、経営者を支える幹部に必要とされる「仕事術・リーダーシップ」、競争に勝つための「経営計画」、経営判断を行う上で最低限知っておかなければならない「財務知識」、会社に損害が発生しないようにするための最低限の「法律知識」に分けて解説いたします。
中でも第1講、第2講では、ケーススタディやグループディスカッションによる異業種間の相互啓発を通じて進めます。経営者を支える幹部の方、幹部候補の方のご参加をお待ちしております。

プログラム

【第1講】2020年5月14日(木)/講師:柳瀬 智雄氏
「経営幹部に期待される役割と実務・行動力」

1.経営幹部に期待される役割・実務・行動力とは何か
1)経営幹部と課長職の仕事の違い
2)経営幹部に必要な実務・行動力とは

2.自らのリーダーシップスタイルを知る
1)リーダーシップとは何か
2)ダニエルゴールマンが提唱する「6つのリーダーシップスタイル」
3)部下を支える「サーバントリーダーシップ」
4)自らのリーダーシップスタイルを考える<グループワーク>

3.経営幹部に求められるリーダーシップを発揮する
1)ビジョンの重要性
2)聴く力の重要性と絶大なる効果<グループワーク>
3)伝える力を磨き、強いメッセージを打ち出す
4)経営幹部に求められる精神性

4.実務・マネジメントの軸となる「方針管理」とは
1)経営方針を具現化する「方針管理」
2)「方針管理」と「目標管理」の違い
3)「方針管理」を活用し、勘や経験に頼らない組織を作る
4)「方針管理」の策定グループワーク

5.競争を勝ち抜くための経営感覚を身につける
1)戦略的思考とシステム思考
2)経営戦略構築に役立つフレームワーク<グループワーク>

6.経営幹部に求められる変革力
1)経営幹部の仕事は現状維持ではなく、変革を生むこと
2)改善的アプローチと革新的アプローチ
3)変革(イノベーション)を生むものと阻むもの
4)目指すリーダー像を考える

【第2講】2020年5月21日(木)/講師:才木 正之氏
「経営計画の作り方と実行管理の仕方」

1.国策を背景に時代を先読みした戦略について考える
1)SDGsを取り込んだ経営計画とは何か?
2)日本国の人口減少インパクトを再検証する
3)2025年デジタルガバメント政策からIT推進速度を理解する

2.戦略(中期)計画の内容と事例見本の提供
1)中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の4つである
2)マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する
3)戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う

3.実行(単年度)計画の内容と事例見本の提供
1)年度経営計画は中期計画と前年度実績の反省から組み立てる
2)戦略課題は『目標管理シート』で実行計画に落とし込む
3)コミュニケーションの仕組みを決める

4.必ず実行できる! 計画の実行管理の具体的な進め方
1)月次の4サイクルチェックシステムで実行管理
2)毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
3)年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる

5.幹部が育つ課題の目標管理方法
1)『目標管理シート』で目標を具体的行動計画に落とし込む
2)毎月末に目標管理している課題のふり返りを確実に行う

6.好業績と幹部は会議で創る! 効果的な会議の進め方
1)高業績と幹部は会議で創る! 効果的な会議の進め方(必見)
2)会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
3)会議の効果性を高める会議のルール

【第3講】2020年6月5日(金)/講師:石橋 研一氏
「自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方」

1.貸借対照表・損益計算書の見るべきポイント
1) これだけは押さえておきたい会計のルール
2) 貸借対照表はここを見る
3) 損益計算書はここを見る

2.キャッシュ・フロー計算書を分析しよう!
1)利益とおカネの考え方
2) 運転資金を理解する
3) キャッシュ・フロー計算書の仕組み、作成方法
4) お金の流れを分析しよう!
  <ワーク>誰でも作れるキャッシュ・フロー計算書を作成しよう!

3.経営者・経営幹部が押さえておくべき資金管理
1) 資金管理の考え方
2)さまざまな資金繰り改善策

4.損益分岐点分析で儲けの仕組みを考えよう!
1)損益分岐点分析の考え方
2)目標利益と目標売上高の計算方法
3)利益が出やすい体質にするためには?
  <ワーク>自社の損益分岐点売上高を計算しよう!

5.労働生産性アップで会社の業績をアップする
1)なぜ労働生産性が重要なのか?
2)労働生産性の計算方法
3)経営の視点で考える労働生産性アップの施策
  <ワーク>自社の労働生産性をアップするためには?


【第4講】2020年6月12日(金)/講師:野口 大氏
「経営幹部・管理職に必須の法律知識」

1.企業不祥事予防3つのポイント
1)法律を守ればよいという意識が間違い
2)必ず発覚する
3)役員の民事・刑事上の責任は重くなっている

2.注意指導とパワーハラスメントの区別
1)どこまでが注意指導として許されるのか
2)なんでも「パワハラ」と主張して言うことを聞かない
  モンスター社員の対処法

3.問題社員・ローパフォーマーの対応方法
1)我が国の解雇規制は非常に厳しい
2)問題社員に賞与など払うな
3)問題を放置するが故にモンスター化する

4.サービス残業問題や長時間労働問題にどう対応するか
1)改正労基法
2)放任すると全てが「労働時間」となる
3)定額残業代
4)残業時間の削減方法

5.契約書の基礎(トラブルを予測することがポイント)
1)なぜ契約書は必要か?
2)形だけの契約書・契約事項など何の意味もない
3)想定されるトラブルと具体的な対処法が定められているかがポイント
4)具体的な事例

6.債権回収の基礎(準備がなければ1円も回収できない)
1)倒産すれば手遅れ(事前の情報収集がポイント)
2)納入中止・取引停止
3)連帯保証
4)売掛金を担保にとる
5)商品引き上げ
6)その他の手段
7)時効に注意(請求書を送付し続けても意味がない)

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 99,000 90,000 9,000
SMBC経営懇話会会員 111,100 101,000 10,100
会員以外のお客様 126,500 115,000 11,500

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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