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担当者から現場をリードする主任・係長へ! 何を身につければいいのか?

【セミナー研修】主任・係長基礎力マスターコース(10月)【全2講】

主任・係長として必要な心構えや役割、問題解決のテクニック(ロジカルシンキング)を解説!
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】職場を強くする!リーダー・主任・係長の役割と基本行動
講師: 新名 史典 氏
2020年10月07日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門
講師: 服部 悦章 氏
2020年10月08日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2020年10月07日(水) 昼食はご用意いたしません
2020年10月08日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

主任、係長、主任・係長候補、主任・係長としての基本を学びたい方

講師

株式会社Smart Presen 代表取締役 新名 史典 氏
新名 史典 氏

主な得意分野:中堅若手育成研修、営業研修、プレゼンテーション研修
略歴:1971年生まれ。1997年大阪府立大学大学院農学研究科修了。
洗浄剤消毒剤メーカーのサラヤ㈱にて営業、マーケティング、商品開発に約15年従事した後、平成23年10月に独立。大学・大学院から社会人時代を通じ、一貫してプレゼンテーションを重視し、そのノウハウ化、ならびに応用した幅広いコンテンツで指導にあたる。また、年上部下との関わりや、新規事業立ち上げなど、豊富なマネジメント経験も研修コンテンツに活かしている。丁寧な解説! 豊富な体験談! おもしろい!が研修の信条。
著書:「上司を上手に使って仕事を効率化する『部下力』のみがき方」ほか

はっとりコンサルティング 代表 服部 悦章 氏
服部 悦章 氏

主な得意分野:営業・販売人材育成、ビジネス・業務のスピードアップ指導
略歴:立命館大学理工学部化学科卒業後、食品メーカーにて生産管理、営業、店舗指導を経験。その後コンサルティング会社にて営業・販売コンサルティング・コンサルタント養成業務に携わり独立、実践的なコンサルティングや人材育成で実績を多くもつ。中小企業診断士、産業カウンセラー、NLPマスタープラクティショナー(アメリカNLP協会認定)、コーチング(CTI認定)、メンタルヘルスマネジメント2種、問題解決コース(パスカル認定)


概要(狙い)

主任・係長は現場での実行推進役を務め、現場をリードするキーパーソンです。
主任や係長は、担当業務において成果を出すことが求められる上に、現場のリーダーとしてリーダーシップを発揮し、強いチームをつくることも求められます。また、目標達成のために上司や関係者と連携し、日々起こる問題や課題を解決しなければいけません。
そこで受講された皆さまが、組織の将来の中核を担う存在としてご活躍いただくために第1講で主任・係長に期待される役割や基本行動(リーダーシップ)、第2講では、課題解決の手法(ロジカルシンキング)をお伝えします。
現場ですぐに実践できるよう演習や事例を交えて進めますので、ぜひご参加ください。

【第1講】
リーダー・主任・係長に期待されることは多く、また自分自身も多くの仕事を抱える中で悩むことも多いと思います。リーダー像は決して同じ型にはまっているわけではありません。人それぞれの特性を活かしたリーダーシップが存在するので、自分をそのまま他の方の型にはめることにも無理があります。大事なことは自分を客観的にみることができ、また他者を冷静に観察できることです。それによって他者を最大限に活かし、自分の役割をしっかり見極めることができます。
本セミナーでは、リーダー・主任・係長に必要な巻き込む力、発信する力、対話する力を学んでいただきます。ぜひ、ご参加ください。

【第2講】
ロジカルシンキングとは、「物事を深く、スピーディーに考え、わかりやすく伝えるために体系的に筋道立てて考える力」です。業務の生産性向上に多くの企業が取組み始めているものの、実際に目の前の仕事は減りませんし、顧客の要求水準は年々高まっており、難しいのが現状です。こうした環境変化に対応するためには、今までのやり方は全く通用しません。
本セミナーでは、ロジカルシンキングやそれを使った問題解決を学ぶことにより、業務を速く深く行い、また物事を相手にわかりやすく伝えるための基本スキルを体得していただきます。ぜひ、ご参加ください。

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

【第1講】
・リーダー・主任・係長に期待される役割と基本行動がわかる
・自分のリーダーシップスタイルを知ることができる
・上司や関係者を巻き込むために必要な部下力を身につけることができる

【第2講】
・ロジカルシンキングの全体像をつかみ、思考法を習得できるようになる
・問題解決に必要な手法を理解し、実践できるようになる

プログラム

【第1講】2020年10月7日(水)
「職場を強くする!リーダー・主任・係長の役割と基本行動」/講師:新名 史典 氏

1.リーダー・主任・係長に期待されている役割とは?
1)すぐれたリーダーの条件とは?
2)リーダーとリーダーシップの違い
3)上司や他部署の力を活かすこともリーダーシップ!

2.リーダーシップは全方位に発揮できる
1)他者を活かすための観察力
2)異なるタイプには異なる関わり方が必要(ソーシャルスタイル診断)
3)仕事を依頼する状況で考えてみましょう

3.1対1の対話を有効に活かすコミュニケーション
1)1対1の対話の基本は「認める」こと
2)不満感情の仕組みを理解する
3)フィードバックスキルを磨いて対話に活かす

4.上司や関係者を巻き込むために必要な「部下力」を磨く!
1)相手(上司)を予測する
2)相手(上司)にひと手間かける
3)相手(上司)の力を借りる

5.こんな状況で上司をどう巻き込む?

6.強いチームを作り、強い職場にするために
1)チームが力を発揮するために
2)各位の学びの確認と共有
3)本日のまとめ


【第2講】2020年10月8日(木)
「管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門」/講師:服部 悦章 氏

1.ロジカルシンキングの全体像
1)ロジカルシンキングとは
2)ロジカルシンキングの全体像
3)4つの思考法

2.狭義のロジカルシンキングとゼロベース思考
1)ロジカルとは
2)ロジカルシンキングの実践演習
3)ゼロベース思考という考え方
4)ゼロベース思考で自部署課題を考えてみる

3.創造思考と仮説思考
1)創造思考でビジネスを考える
2)自身の近くにある創造的な業務
3)仮説思考でスピードアップ
4)仮説思考の視点

4.問題解決の基礎知識
1)問題解決のステップ
2)問題を見極める
3)問題を分析する
4)解決策の立案

5.MECEを使いこなす
1)MECEとは何か
2)MECEで整理する
3)MECE演習

6.ロジックツリーによる分析法
1)ロジックツリーとは
2)ロジックツリーを問題解決に活用する方法
3)ロジックツリー作成演習

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 49,500 45,000 4,500
SMBC経営懇話会会員 55,000 50,000 5,000
会員以外のお客様 62,700 57,000 5,700

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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