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プレーヤーからマネジメントへ。仕事の仕方をどう変えればいいのか?求められる役割と実務を解説。

【セミナー研修】課長・管理職マネジメントコース(下期)【全3講】

新任課長・管理職として必須スキル【役割・実務、部下育成】について学びます
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【1日目】
講師: 久保田 康司(くぼた やすし)氏
2020年10月06日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【2日目】
講師: 久保田 康司(くぼた やすし)氏
2020年10月07日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】実践!コーチングセミナー
講師: 小林 芳子(こばやし よしこ)氏
2020年10月22日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2020年10月06日(火) 昼食はご用意いたしません
2020年10月07日(水) 昼食はご用意いたしません
2020年10月22日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

新任課長、課長候補、課長としての基本を学びたい方

講師

株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役 博士(政策科学) 久保田 康司(くぼた やすし)氏
久保田 康司(くぼた やすし)氏

主な得意分野:ビジネススキル、階層別教育、リーダーシップ
略歴:関西大学 社会学部卒業、関西学院大学大学院 商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院総合政策科学研究科修了(博士)。カネボウ株式会社、株式会社ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティング株式会社を経て2012年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。新入社員から管理職までの階層別研修、ロジカルシンキングやファシリテーションなどのビジネススキル研修を中心に様々なプログラムを大企業・中堅中小企業に展開している。
【主な資格・加盟団体】日本労務学会、経営行動科学学会、人材育成学会、一般財団法人生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ、特定非営利活動法人キャリア・コンサルティング協議会認定キャリアコンサルタント、社団法人日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー

著書:「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」(同文舘出版)、「最強のチームをつくる10の鉄則~チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」(セルバ出版)、「上司の自律性支援とコーリングが部下の動機づけに与える影響」(文眞堂)

株式会社 Y’sディスカヴァー 代表取締役 エグゼクティブコーチ 兼 人材開発コンサルタント 小林 芳子(こばやし よしこ)氏
小林 芳子(こばやし よしこ)氏

主な得意分野:コーチングを軸に目標管理面談、管理職および人事考課者向け研修、マネジメント、リーダーシップ、部下育成、プレゼンテーション、エグゼクティブコーチングを得意とする。
略歴:大学卒業後㈱ダイセル入社。人事部門を経験し2000年退職後独立。9000時間以上のコーチング経験をもつ。コーチングの「学習と成長」の側面を活かしたセミナー研修、経営者・幹部育成を推進している。人中心の経営を柱に、経営者の成長を支援し、組織の幸せと成長を引き出すエグゼクティブコーチ。生涯能力開発財団認定コーチ、産業カウンセラー、日本キャリア開発協会CDA。
著書:「すぐやる部下が育つ「面談」の技術」同友館


概要(狙い)

優秀な社員が優秀な課長・管理職になれるとは限りません。なぜならば求められる役割が異なるからです。しかし、現実には評価の高かったプレーヤー時代の仕事のやり方を続けてしまい、課全体のマネジメントができない、マネジメントの視点で優先順位を付けたり判断することができずに仕事が片付かない、部下に仕事を任せられずに部下が育たない…などの問題が起こっています。そこで本コースでは課長・管理職として必要なスキルを第1講でプレーヤーから管理職へのマインドセットを行い、具体的な役割、部下への仕事の与え方とコミュニケーション法、リーダーシップの取り方について学んでいただいた後、第2講で管理職として非常に重要な仕事=部下育成の方法をコーチングを通じて習得していただきます。本コースを2講とも受講していただくと管理職として必要なスキルが身につき、自信をもって業務に取り組むことができます。ぜひご受講ください。

【第1・2講】
あなたは管理職に昇進することになりました。さて、どのように仕事をすれば良いのでしょうか? 焦るばかりで時間だけが経っていき、結局多くの人が自己流のやり方で失敗しています。これは管理職としてやるべき仕事について学ぶ機会がなかっただけなのです。私自身、何も知らずに管理職になり、多くの失敗をしてきました。本セミナーでは、これから管理職になる人がスタートでつまずかないために必要なエッセンスを2日でお伝えいたします。参加いただくと、マネジメントとリーダーシップの理解が深まります。管理職としての第一歩を踏み出すために、ぜひご参加ください。

【第3講】
厳しくしても甘やかしても部下は育ちません。裕福な時代に育った彼らを指導するには、「やってみよう」と思わせることが大切です。しかし頭の中ではわかっていても、そのやり方を理解して実践しないと上司の空回りに終わってしまい、部下は一向に成長しません。本セミナーでは、部下とともに問題に取り組み、安心感を与えながら部下の能力を引出す手法(コーチング)の考え方を学んでいただきます。会社業績向上のため、本気で部下の育成に取り組んでおられる皆さまの参加をお待ちしております。

※個別受講可
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

【第1・2講】
・管理職としての役割(マネジメント)と心構え(リーダーシップ)が理解できる
・効率よく働くために何をすべきか理解することができる
・部下との良好な人間関係を構築し育成することができる

【第3講】
・部下と信頼関係を築き、能力を最大限に引き出すコーチング手法を習得できる
・さまざまな演習を通じて、実践的なコーチングスキルが身につく

プログラム

【第1講】2020年10月6日(火)/講師:久保田 康司 氏
「新任課長・マネージャーの役割と実務」【2日間-1日目】

1 管理とは何か、今までの仕事とは何が違うのか
1)管理職になったら何が変わるのか
2)管理職体験ゲーム実施

2 組織で目標を達成することとは
1)目標によるマネジメント
2)組織と組織目標を理解せよ

3 部下へ仕事を与える
1)部下を理解し、仕事を理解する
2)命令だけが指示ではない! 指示の仕方にもいろいろある

4 自分のリーダーシップを確立する
1)リーダーシップを定義する
2)自分の影響力は何か

5 初日のまとめ


【第2講】2020年10月7日(水)/講師:久保田 康司 氏
「新任課長・マネージャーの役割と実務」【2日間-2日目】

1 部下の生産性を向上させる仕事の与え方
1)アウトプットイメージを共有する
2)時間管理とは何を管理することか

2 部下とのコミュニケーション
1)コミュニケーションとは何か
2)部下の立場に立ったコミュニケーションができるか

3 さまざまな人間観~お互いの価値観を受け入れる
1)自分の価値観とは
2)今どきの若手社員

4 部下の育成方法
1)部下育成は経営の最重要課題である
2)なぜ部下育成がうまくいかないのか

5 自分の将来を描き会社に貢献する
1)自分のビジョンは明確か
2)キャリアについて考える


【第3講】2020年10月22日(木)/講師:小林 芳子 氏
「実践!コーチングセミナー」

1.コーチングとは何か? その活用
1)ビジネスパーソンに必須! なぜコーチングが必要なのか?
2)人を活かすコーチングの定義
3)コーチングの仕組みと構造を理解する
4)通常の会話とコーチングの違いを理解する

2.心理的安全性と信頼関係が意欲につながる!「積極的に聴く」とは
1)話の内容は、聴き手によって決まる! 聴くことの重要性を理解する
2)聴くことから始まる「心理的安全性」と深まる「信頼関係」
 (1)ペーシングとリフレクション
 (2)バーバルとノンバーバルからのメッセージに着目する

3.部下の行動を促進する「伝える」とは
1)「伝える」「伝わる」という視点をもつ
 (1)伝える;「フィードバック」・・・心を開くフィードバックのコツ
 (2)伝わる;「認める」・・・相手から尊敬と信頼を勝ち取る3つの枠組み

4.部下の未来を創る効果的な「質問」とは
1)コーチングにおける質問の目的
2)部下の自発性を引き出すオープンクエスチョン
3)効果的な質問

5.部下のやる気と行動を引き出すコーチングの手順
1)コーチング・フレームワークを理解し、質の高いコーチングを実現する
2)より機能を高めるフレームワーク活用のコツ

6.コーチングまとめ
1)コーチングのテーマを選択する
2)相互コーチングとフィードバック
3)コーチング上達のための3つのポイントと行動宣言

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 75,570 68,700 6,870
SMBC経営懇話会会員 85,580 77,800 7,780
会員以外のお客様 96,470 87,700 8,770

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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