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部長は業績の革新・向上を指揮する部門の経営者。視点を現場から経営へ、戦術から戦略へ変えるための方策を解説。

【セミナー研修】新任部長職セミナー【全3講】

部長の職責・必須の法律・部下育成について具体的に学びます
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】新任部長職に求められる役割と実務
講師: 二宮 靖志 氏
2020年06月10日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】経営幹部・管理職対象 予算の作成と業績管理の行い方
講師: 才木 正之 氏
2020年06月11日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】経営幹部・管理職に必須の法律知識
講師: 野口 大 (のぐち だい) 氏
2020年06月12日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2020年06月10日(水) 昼食はご用意いたしません
2020年06月11日(木) 昼食はご用意いたしません
2020年06月12日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

部長、新任部長、部長候補、部長としての基本を学びたい方

講師

人材パワーアップコンサルティング株式会社 代表取締役社長 二宮 靖志 氏
二宮 靖志 氏

主な得意分野:人事制度構築、マネジメント研修
略歴:松下電工㈱(現パナソニック)人事労務部門、ベンチャー企業の役員、経営コンサルティング会社役員を歴任、2007年から現職。上場企業から中小企業まで、経営課題に直結する組織・人事改革をはじめ、目標管理・戦略実行の現場指導に日々邁進している。人事制度構築に関する公開セミナー、雑誌寄稿などの実績多数。SMBCコンサルティングの取締役セミナー講師などの実績がある。
著書:『部下を育てて自分も育つ5つのマネジメント・プロセス』『経営人事ノート「人」と「企業」を強くする人事制度構築』

御堂筋税理士法人 代表社員 株式会社組織デザイン研究所 代表取締役 才木 正之 氏
才木 正之 氏

主な得意分野:中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革
略歴:大阪府立大学経済学部卒業、平成6年税理士小笠原士郎事務所入所(現御堂筋税理士法人)。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナー等で幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。
著書:「2020年の会計事務所の経営戦略」(2019年中央経済社:共著)

野口&パートナーズ法律事務所  代表パートナー弁護士
野口&パートナーズ・コンサルティング株式会社 代表取締役・弁護士  野口 大 (のぐち だい) 氏
野口 大 (のぐち だい) 氏

主な取扱分野:労働事件(使用者側)、企業法務、コンプライアンス
略歴:平成2年司法試験合格、平成3年京都大学法学部卒業、平成14年ニューヨーク州コーネル大学ロースクール卒業(人事労務管理理論を履修)。平成20、21年度大阪弁護士会労働問題特別委員会副委員長。企業法務全般、特に労使紛争に熟知し、数多くの団体交渉や労基署調査、労働裁判を専ら会社側の立場で手がける経営者側弁護士として全国的に著名。訴訟だけではなく、社員面談・社内体制整備等を通じて紛争を未然に予防するコンサルを得意とするコンサル型弁護士であり、全国の中小企業から大企業まで多数の企業の顧問・社外役員を務める。著書・論文多数。


概要(狙い)

部長とは、業績の革新・向上を指揮する部門の“経営者”でなければなりません。特に、中堅・中小企業の部長とは、業界に名をはせる「仕事のプロフェッショナル」であり、「会社の顔」であり、なおかつ「経営トップの右腕」でなければなりません。加えて「社員にとっての目標」であることも欠かせない要件です。そう考えると、部長のポストに就くには、単なる課長からの延長線(昇進)ではなく、退路を断って部門経営者の一角に加わる覚悟が必要です。
本コースでは、第1講でミドルマネジメントとトップマネジメントの違いを学び、部長の職責に果敢に挑戦するため役割と実務を考える機会とします。そして、第2講では予算の作成と業績管理の行い方について学び、第3講では会社と自分を守るための法律知識を学びます。ぜひご受講ください。

効果 到達目標

【第1講】
・トップからも部下からも信頼される部長になることができる
・めざす姿・方向性を示す上司になることができる
・“あんな部長になりたい”と言われる上司になることができる

【第2講】
・セミナーで提供するツールや帳票により、予算作成や業績管理において自社の具体的な改善イメージができる
・財務諸表ベースの予算だけでなく、経営活動との関係をリンクさせた予算作成や業績管理が理解できる

【第3講】
・幹部・管理職が最低限おさえておきたい法律知識やコンプライアンス知識を習得できる
・幹部・管理職がコンプライアンス遵守の組織づくりができる

プログラム

【第1講】2020年6月10日(水)/講師:二宮 靖志 氏
「新任部長職に求められる役割と実務」

1.部長の仕事
1)部門戦略の立案
2)マネジメントの型づくり
3)人材育成

2.マネジメントの仕組みの確立
1)全社業績に対する責任
2)5つのマネジメントプロセスの確立
  (1)目標を決める
  (2)期待を伝える
  (3)PDCA徹底
  (4)仕事を通した人材育成
  (5)ほめて認めて報いる
3)部門間連携課題の解決
   <演習>部長のマネジメント行動チェック

3.部門戦略の立案
1)業績を向上させる仕事
   経営視点(成長・収益・経営効率・生産性)で仕事を再考する
2)土台を固める仕事
   経営資源(ヒト・モノ・カネ)の磨き上げ
   <演習>会社成長ロジックツリー(業績と土台)

4.部長が進める人材育成
1)人材育成会議の開催-チームで人を育てる-
2)人事制度の活用-評価は人材育成に使う-
3)経営理念の伝承-仕事・組織・経営に対する向き合い方-


【第2講】2020年6月11日(木)/講師:才木 正之氏
「経営幹部・管理職対象 予算の作成と業績管理の行い方」

1.実行時に、分析→原因特定→対策決定できる予算の作り方
1)販売予算(BtoB)は積上方式で策定する
2)販売予算(BtoC)は昨年対比数字を使用する
3)製造原価予算は物量ベースで根拠づける

2.具体的な利益予算の作り方
1)費用には必ず未来費用を盛り込む
2)予算の立て方はどんどん進化させる
3)費用は根拠のある数字を入れる

3.具体的な資金予算の作り方
1)『資金運用表』で1年間の資金の動きをとらえる
2)資金繰り予定表の作り方
3)在庫・売掛金・設備投資で必要なお金を考えてみる
4)買掛金・自己金融・借入金でお金の調達を考えてみる

4.業績管理の全体像を理解する
1)業績管理はリアルタイム管理が基礎である
2)『儲けのカーナビ』で未来の業績を管理する
3)事業の中身を数字で見える化すれば業績は必ず上がる

5.業績管理には資料とものさしが必要-経営のコックピット
1)『経営のコックピット』で体系的に業績をチェックする
2)コックピットの具体的なつくり方
3)さまざまな業種のコックピット事例見本

6.経営のコックピットを使った分析の仕方(事例見本提供)
1)経営に必要なものさしとその意味を知る
2)利益を出すための思考法をマスターする
3)利益は時間単位で管理する-損益分岐点の考え方を理解する
4)個々の意思決定場面での数字の正しい捉え方


【第3講】2020年6月12日(金)/講師:野口 大氏
「経営幹部・管理職に必須の法律知識」

1.企業不祥事予防3つのポイント
1)法律を守ればよいという意識が間違い
2)必ず発覚する
3)役員の民事・刑事上の責任は重くなっている

2.注意指導とパワーハラスメントの区別
1)どこまでが注意指導として許されるのか
2)なんでも「パワハラ」と主張して言うことを聞かないモンスター社員の対処法

3.問題社員・ローパフォーマーの対応方法
1)我が国の解雇規制は非常に厳しい
2)問題社員に賞与など払うな
3)問題を放置するが故にモンスター化する

4.サービス残業問題や長時間労働問題にどう対応するか
1)改正労基法
2)放任すると全てが「労働時間」となる
3)定額残業代
4)残業時間の削減方法

5.契約書の基礎(トラブルを予測することがポイント)
1)なぜ契約書は必要か?
2)形だけの契約書・契約事項など何の意味もない
3)想定されるトラブルと具体的な対処法が定められているかがポイント
4)具体的な事例

6.債権回収の基礎(準備がなければ1円も回収できない)
1)倒産すれば手遅れ(事前の情報収集がポイント)
2)納入中止・取引停止
3)連帯保証
4)売掛金を担保にとる
5)商品引き上げ
6)その他の手段
7)時効に注意(請求書を送付し続けても意味がない)

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 74,800 68,000 6,800
SMBC経営懇話会会員 83,600 76,000 7,600
会員以外のお客様 95,700 87,000 8,700

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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