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グループ経営実務マスターコース
グループ経営の強化と効率化をどう図るか

【セミナー研修】グループ会社の経営管理と構造改革

~組織構造、本社機能のあり方、業績評価・管理、人材マネジメントの実践方法~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年07月14日(火) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

※本セミナーは、「 グループ経営実務マスターコース 」のカリキュラムに設定されております

昼食

2020年07月14日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営企画、関連事業、法務、財務、内部監査部門等担当者

講師

株式会社日本総合研究所  リサーチ・コンサルティング部門 理事  山田 英司 氏
山田 英司 氏

略歴:早稲田大学法学部卒業、英国国立ウェールズ大学経営大学院でMBA(経営管理学修士)を、EUビジネススクールでDBA(経営管理学博士)を修了。事業会社のグループ経営管理部門を経て、現職。グループ経営、M&A、ガバナンスなどのコンサルティングに従事するとともに、ベンチャー企業のCFOや監査役などを歴任、現在は大手企業の社外取締役を務める。早稲田大学理工学術院非常勤講師、東京都および公正取引員会の外部委員を兼職。

著書:「協創のグループ経営」(中央経済社、共著)、「グループ経営力を高める本社マネジメント」(中央経済社、監修)、「デューデリジェンス実践入門」(日本実業出版社)。その他週刊ダイヤモンド、東洋経済などに著作多数。


概要(狙い)

激変する経営環境の中、急速なグローバル化や勝ち残りをかけた事業の「選択」と「集中」など、いまや企業活動はグループ全体で、戦略策定、推進、管理を考え実行していかなければなりません。こうした中、グループ経営をいかに強化し、効率化を図るかが重要な課題となっており、グループ本社と事業部門のそれぞれの機能強化やグループ全体での構造改革が急務となっております。
本セミナーでは、グループ経営の基本と本質を整理し、昨今のグループ経営課題を踏まえながら、業績評価や人材マネジメント、事業再編の方法等を実務的視点から解説いたします。

効果 到達目標

◎グループ経営の基本構造と経営管理の方法を理解できる
◎グループ経営の強化・効率化に向けた業績評価や構造改革を推進できる

プログラム

●グループ経営の基本構造、グループ本社に必要な機能
●近年のグループ経営課題
 ~グローバル化、M&A、リスクの複雑化
●事業・機能の強化と効率化、コーポレート組織の改革
●グループ経営における業績評価、人材マネジメント

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 30,800 28,000 2,800
SMBC経営懇話会会員 35,200 32,000 3,200
会員以外のお客様 39,600 36,000 3,600

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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