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経営企画実務マスターコース
激変する経営環境下で勝ち抜く「経営参謀」の重点実務

【セミナー研修】経営企画担当者に求められる役割と実務

~経営計画、新規事業、組織改革、業績管理の実践ポイントと最新事例~

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年10月08日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※電卓をご用意ください

昼食

2020年10月08日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営企画、社長室、各事業管理部門ならびに戦略に携わる担当者および部門の責任者

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社  代表取締役社長
経営コンサルタント  粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

主な得意分野:経営企画、中期経営計画策定、営業戦略立案、企業変革推進、組織改革、業績管理・業績評価システム構築
略歴:1976年神戸大学経営学部を卒業後、監査法人では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタントとして活躍。1985年より現職。経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。
最近のコンサルティング実績:中期経営計画の策定、新規事業の開発、業績管理・業績評価システムの構築、経営構造・企業体質の改革プロジェクト、役員・経営幹部の育成研修


概要(狙い)

経営環境が激変する中で企業が勝ち残るためには、社長を支える経営企画担当者と実行部隊長である部門幹部の、経営視野の広さと経営能力の深さの両面での強化が必要です。本セミナーでは、視野と能力の両面の力を伸ばす実践ノウハウを、体系的に修得していただきます。経営企画担当者に求められる役割・実務を9つに分け指導します。経営企画力と計画実行力の実力が確実にアップする本コースをぜひご受講ください。

※電卓をご用意ください
※CD-ROM進呈!
※昨年度開催の「経営企画室・社長室に求められる9つの役割」からタイトルが変更になりました
※本セミナーは、「経営企画実務マスターコース【全2講】」のカリキュラムに設定されております
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります

効果 到達目標

・経営企画担当者として必須となる実務の全体像と実践手法を学ぶ
・経営ビジョン策定、経営戦略立案、新規事業開発を自社で推進するための方法がわかる

プログラム

1.社長に自社改革プランを提言する!
1)経営環境の構造変化と迫り来る経営難題
2)経営資源を拡大し、長中期で自社を改革する
3)社長補佐・経営企画担当者の役割と使命、他

2.外部環境を分析しチャンスをつかむ!
1)環境変化とトレンドの分析・将来予測
2)成功要因の変化と新成功要因の構築
3)存続阻害要因・脅威の認識と戦略的対応、他

3.経営資源を総点検し強化・拡大する!
1)自社の強み・弱みの戦略的分析
2)顧客満足分析・ライバル分析で課題発見
3)中核的経営力を強化・拡大する:4大手法、他

4.長中期経営ビジョン・中期経営計画を策定する!
1)中期経営計画の策定手順と成功ポイント
2)経営理念・経営ミッション・事業領域の設定
3)長期ビジョン → 中期ビジョンの策定、他

5.年度経営計画を策定し全社目標を明示する!
1)中期改革課題と短期業績課題の重点化
2)全社年度方針・経営目標の立案 
3)部門別年度計画の策定と指導・調整、他

6.チャンスを見つけ新規事業を開発・推進する!
1)新規事業方針の決定:新規事業領域とシナジー効果
2)新規事業の探索方法(主要12手法と探索シート)
3)新規事業候補の評価と最終決定:評価ポイント、他

7.組織を改革・再編し業績基盤を強化する!
1)組織改革の方向性・考え方と人材活性化法
2)独立分権化の手法-事業部、カンパニー、子会社
3)M&A、組織再編手法を駆使する、他

8.全組織の業績を管理し正しく評価する!
1)業績管理の仕組みと運用の仕方 
2)組織業績指標の設定の仕方
3)本社費・共通費の負担と内部価格の決め方、他

9.緊急対策計画を立案しリスク管理を徹底する!
1)自社を取り巻く12大リスクと最悪シナリオ想定
2)コンティンジェンシー・プランニング(緊急対策計画)の策定
3)リスク対応コストの考え方:どこまで備えるのか?、他 

まとめ 経営参謀の役割宣言

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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