• SMBC
  • SMBCグループ

悩ましい人事評価と面談。自信をもってやるにはどうすればいい?

【セミナー研修】管理職のための人事評価と評価者面談の基礎

基本ルールの解説に加え、演習で基礎を学ぶ!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年06月17日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2020年06月17日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事評価をする方(特に新任評価者)、経営者、経営幹部、人事担当者

講師

エスコンサルティング 代表 山本 信夫 氏
山本 信夫 氏

主な得意分野:人事制度全般
略歴:広島大学政経学部経済学科卒業。社会経済生産性本部認定経営コンサルタント。
大手都市銀行を経て、1982年から住友ビジネスコンサルティング㈱、㈱日本総研ビジコンにて、コンサルティングに従事。2002年に独立、これまで500社以上のコンサルティングおよび、1,500回超の企業内研修・講演に従事。成果を上げるカリスマ人事コンサルタントとして多くの経営者から強い支持を受け続けている。

株式会社 Y’sディスカヴァー 代表取締役 エグゼクティブコーチ 兼 人材開発コンサルタント 小林 芳子(こばやし よしこ)氏
小林 芳子(こばやし よしこ)氏

主な得意分野:コーチングを軸に目標管理面談、管理職および人事考課者向け研修、マネジメント、リーダーシップ、部下育成、プレゼンテーション、エグゼクティブコーチングを得意とする。
略歴:大学卒業後㈱ダイセル入社。人事部門を経験し2000年退職後独立。9000時間以上のコーチング経験をもつ。コーチングの「学習と成長」の側面を活かしたセミナー研修、経営者・幹部育成を推進している。人中心の経営を柱に、経営者の成長を支援し、組織の幸せと成長を引き出すエグゼクティブコーチ。生涯能力開発財団認定コーチ、産業カウンセラー、日本キャリア開発協会CDA。
著書:「すぐやる部下が育つ「面談」の技術」同友館


概要(狙い)

【1】管理職のための人事評価の基礎
人事評価はどんな優れた制度や人事評価表があったとしても、実際の評価を下すのは、感情をもって生きている人間です! 評価の納得性を上げていくためには、評価者が部下から信頼されるマネジメント行動が最大のポイントです。本セミナーでは、評価者としてルールや評価基準の捉え方の基本や、演習を通じて実践ポイントを解説します。

【2】管理職のための評価者面談の基礎
人事評価の決め手は「納得度」です。「納得度」は、部下との間で、1対1の正しい手順と考え方に沿った対話がなされていれば自然と上がります。本セミナーでは、仕事の問題解決や指示や指導ではない、年間を通じての部下と効果的な人事評価面談の基本を、実践を通じて共に学びましょう!

効果 到達目標

・評価者としての最低限のルールやマネジメント行動が理解できる
・人事評価の基準の捉え方や判断行動が理解できる
・納得度が高まる対話型評価面談の全体像が理解できる
・上司の一方的な面談から、部下と双方向の面談ができるようになる

参加者の声

【1】管理職のための人事評価の基礎
・事例も多く説明があり、自身の課題解決にも参考になる部分が多数あり良かった。
・非常に役立つ。すぐに使える。

【2】管理職のための評価者面談の基礎
・実体験(演習)を交えて、講義内容がよくわかった。
・人事面談でどのようにすればいいのかわからず自己流でやっていたので、とても参考になりました。

プログラム

【1】管理職のための人事評価の基礎

1.人事評価の納得性向上のカギは、評価者にあり!
1)「人事評価」は一体何のためにやっているのか!?
2)評価の納得性が向上する最大のカギは、「評価者」が握っている!
3)「評価者」として最低限押さえるべき「マネジメントのポイント」

2.人事評価基準の捉え方と目標管理の実践法<ケース演習>
1)目標管理をうまくマネジメントに活かすポイント
  ~こんな目標が部下から提出されてきたら、あなたは!?~<ケース演習>
2)人事評価基準の捉え方と評価尺度のポイント

3.人事評価の8つのルールと3つの判断行動<ミニ評価実習>
1)「評価者」が守るべき8つの基本的なルールとは!?
2)人事評価の3つの判断行動とは!? <ミニ評価実習>


【2】管理職のための評価者面談の基礎

1.一方的な考課面談から双方向の面談へ!その流れを理解する<デモンストレーション>
1)キーワードは「納得度」と「信頼関係」! 面談の定義と全体像
2)よい面談と悪い面談を体感する<講師によるデモンストレーション>

2.面談の成功は準備にある。面談準備の手順と実践<講義と演習>
1)準備1;信頼関係を深める「場」作りのコツとは!?
2)準備2;短時間で必要な情報を整理し、ストーリーを創る
      ~【実践】『面談準備シート』の作成~
 (1)期首の目標設定面談
 (2)進捗管理面談

3.双方向やってみよう!<ペア演習>
1)双方向面談の基本となる対話演習<ペア演習>
2)【総合演習】準備シートを使った総合演習<ペア演習>
3)こんな時どうする? 難易度の高い対象者への対処法
 (1)年上の部下
 (2)そりの合わない部下
 (3)成長意欲のない部下他

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから