• SMBC
  • SMBCグループ

"マネジメントの父"ドラッカーの教えから重要ポイントに絞って学びます。

【セミナー研修】ドラッカーに学ぶマネジメントのしくみと仕事

ドラッカー流経営術について実例や豊富な資料をもとに分かりやすく解説

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年10月22日(木) 18:00~ 20:30

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2020年10月22日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営幹部、管理職、ドラッカーに興味・関心のある方

講師

御堂筋税理士法人 ファウンダー 税理士 株式会社 組織デザイン研究所 取締役相談役 小笠原 士郎 氏
小笠原 士郎 氏

主な得意分野:経営計画・マネジメント・幹部育成・事業承継・組織再編
略歴:大阪大学経済学部卒業、㈱クボタ勤務を経て、平成3年税理士事務所開業。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナー等で幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。
著書:「はじめての経営計画100問100答」(アスカビジネス)ほか


概要(狙い)

私は、30年間にわたり、ドラッカーの考え方を基に数百社の経営計画、業績向上、事業承継、後継者や幹部育成などを通じて高業績企業づくりに取り組んでまいりました。また自分自身の会社の経営にも取り組んできました。そして何かことが起こるたびに、ドラッカーの本に答えを求めました。およそ経営に必要なほとんどのことは、ドラッカーの中に、ヒントと答えがあります。また、ドラッカーの著作は読むごとに、新しい発見があります。ですから、いつまでも新鮮さを失わず、本物の古典として常に経営者の行く手に灯りを燈してくれているのだと思います。本セミナーでは、私自身が経営の場で体験の中からつかみ会得したことを、専門用語を使わずに皆さんに伝えられればと思っています。一度はドラッカーを読んでみたいと思われていた皆さん、ぜひ、一緒に学びましょう!

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

・自部門のマネジメントに必要な項目の範囲を知り、マネジメント計画を立てる

プログラム

1.経営計画
1)経営計画策定
2)実行管理~経営計画の月次実行管理サイクル~
3)目標管理~マネジメントの哲学~
4)「マネジメントレター」で目標を共有する
5)「目標管理シート」が課題遂行と人材育成の管理ツール
6)予算策定-予算の体系

2.組織・風土づくり
1)組織づくり
2)風土づくり・動機づけ

3.指揮(人材)
1)風土づくり
2)モチベーション・マネジメント(学習組織づくり・チームづくり)
3)評価と人事

4.統制(仕事と業績)
1)経営計画の実行管理
 (1)4サイクルでの月次の管理
 (2)業績管理における統制の流れ
 (3)部下の進捗をサポートする
2)コックピットを使った業績管理と予算管理
 (1)経営のコックピットで全社のパフォーマンスをチェック
 (2)コックピットの作り方
 (3)活動と成果のフレームワーク仮説を考える

5.人材育成
1)部下育成(OJT)
2)自己開発
3)リーダーシップ

6.本日のまとめ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 17,600 16,000 1,600
SMBC経営懇話会会員 20,900 19,000 1,900
会員以外のお客様 23,100 21,000 2,100

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから