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経営上の判断に活かしていく情報を提供するためには

【セミナー研修】管理会計実務マスターコース【全3講】

基礎知識から会計に基づく意思決定の行い方まで事例を交えて解説します
各講 選択受講可

大阪

満員御礼!!募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】管理会計入門~強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計~
講師: 村井 直志 氏
2020年08月21日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】予算管理のための管理会計
講師: 村井 直志 氏
2020年09月03日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計
講師: 村井 直志 氏
2020年09月16日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください) 
※電卓をご用意ください

昼食

2020年08月21日(金) 昼食はご用意いたしません
2020年09月03日(木) 昼食はご用意いたしません
2020年09月16日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営企画・経理・財務・各事業部門等リーダー、担当者の方

講師

一般社団法人 価値創造機構  理事長 公認会計士  村井 直志 氏
村井 直志 氏

主な得意分野:管理会計、経営革新
略歴:大手監査法人、コンサルファーム、税務事務所、東証上場会社役員などの経験を基に『数字はコミュニケーションツール』を実践指導する。顧客の経営課題を抽出し、的確な経営管理サポートや実践的な経営計画の立案支援などを行う。日本公認会計士協会東京会コンピュータ委員長、経営・税務・業務各委員会委員などを歴任、日本公認会計士協会第34回研究大会に選抜。
著書:『強い会社の「儲けの公式」』(ダイヤモンド社)、『会社四季報から始める企業分析 最強の会計力』(共著、東洋経済新報社)ほか多数


概要(狙い)

管理会計実務マスターコース(全3講)では、経営管理に必要となる【数字】と、計数管理に欠かせない【Excel】の活用法を学びます。
第一講:「管理会計入門」では、管理会計入門者を対象に「強い会社の儲けの公式」を解説、【Excel】による損益分岐点分析について解説いたします。事例を交えて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPI(重要業績評価指標)の使い方など、わかりやすく解説します。
第二講:「予算管理のための管理会計」では、損益予算の手法、予測・自動化・可視化などに役立つ【Excel】活用法など事例を交えて解説いたします。損益予算管理の基本的な仕組みやあるべき予算と数字の考え方などについて習得していただきます。
第三講:「事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計」では、長期的視野に立つ原価との向き合い方、意思決定シミュレーションに役立つ【Excel】活用法やノウハウについて解説します。

※パソコンは使用しません。
※電卓をご用意ください。

効果 到達目標

【第1講】
・管理会計の基本的な考え方が身につくようになる
・【Excel】で固定費、変動費分解などができるようになる
・事例を通じて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPIの使い方を理解できるようになる

【第2講】
・損益予算管理の基本が理解できるようになる
・経営管理で役立つ【モダンExcel】の手法が身につくようになる

【第3講】
・長期的な視野に立つ原価との向き合い方が理解できるようになる
・意思決定シミュレーションに役立つ【Excel】スキルを習得できるようになる

プログラム

【第1講】2020年8月21日(金)
「管理会計入門~強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計~」

1.強い会社の「儲けの公式」~制度会計と管理会計~
1)欲しい利益から逆算する発想が必要
2)使える数字の『本質』とは?
3)<事例>「多人数アイドル」なぜ黒字化できたのか?
4)<事例>1,000円床屋、儲けの仕組み
5)経営管理に必要な計数感覚とは?
6)限界利益と価格弾力性

2.損益分岐点分析と固定費・変動費分解の方法~強い会社は、「固定費」「変動費」を使い分ける~
1)財務会計PL(損益計算書)と管理会計PL(損益計算書)
2)<演習>損益分岐点分析(原価の構造を理解する)
3)<演習>目標売上高の算出
4)固定費の取扱いと管理会計
5)固定費と変動費の分解方法
6)固定費と変動費の手法
7)固定費と変動費分解と【Excel】最小二乗法
8)<事例>1,000円床屋の儲かる仕組み

3.数字を細分化すれば、儲けが見えてくる
1)売り上げを決めるもの
2)KPI重要業績評価指標とBSCバランストスコアカード

4.4つの視点と経営指標
1)KPI業績評価指標と【Excel】アイコンセット
2)<事例>売れ残りを見極めた花屋の思考回路
3)<事例>スープ専門店の未来予想図


【第2講】2020年9月3(木)
「予算管理のための管理会計」

1.予算管理と「強い会社の儲けの公式」
1)2つの「会計」と予算の位置づけ
2)経営ビジョン・中期経営計画と予算の関係
3)【Excel】事業ポジショニングの時系列変化を可視化する

2.予算の分類と作成プロセス
1)予算作成のスケジュール
2)間違いだらけ予算の原因
3)予算制度を高める「数字」細分化の基本
4)全社予算と部門予算
5)【Excel】指数平滑化法による3パターンの予測方法
6)予算管理上の主要イベント
7)予算作成時の比較ポイント
8)予算編成担当者の心構え

3.経営管理と予算フォーマットの工夫
1)基本の財務三表と予算
2)予算フォーマットの作成ポイント
3)売上高等、予算化項目別の留意点
4)情報収集や役割分担など、予算の実効性を高める工夫
5)【Excel】ピボットテーブルの活用と工夫
6)予算とインセンティブ
7)経営改善とサポート

4.予算管理の仕組み作りと活かし方
1)月次差異分析のポイント
2)原因分析を可視化する【Excel】ウォーターフォール図
3)集計ミスを防止する工夫
4)目標達成までに現れる「段差」の克服
5)予算管理に役立つ【モダンExcel】による自動化とデータ分析


【第3講】2020年9月16(水)
「事業・設備投資の採算評価と意思決定のための管理会計」

1.さまざまな原価(差額原価や機会原価など)と意思決定会計
1)意思決定会計の意義
2)意思決定会計の原価
3)不確実性と期待値
4)変動費と固定費
5)差額原価と埋没原価
6)各種原価と投資選択の関係

2.戦術的意思決定と戦略的意思決定
1)業務計画と基本構造計画
2)意思決定における、戦術と戦略
3)直接原価計算と戦略的意思決定
4)戦略的意思決定と時間価値

3.直接原価計算と線形計画法
1)OR(オペレーションズ・リサーチ)と【Excel】ソルバー
2)ビジネスシミュレーション技法と最適回帰モデルの探索手法
3)線形計画法(LPリニアプログラミング)の手続き

4.投資の分類と経済性計算の意義
1)ジョエル・ディーンの4分類
2)設備投資の経済性計算における基礎概念

5.プロジェクトの各種評価方法
1)DCF法(正味現在価値法)
2)IRR法(内部利益率法)
3)単純回収期間法
4)投下資本利益率法

6.取替投資と拡大投資
1)取替投資の意味
2)各種評価方法との関係、など

7.事例問題
1)新規採用予定プロジェクトの差額収益分析
2)期待値と確率
3)ソルバーを用いた線形法~制約条件がある場合の販売予算
4)設備の取替更新における意思決定

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 74,800 68,000 6,800
SMBC経営懇話会会員 83,600 76,000 7,600
会員以外のお客様 95,700 87,000 8,700

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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