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人事制度の基本を本質で理解する

【セミナー研修】
人事制度(評価・等級・報酬制度)の基本と実務

~各制度の基本構造と手法の特徴・問題点、基準のあり方等を具体例で習得~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年07月07日(火) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2020年07月07日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事担当者、および経営者
(初心者から受講可能です)

講師

HRビジネスパートナー株式会社  代表取締役  舞田 竜宣 氏
舞田 竜宣 氏

略歴:東京大学経済学部卒業。世界最大級(当時)の組織人事コンサルタント、ヒューイット・アソシエイツの日本代表を経てHRビジネスパートナー社を創業。行動分析学を専門とし、人事制度、人材教育、組織開発などに豊富な実績を持つ。グロービス経営大学院教授も兼務。講座は毎回満員で半年待ち、卒業生が「舞田先生を囲む会」をつくるほどの人気講師となっている。

著書:「MBB:「思い」のマネジメント実践ハンドブック」(東洋経済新報社)、「行動分析学マネジメント」(日本経済新聞出版社)、「社員が惚れる会社のつくり方」(日本実業出版社)、「10年後の人事」(日本経団連出版)など多数。


概要(狙い)

昨今の不安定な経営環境に加えて、雇用形態や価値観の多様化などにより人事マネジメントを取り巻く環境は大きく変化しており、
人事担当者の役割はますます重要となっております。
本セミナーでは、人事制度のしくみと運用のポイントを基本から今日的な課題まで網羅的に解説します。
新任の人事担当者、また人事の仕事の本質をしっかりと押さえたい方におすすめいたします。

効果 到達目標

◎各人事制度のしくみの基本と本質をしっかりと理解できる
◎昨今重要な人事業務の課題に対して、適切に対応することができる

プログラム

1.人事制度の全体像と評価・等級・報酬制度の位置づけ 
   1)人事制度は“3+1” 
   2)評価・等級・報酬と人材マネジメント全体との関係 

2.資格等級制度 
   1)資格等級制度とは 
    ●社員は何により「格付け」すべきか 
    ●資格は全ての処遇の前提 
    ●基本構造は二つだけ 
   2)職能/コンピテンシー等級 
    ●等級基準 
    ●人件費への影響 
    ●組織行動と社員への影響 
   3)役割/職務等級 
    ●等級基準 
    ●人件費への影響 
    ●組織行動と社員への影響 
   4)ハイブリッド等級 
    ●役割/職務等級を超えて 
    ●日本のトップ企業事例 
   5)キャリア形成と複線型人事 
    ●多様なキャリアを処遇するには 
    ●設計でやっていいこと、悪い事 
  
3.人事評価制度 
   1)評価制度の目的とは 
    ●評価可能なもの、不可能なもの 
    ●我々は職場で何を評価するのか 
   2)評価制度の体系 
    ●納得性はどこから生まれるか 
    ●納得感の高い基準とプロセス 
   3)様々な評価制度と特徴 
    ●コンピテンシー評価 
    ●目標管理制度の意義と限界 
    ●バランス・スコアカード(BSC) 
    ●バリュー評価 
   4)相対評価と絶対評価 
    ●相対評価と絶対評価の組み合わせ 
    ●相対評価が向くもの      
    ●絶対評価が向くもの 
   5)シンプルな評価をつくるには 
    ●世界のトレンド「ワンページ評価」 
    ●シンプル評価で達成できること 
    ●ノーレイティング方式 

4.賃金と賞与(報酬制度) 
   1)報酬制度とは 
    ●報酬ポリシー: 何に報いるか 
    ●基本種類は三つだけ 
    ●賃金とモチベーションの不思議な関係 
   2)報酬構成 
    ●コンペンセーションとベネフィット 
    ●基本給の考え方 
    ●賞与と長期インセンティブ 
   3)賃金水準 
    ●賃金水準をどう決めるか 
    ●給与レンジと市場相場 
    ●給与テーブルと生涯賃金 
   4)決定・変動のメカニズム 
    ●昇給運用の基準 
    ●給与はいくら上げるべきか 
    ●日本の常識は海外の非常識 
   5)「成果主義」報酬の問題点 
    ●業績連動型報酬の皮肉なシナリオ 
    ●業績が悪化したらどうなるか? 
    ●成果主義でモラルやモチベーションは高まるか? 
   6)トータル・リワードの考え方 
    ●金銭的報酬と非金銭的報酬 
    ●非金銭的報酬の例と効果 
    ●事例企業の紹介 

5.退職金・年金 
   1)退職金制度 
    ●最終給与比例方式とは 
    ●ポイント制とは 
   2)企業年金制度 
    ●確定給付型とは 
    ●確定拠出型とは 

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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