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経営幹部養成コース(下期)
経営企画実務マスターコース
環境変化に打ち勝つ年度経営計画と業績マネジメント!

【セミナー研修】年度経営計画の立て方と業績管理・業績評価の進め方

年度経営計画の策定から、実行・評価の仕組みまでを解説!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年10月21日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※電卓をご用意ください

昼食

2020年10月21日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営企画、社長室、各事業管理部門ならびに戦略に携わる担当者および部門の責任者

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社  代表取締役社長
経営コンサルタント  粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

主な得意分野:経営企画、中期経営計画策定、営業戦略立案、企業変革推進、組織改革、業績管理・業績評価システム構築
略歴:1976年神戸大学経営学部を卒業後、監査法人では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタントとして活躍。1985年より現職。経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。
最近のコンサルティング実績:中期経営計画の策定、新規事業の開発、業績管理・業績評価システムの構築、経営構造・企業体質の改革プロジェクト、役員・経営幹部の育成研修


概要(狙い)

経営環境が激変する中で企業が勝ち残るためには、社長を支える経営企画担当者と実行部隊長である部門幹部の、経営視野の広さと経営能力の深さの両面での強化が必要です。本セミナーでは、視野と能力の両面の力を伸ばす実践ノウハウを、体系的に修得していただきます。年度経営計画の策定・推進に焦点を当て、重要ポイントを指導します。経営企画力と計画実行力の実力が確実にアップする本コースをぜひご受講ください。

※電卓をご用意ください
※CD-ROM進呈!
※本セミナーは、「経営幹部養成コース(下期)【全4講】」「経営企画実務マスターコース【全2講】」のカリキュラムに設定されております
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります

効果 到達目標

・年度経営計画の策定・実行で、中期改革と短期業績を同時達成できる
・年度経営計画と連動した業績管理・業績評価手法を自社で実践できる

プログラム

1.年度経営計画の役割を認識する
1)先が読めない時代の年度経営計画の役割
2)勝ち組企業への自社改革を経営計画に織り込む
3)健全な危機感と将来の夢を全社員が共有化する、他

2.年度経営計画の策定体制を整える
1)経営計画の体系と年度経営計画の重要性
  長期経営ビジョン ⇒ 中期経営方針 ⇒ 年度経営計画
2)年度経営計画の策定手順
  トップダウンとミドルアップの統合システムの策定
3)策定体制とトップ・取締役会・経営企画・担当部門長・策定プロジェクトの役割

3.長期経営ビジョンを策定する
1)自社のチャンスとピンチを大きく・早く認識する
2)自社の強み・弱みを2軸(現在と将来)で分析する
3)長期経営ビジョンを複数のシナリオから選択する、他

4.現状の自社の経営課題をリストアップする
1)顧客不満、顧客満足の現状レベル
2)ライバルとの競争優位・差別化・独自性のレベル
3)ミス、トラブル、クレーム、レベルダウン、 儲け損ない、他

5.年度経営方針・年度全社目標を明示する
1)長期経営ビジョン・中期経営方針を年度展開する
2)年度経営方針でトップの強い意志を示す
3)全社経営課題を経営幹部全員でリストアップする、他

6.部門年度経営計画を策定する
1)部門別経営計画の策定手順
2)部門目標(定性目標と数値目標)の設定
3)部門目標設定シートによる抽出と重点化、他

7.年度経営計画書としてまとめる
1)全社・部門計画の調整と確定手順
2)年度経営計画書のモデルフォーマット
3)全社共有化のための各種手法、他

8.実行体制の構築:業績管理と業績評価
1)年度経営計画が実行されない原因とは
2)業績責任徹底のための組織改革・意識改革
3)達成度を高める業績管理体制・業績検討会議、他

まとめ 年度経営計画:成功10のポイント

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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