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将来の経理リーダーを育成するためのプログラム

【セミナー研修】経理リーダー養成セミナー【全2講】

日常業務でのリスクやトラブルにも対応できるリーダーになる!
各講 選択受講可

大阪

このイベントは都合により中止になりました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】経理リーダーに求められる役割とワンランクアップスキル
講師: 才木 正之 氏
2020年07月08日(水) 10:00~ 17:00

募集は終了いたしました。
弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】経理リーダーのための経理・会計・税務実務のトラブル対応と対応策
講師: 才木 正之 氏
2020年07月17日(金) 10:00~ 17:00

募集は終了いたしました。
弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※電卓をご用意ください
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)
※本セミナーは、開催が延期となりました
(変更前)2020年7月8日(水)、2020年7月17日(金) ⇒ (変更後)2020年10月14日(水)、2020年10月22日(木)

昼食

2020年07月08日(水) 昼食はご用意いたしません
2020年07月17日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

経理部門の新任リーダー・リーダー候補、経理の業務改革を行う方

講師

御堂筋税理士法人 代表社員 株式会社組織デザイン研究所 代表取締役 才木 正之 氏
才木 正之 氏

主な得意分野:中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革
略歴:大阪府立大学経済学部卒業、平成6年税理士小笠原士郎事務所入所(現御堂筋税理士法人)。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナー等で幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。
著書:「2020年の会計事務所の経営戦略」(2019年中央経済社:共著)


概要(狙い)

社長が将来に向けて戦略を練り、判断・意思決定する仕事に専念できるように、経理リーダーはより経営者の立場に立って情報収集し、経営判断をサポートする役割が求められます。
また、一方で経理リーダーには会社を守る責任もあります。拡大するリスクにどう対応すべきか、予防策も含め解説いたします。
本セミナーでは、経理責任者のリーダーとしてのスキルアップを図ります。社長の経営参謀としての役割意識を高め、経営管理の実践ノウハウを学びます。
経理業務の次なるステップをめざす方や、現在リーダーとして後輩指導をされている方の指導力養成に最適の講座です。

※電卓をご用意ください
※年間ガイドより講師が変更になりました
 (変更前)小笠原(西口)知世氏 → (変更後)才木 正之氏

効果 到達目標

【第1講】
・社長が経理リーダーに求めている役割と実務が理解できる
・経理リーダーに必要な「システム」「資金管理・資金調達」の実務に加えて、社長の経営判断を助ける情報などを提供できるようになる

【第2講】
・経理業務での企業リスクが理解できる
・内部管理のポイントや税務リスクについて理解し、そのマネジメント法が理解できる

プログラム

【第1講】2020年7月8日(水)
「経理リーダーに求められる役割とワンランクアップスキル」

1.社長は経理リーダーに何を期待しているのか?
1)参謀としてのあなたに求められる役割
2)あなたの名参謀度チェック

2.経理システムの合理化と品質強化
1)経理システムの合理化の着眼点
2)月次決算の早期化と正確化の着眼点

3.正しい資金管理と資金調達手法
1)資金繰りを改善する3つの管理ポイント
2)資金調達の方法を見直す着眼点

4.実務に活かす決算書の見方と改善手法
1)損益計算書は『儲けの構造』、貸借対照表は『お金の構造』
2)決算分析数値から会社の課題を考える手順

5.社長の経営判断を助ける情報・アドバイスを提供しよう
1)予算の立て方と予算管理
2)月次の利益の分析と報告
3)経営の見える化と総合業績の分析と報告

6.「強い経理部門」と経理リーダーに求められる資質
1)数字に対する感性を磨き社員の数字力を高める
2)相手に合わせたコミュニケーション
3)時間管理がしごとの成果を決める
4)優秀な経理リーダーになるための10箇条


【第2講】2020年7月17日(金)
「経理リーダーのための経理・会計・税務実務のトラブル対応と対応策」

1.経理不正と企業リスク
1)企業が注意すべき不正リスク
2)実際に発生した不正事件
3)不正防止のための仕組み作り

2.内部管理で企業リスクを防衛する
1)内部管理の目的と勘どころ
2)内部管理の仕組み整備の進め方

3.業務別にみる内部管理のポイント
1)売上・請求・回収状況チェック 
2)債権管理のポイント
3)購買・仕入照合・支払チェック 
4)粗利益と在庫のチェック
5)製造サイクルのチェック
6)給与計算サイクルのチェック
7)資金管理のチェック

4.会計処理と税務リスク
1)税務リスクとは  
2)実際に発生した税務リスク
3)自己点検チェック

5.申告後における税務リスク・マネジメント(税務調査対応)
これで安心! 税務調査10のポイント
1)売上・売上原価 
2)在庫 
3)経費 
4)交際費 
5)修繕費 
6)人件費 
7)固定資産 
8)グループ間取引
9)消費税 
10)印紙税

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 49,500 45,000 4,500
SMBC経営懇話会会員 55,000 50,000 5,000
会員以外のお客様 62,700 57,000 5,700

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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