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あなたはトップの期待を理解し、部門全体のあるべき姿が見えていますか?

【セミナー研修】トップに信頼される経理部長・課長の実務

トップが戦略を練り、判断・意思決定に専念できるためにすべき経理部長・課長の実務を解説!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年06月18日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2020年06月18日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

経理部の部長、課長、これから経理部の部長、課長になられる予定の方

講師

御堂筋税理士法人 代表社員 株式会社組織デザイン研究所 代表取締役 才木 正之 氏
才木 正之 氏

主な得意分野:中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革
略歴:大阪府立大学経済学部卒業、平成6年税理士小笠原士郎事務所入所(現御堂筋税理士法人)。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナー等で幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。
著書:「2020年の会計事務所の経営戦略」(2019年中央経済社:共著)


概要(狙い)

ピーター・ドラッカーは、大企業ではない企業の課題は3つあると指摘しています。
1.企業戦略を大企業以上に明確に打ち出す
2.組織の役割分担を明確にする
3.情報収集システムを構築する
経理部長・課長の役割は、「3.情報収集システムを構築する」ことです。経理部長・課長はトップが将来に向けて戦略を練り、判断・意思決定する仕事に専念できるように、より経営者の立場に立って情報収集し、経営判断をサポートすることが求められます。
そのために本セミナーでは管理会計や財務会計の要素を取り入れた実践ノウハウを学んでいただきます。また、関連部署からも頼りにされる経理部をどのように構築するのか、社員一人一人が数字力を高め、自ら数字の意味を理解できる組織の作り方もあわせて解説いたします。

※昨年度開催の「社長を補佐する経理部長・課長の役割と実務」からタイトルと講師が変更になりました

効果 到達目標

・トップの期待を理解し、組織に必要な経理部長・課長のあるべき姿を確認できる
・ルールと仕組み、そして運用方法事例を理解し、あるべき姿へのチャレンジ目標を明確にすることができる。

プログラム

1.社長の経理部への期待を理解する
1)社長アンケートからの社長の声を確認
2)期待とのギャップを認識する

2.経理の仕組み・ルール・業務を改善しよう
1)経理システムの合理化の着眼点
2)月次決算の早期化と正確化の着眼点
3)資金繰りを改善する3つの管理ポイント
4)資金調達の方法を見直す着眼点

3.目の行き届かないところをチェックしよう
1)売上のたて方・請求の仕方・回収状況
2)仕入の決め方・仕入チェック・支払の状況
3)粗利・在庫をチェックせよ!
4)現金預金・領収書の管理をチェック
5)日々のチェック・月次のチェックポイント

4.経営情報の提供(決算書、月次決算、業績管理)
1)経営の課題に活かす決算の分析と報告
2)予算の立て方と予算管理
3)月次の利益の分析と報告
4)経営の見える化と総合業績の分析と報告

5.社員の数字力を高めよう
1)数字に対する感性を磨き社員の数字力を高める
2)報連相に数字を盛り込む

6.強い経理部門にするためのあなたの研鑽
1)IT化情報は絶えず最新情報を入手しておく
2)スキルだけでなく人間性を高める

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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