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組織を取り巻く課題とは

【セミナー研修】
管理職のためのハラスメント対策と職場マネジメント

~どのようにすればハラスメントの抑止、防止に繋がるか~

東京

このイベントは都合により中止になりました。       

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年07月16日(木) 13:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2020年07月16日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理職、職場で部下指導・OJTを担当するリーダー
人事・教育部門の担当者


講師

株式会社インプレッション・ラーニング  コンサルタント 社会保険労務士  佐藤 拓哉 氏
佐藤 拓哉 氏

略歴:サービス業の営業統括部長として多店舗展開における組織マネジメントに携わった後独立し、組織人事コンサルティングに従事。現在は研修講師・社会保険労務士・人事コンサルタントとして活躍。コンプライアンスや組織マネジメントなど、学術的になりがちな研修を、実践的に分かりやすく行うことで定評を得ている。

著書:人事労務の実務辞典4休日・休暇・労働時間(秀和システム)


概要(狙い)

近年、職場における様々なハラスメント問題が報道で取り上げられ、さらにパワハラ防止等が法制化され、ハラスメントの防止対策強化が必要となりました。企業として、ハラスメントのない働きやすい職場環境に向けた対策を講じることは、企業価値を高め、社会的信用にも繋がります。
本セミナーでは、管理職に求められるハラスメントの正しい理解と、職場をマネジメントする視点から、ハラスメント防止に向けた具体的な取組みについて解説します。

効果 到達目標

◎ハラスメント問題発生のリスクを理解します
◎ハラスメント防止のポイントを基本から学びます

プログラム

はじめに
  企業を取り巻く環境を考える
  <1>ハラスメントはなぜ問題なのか 演習
  <2>個別労働紛争の相談発生状況と社会的背景
  <3>ハラスメント対策関連法の概要

1.ハラスメントとは何か
  ~組織を取り巻くハラスメントの問題を理解する~ 
  1)セクシュアルハラスメントとは?
    ●セクシュアルハラスメントの定義
    ●典型的な例
     -対価型セクシュアルハラスメントとは
     -環境型セクシュアルハラスメントとは
    ●セクシュアルハラスメントのケーススタディ 演習
    ●性的志向および性自認(SOGI)に関して
    ●セクシュアルハラスメント事案の判断基準
    ●セクシュアルハラスメントの行為者にならないための自己点検
  2)パワーハラスメントとは?
    ●パワーハラスメントの定義
    ●パワーハラスメントの6つの行為類型
    ●パワーハラスメントの発生状況
    ●無自覚な行為者 アンコンシャスバイアス
    ●パワーハラスメントの問題と影響
    ●パワーハラスメントのケース① 演習
    ●パワーハラスメントに潜む「業務の適正な範囲」グレーゾーン問題
    ●パワーハラスメントのケース② 演習
    ●パワーハラスメントの行為者にならないための自己点検
  3)その他のハラスメント
    ●妊娠・出産(マタハラ、ケアハラ)等に関するハラスメントとは?
    ●妊娠・出産等に関するハラスメントの典型例
    ●カスタマーハラスメントとは?
  4)質疑応答

2.職場マネジメントの考察
  ~どのようにすればハラスメントがない職場をつくれるかを考える  
  1)ハラスメント対策「7つの取り組み」とは?
    <1>予防するために
       【1】トップのメッセージ
       【2】ルールを決める
       【3】実態を把握する
       【4】教育する
       【5】周知する
    <2>解決するために
       【6】相談や解決の場を設置する
       【7】再発防止のための取り組み
  2)ハラスメント対策関連法 10個の防止措置義務 講義

3.防止に向けた職場内コミュニュケーション
  1)職場内コミュニケーションの考察
    ●管理職の役割とコミュニケーションエラー 演習
    ●“ハラスメント”と“業務指導”のちがい 講義
    ●「関係の質」のグッドサイクル、バッドサイクル 演習
  2)関係の質を高め、ハラスメントにならないマネジメント 3つのポイント 
    <1>部下のすでにある好材料・リソースとは 演習
    <2>効果的なフィードバックとは? 演習
    <3>“イエス&”で視点を変える ~効果的な文脈づくり 演習
  3)まとめ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 24,200 22,000 2,200
SMBC経営懇話会会員 28,600 26,000 2,600
会員以外のお客様 31,900 29,000 2,900

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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