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経営幹部養成コース(下期)
経営企画実務マスターコース
環境変化に打ち勝つ年度経営計画と業績マネジメント

【セミナー研修】年度経営計画の立て方と業績管理・業績評価の進め方

経営ビジョン・年度経営計画の策定から、実行・評価の仕組みまで具体的に解説!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年10月21日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※電卓をご用意ください

昼食

2020年10月21日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営企画、社長室、各事業管理部門ならびに戦略・企画に携わる担当者

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社  代表取締役社長
経営コンサルタント  粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

主な得意分野:経営企画、中期経営計画策定、営業戦略立案、企業変革推進、組織改革、業績管理・業績評価システム構築
略歴:1976年神戸大学経営学部を卒業後、監査法人では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタントとして活躍。1985年より現職。経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。
最近のコンサルティング実績:中期経営計画の策定、新規事業の開発、業績管理・業績評価システムの構築、経営構造・企業体質の改革プロジェクト、役員・経営幹部の育成研修


概要(狙い)

経営環境の構造変革期を勝ち抜くためには、従来経営の延長線上での改善型年度経営計画ではなく、経営ビジョンをゴール(長期目標)とした、改革型年度経営計画の策定と実行が求められています。
本セミナーでは、期首:経営ビジョンと年度経営計画の策定、期中:業績管理による実行度アップ、期末:組織業績を評価する、この「3段階の実践経営ノウハウ」を、自社で即使えるフォーマット、チェックリストにより分かりやすく解説します。
複数の経営幹部・部門責任者の方が一緒にご参加頂くと、問題意識と経営手法が自社内で浸透するので、より効果的です。

※テキスト内の全フォーマット・チェックリストをCDROMで進呈します。自社でご活用下さい。
※電卓をご用意ください
※本セミナーは、「経営幹部養成コース(下期)【全4講】」「経営企画実務マスターコース【全2講】」のカリキュラムに設定されております

効果 到達目標

・ピンチを凌ぎ・チャンスをモノにする経営ビジョンの立て方を修得する
・経営ビジョンを年度経営計画に展開して、実行・評価する体制を構築できる

プログラム

●年度経営計画の役割を認識する
●年度経営計画の策定体制を整える
●年度経営方針・年度全社目標を明示する
●部門年度経営計画を策定する
●年度経営計画書としてまとめる
●実行体制の構築:業績管理と業績評価

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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