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グループ経営実務マスターコース
最新動向と押さえておくべき知識を徹底解説

【セミナー研修】
M&A(企業買収)の基本と実務ポイント

~買収戦略の策定から実施、PDM/PMIの施策推進、体制構築に向けて~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年09月18日(金) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

※タイトル変更 : 変更前『M&Aの基本と各プロセスにおける実務ポイント』

※本セミナーは、「 グループ経営実務マスターコース 」のカリキュラムに設定されております

昼食

2020年09月18日(金) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営企画、関連事業、法務、財務、内部監査部門等担当者

講師

株式会社日本総合研究所  リサーチ・コンサルティング部門 理事  山田 英司 氏
山田 英司 氏

略歴:早稲田大学法学部卒業、英国国立ウェールズ大学経営大学院でMBA(経営管理学修士)を、EUビジネススクールでDBA(経営管理学博士)を修了。事業会社のグループ経営管理部門を経て、現職。グループ経営、M&A、ガバナンスなどのコンサルティングに従事するとともに、ベンチャー企業のCFOや監査役などを歴任、現在は大手企業の社外取締役を務める。早稲田大学理工学術院非常勤講師、東京都および公正取引員会の外部委員を兼職。

著書:「協創のグループ経営」(中央経済社、共著)、「グループ経営力を高める本社マネジメント」(中央経済社、監修)、「デューデリジェンス実践入門」(日本実業出版社)。その他週刊ダイヤモンド、東洋経済などに著作多数。


概要(狙い)

M&Aは経営課題解決の1つの手段として企業規模を問わず広く浸透しつつあります。しかしながら結果的に失敗に終わるケースも多く、M&Aを有効に活用するためには各推進ステップにおける留意点や課題の認識、さらには体制整備が非常に重要となります。   本セミナーでは企業買収にフォーカスし、買収戦略の全体像から策定・推進、PDM/PMI、実行プロセスにおける対応基盤の構築等、各段階における実務ポイントを解説します。

効果 到達目標

◎M&A(企業買収)の一般的な推進ステップを理解できる
◎各ステップにおける留意事項と具体的に検討すべきポイントを理解できる

プログラム

1.M&A戦略の全体像
   1)M&Aのトレンド
   2)日本におけるM&Aの主流は買収
   3)買収における陥穽
   4)買収戦略における課題
   5)買収戦略の全体像

2.M&A(買収)戦略の策定
   1)買収戦略の位置づけ
   2)企業戦略との関係
   3)戦略策定における役割分担
   4)ターゲット企業の抽出
 
3.M&A(買収)戦略の推進
   1)一般的な買収プロセス
   2)デューデリジェンスの重要性
   3)買収スキームの検討
   4)企業価値の算定
   5)買収条件の設定

4.PDM/PMIの施策推進
   1)PDM/PMIの位置づけ
   2)企業買収におけるPDM
   3)推進の全体像
   4)企業買収におけるPDMの視点
   5)PDM推進の留意点  

5.M&A(買収)対応基盤の構築
   1)基盤構築の重要性
   2)組織体制の整備
   3)推進プロセスの標準化
   4)モニタリングプロセスの標準化

6.グローバル化への対応

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 30,800 28,000 2,800
SMBC経営懇話会会員 35,200 32,000 3,200
会員以外のお客様 39,600 36,000 3,600

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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