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新任取締役・執行役員セミナー 
新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム

【セミナー研修】
新任取締役・執行役員セミナー(B日程)【コア科目】 

~勝ち残りをかけたリーダーの役割とマネジメント~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】
新任取締役・執行役員セミナー(コア科目B日程)1日目
講師: 野田 稔 氏
2020年09月02日(水) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

第2講 【セミナー研修】
新任取締役・執行役員セミナー(コア科目B日程)2日目
講師: 金子 智朗 氏
2020年09月03日(木) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※昼食はこちらでご用意いたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

※「新任取締役・執行役員セミナー 2020」の開催日程はプログラム欄よりご確認ください

昼食

2020年09月02日(水) 昼食はこちらでご用意いたします
2020年09月03日(木) 昼食はこちらでご用意いたします

対象者

取締役・執行役員(とくに新任の方におすすめします)
次世代経営幹部候補者

講師

明治大学大学院 グローバル・ビジネス研究科  教授  野田 稔 氏
野田 稔 氏

略歴:1981年一橋大学商学部卒業 株式会社野村総合研究所入社。1987年一橋大学大学院修士課程修了。野村総合研究所経営コンサルティング一部長を最後に2001年同社を退職。多摩大学経営情報学部教授、株式会社リクルート 新規事業担当フェローを経て2008年より明治大学大学院(MBAコース)グローバル・ビジネス研究科教授。2013年一般社団法人社会人材学舎を設立、日本のビジネスパーソンの能力発揮支援に取り組む。専門分野は組織論、経営戦略論、ミーティングマネジメント。研究フィールドは一貫して、組織で人がいかに行動するかにあり、小さなチームでの個人の振る舞いから、大きな企業グループでの意思決定に至るまで対象は幅広い。テレビ出演も多数。

著書:『組織論再入門』、『中堅崩壊』、『あなたは、今の仕事をするためだけに生まれてきたのですか』(共著)、『二流を超一流に変える「心」の燃やし方』、『人を動かし、自分を導く。リーダーシップ』、『当たり前の経営』他多数。

ブライトワイズコンサルティング合同会社  代表社員 
公認会計士・税理士  金子 智朗 氏
金子 智朗 氏

略歴:1965年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空㈱において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント㈱を経て、2000年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授も務める。

著書:「ケースで学ぶ管理会計」「合理性を超えた先にイノベーションは生まれる」「経営分析の超入門講座」「管理会計の基本がすべてわかる本」「MBA財務会計」他多数。


概要(狙い)

企業経営を担うビジネスリーダーのための実践的トレーニング「新任取締役・執行役員セミナー」が開講。
日本経済は、これまでの景気回復基調から一転して、足下で大幅に下押しされており、厳しい状況にあることが政府により発表されました。景気は後退局面に入り、予期せぬ経営環境の変化によって、当面の利益の確保と中長期的な需要動向を見極めつつ、この困難な局面を乗り越えていかなければなりません。このような環境の下、取締役や経営幹部には、経営環境を見極めた戦略の立案と、変革を推し進める経営マインドや強力なリーダーシップが求められます。
「新任取締役・執行役員セミナー」は、新任役員や次世代経営幹部候補者の方に必要な会計、リーダーシップ、コンプライアンス等の実践的な知識を身につけていただき、リーダーとしてマネジメントの現場で活用していただくことを目的としたプログラムです。

プログラム

新任取締役・執行役員セミナー 2020 は以下の日程で開催いたします
 ■3日間コース <コア科目+選択科目>
  新任取締役・執行役員セミナー(A日程)【全3日間】 7/14・7/15・7/16
  新任取締役・執行役員セミナー(B日程)【全3日間】 9/2・9/3・9/4
 ■コア科目
  新任取締役・執行役員セミナー(コア科目A日程) 7/15・7/16
  新任取締役・執行役員セミナー(コア科目B日程) 9/2・9/3
 ■選択科目
  取締役の責任とコンプライアンス・法律知識 (A日程) 7/14
  取締役の責任とコンプライアンス・法律知識 (B日程) 9/4
  取締役の責任とコンプライアンス・法律知識 (C日程) 8/19



コア科目:1日目 2020年9月2日(水) 10:00~17:00
「リーダーシップと戦略の実行」 講師:野田 稔 氏

1.我が国を取り巻く環境と組織の変化
  1)働き方改革から見る日本企業のあり方
  2)イノベーションの目指すもの
  3)日本企業の成長戦略

2.リーダーシップ概論
  1)自らのリーダーシップスタイルを知る
  2)リーダーシップ発揮の土壌作り
  3)リーダー行動と状況対応リーダーシップ
  4)定常期のリーダーシップ
  5)変革期のリーダーシップ

3.社員の能力を解放する新しい組織論
  1)ピラミッド型組織の限界と現場力の解放
  2)新しい組織論
    ホラクラシー、ティール

4.着実な戦略実行のために
   ●グループ演習
    『自社における戦略実行を妨げる課題の認識と解決の方向性』

【事前課題】
  戦略実行を妨げている自社の課題を考えてきてください
  合意した戦略が実行段階で頓挫したり、予期せぬ環境変化に対応できずに失敗したりした経験はありませんか?


コア科目:2日目 2020年9月3日(木) 10:00~17:00
「会計と意思決定」 講師:金子 智朗 氏

1.会計の種類とそれぞれの目的
  1)会計の種類
    ●外部に報告するための「財務会計」
    ●マネジメントに役立てる「管理会計」
  2)避けて通れないIFRS(国際会計基準)の影響

2.財務諸表の見方・読み方
  1)財務諸表の基本構造
    ●主要3表の相互連関
    ●貸借対照表(B/S):左右の関係と上下の関係
    ●損益計算書(P/L):段階的利益計算と各利益の意味
    ●キャッシュ・フロー
  2)収益性
    ●「収益性」とは資本利益率である
    ●2つの指標 ROAとROE
    ●ROAを分解する
    ケーススタディ 実在企業の収益性分析
  3)生産性
    ●生産性とは経営資源の活用度
    ●ポスト資本主義時代の生産性の意義
    ケーススタディ 実在企業の生産性

3.意思決定のために会計をどう役立てるか
  1)意思決定に役立たなければ管理会計ではない
    ●比較対象の明確化
    演習 損失額はいくらか
    ●管理会計特有の埋没コストと機会コスト
    演習 追加受注するか否かの意思決定
  2)管理会計をカタチにする
    演習 強化・撤退すべき部門はどれか
    ●変動費と固定費を分ける
    ●固定費を個別と共通に分ける
    ●個別固定費を管理可能性で分ける
    ●共通部門の予算差異を分離する
    ●配賦について考える
    ●利益の源泉は顧客
    ケーススタディ 組織戦略と管理会計

4.「合理性を超える」意思決定
  1)合理性のワナ
  2)合理性を超えて成功したケース
    ●サムスン、グーグル、アップル
  3)これからのガバナンスのあり方

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 83,600 76,000 7,600
SMBC経営懇話会会員 92,400 84,000 8,400
会員以外のお客様 105,600 96,000 9,600

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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