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基礎理論の解説と事例研究・演習を通じて、最新手法をしっかりとマスター

【セミナー研修】総額人件費管理と要員計画の策定方法

~データと統計的手法を用いた総額人件費管理と要員計画策定の手法と実践~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年08月26日(水) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

昼食

2020年08月26日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事・経営企画・各事業部門等担当者

講師

Fフロンティア株式会社  代表取締役 社会保険労務士  深瀬 勝範 氏
深瀬 勝範 氏

略歴:1962年生まれ。一橋大学社会学部卒業後、電機メーカー人事部、金融機関系シンクタンク、上場企業人事部長等を経て2010年に独立。人事戦略、組織戦略、経営計画策定などのコンサルティングを展開中。

著書:「実践人事デ-タ活用術」 「はじめて人事担当者になったとき知っておくべき7の基本。8つの主な役割」(ともに労務行政)、「ポスト成果主義の人材戦略」(中央経済社)、「Excelでできる! 統計データ分析の仕方と人事・賃金・評価への活かし方」(日本法令)など。


概要(狙い)

 経営環境が激変する中、総額人件費をコントロールすべく、適正な要員計画が課題となっております。そのため、総額人件費管理、要員計画策定を適切に行うと共に、自社の経営戦略に基づきながら進めていくことが重要です。
 本セミナーでは、人件費管理の基本的な理論をマスターし、データや統計的手法を用いた総額人件費管理と要員計画策定の手法と実践を習得します。また、ワークシートを使った演習を行い、人件費管理・要員計画策定を疑似体験して頂くことができます。

効果 到達目標

◎データや統計的手法を使って、適正人件費の算出ができる
◎経営戦略に基づいて要員計画を策定し、適正性を財務面などからも検証できる

プログラム

●合理的な人件費・要員管理とは
●人件費の適正性の検証
●総額人件費管理の進め方
●雇用ポートフォリオの策定方法
●要員計画の策定方法

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 30,800 28,000 2,800
SMBC経営懇話会会員 35,200 32,000 3,200
会員以外のお客様 39,600 36,000 3,600

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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