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経営の基礎知識を習得し、組織をリードする経営幹部育成を図る!

【セミナー研修】経営幹部養成コース(下期)【全4講】

経営幹部に必須の知識、スキルを体系的、実践的に学びます
各講 選択受講可

大阪

満員御礼!!募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】経営幹部に期待される役割と実務・行動力
講師: 柳瀬 智雄 氏
2020年10月06日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】年度経営計画の立て方と業績管理・業績評価の進め方
講師: 粕井 隆 氏
2020年10月21日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】経営幹部・管理職対象 自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方
講師: 石橋 研一 氏
2020年11月11日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第4講 【セミナー研修】経営幹部・管理職に必須の法律知識
講師: 野口 大 (のぐち だい) 氏
2020年11月18日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2020年10月06日(火) 昼食はご用意いたしません
2020年10月21日(水) 昼食はご用意いたしません
2020年11月11日(水) 昼食はご用意いたしません
2020年11月18日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営幹部、経営幹部候補の方

講師

株式会社 ビズパワーズ 代表取締役・中小企業診断士
一般社団法人大阪府中小企業診断協会理事 柳瀬 智雄 氏
柳瀬 智雄 氏

主な得意分野:組織活性化、リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーション
略歴:大阪大学卒業後、トヨタ自動車、シャープを経て、2008年中小企業診断士として独立、2011年株式会社ビズパワーズ設立代表取締役に就任。企業や労働組合、行政などの研修やコンサルティングを約千回実践してきた組織開発・人材育成コンサルタント。ポジティブで楽しく安心できる空気感を生みながらやる気を引き出し、徐々に熱い「場」を生み出す研修スタイルと、わかりやすい講義が特長。実践で積み上げてきたノウハウに基づく研修は、「成果に直結する」と高い評価を得ており、年間の研修登壇回数は100回に及ぶ。一般社団法人大阪府中小企業診断協会理事

東邦ビジネスコンサルタント株式会社   代表取締役社長 
経営コンサルタント   粕井 隆 氏
粕井 隆 氏

略歴: 1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果をあげる。中期経営計画策定から経営戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

石橋経営会計事務所 所長 税理士・中小企業診断士 石橋 研一 氏
石橋 研一 氏

主な得意分野:財務コンサルティング、経営コンサルティング、事業再生、事業承継、資金調達
略歴:平成7年大阪大学経済学部卒業後、住友銀行入行。平成10年公認会計士事務所入所、税理士業務に加え、さまざまな財務コンサルティング業務に従事。平成18年独立。税務顧問として中小企業経営者の経営全般の相談に対応するかたわら、事業再生や事業承継のコンサルティング業務にも従事している。近畿大学経営学部・非常勤講師、一般社団法人大阪中小企業診断士会・理事・総務部長、大阪府中小企業再生支援協議会・個別支援チーム構成員などを務めている。

野口&パートナーズ法律事務所  代表パートナー弁護士
野口&パートナーズ・コンサルティング株式会社 代表取締役・弁護士  野口 大 (のぐち だい) 氏
野口 大 (のぐち だい) 氏

主な取扱分野:労働事件(使用者側)、企業法務、コンプライアンス
略歴:平成2年司法試験合格、平成3年京都大学法学部卒業、平成14年ニューヨーク州コーネル大学ロースクール卒業(人事労務管理理論を履修)。平成20、21年度大阪弁護士会労働問題特別委員会副委員長。企業法務全般、特に労使紛争に熟知し、数多くの団体交渉や労基署調査、労働裁判を専ら会社側の立場で手がける経営者側弁護士として全国的に著名。訴訟だけではなく、社員面談・社内体制整備等を通じて紛争を未然に予防するコンサルを得意とするコンサル型弁護士であり、全国の中小企業から大企業まで多数の企業の顧問・社外役員を務める。著書・論文多数。


概要(狙い)

経営環境が急速に変化する現在において、経営者や経営幹部には迅速な判断が求められ、必要となる能力も多岐にわたっています。そこで本コースは、経営者を支える幹部に必要とされる「仕事術・リーダーシップ」、競争に勝つための「経営計画」、経営判断を行う上で最低限知っておかなければならない「財務知識」、会社に損害が発生しないようにするための最低限の「法律知識」に分けて解説いたします。経営者を支える幹部の方、幹部候補の方のご参加をお待ちしております。

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

【第1講】
・経営幹部の役割を理解し、実行への高いモチベーションを得ることができる
・成果を出す経営幹部に必要な考え方・実務・行動が理解できる

【第2講】
・年度経営計画の策定・実行で、中期改革と短期業績を同時達成できる
・年度経営計画と連動した業績管理・業績評価手法を自社で実践できる

【第3講】
・決算書を使って経営に活かせる財務の知識・考え方が理解できるようになる
・数字に基づいた経営判断を行うための準備ができるようになる

【第4講】
・幹部・管理職が最低限おさえておきたい法律知識やコンプライアンス知識を習得できる
・幹部・管理職がコンプライアンス遵守の組織づくりができる

プログラム

【第1講】2020年10月6日(火)/講師:柳瀬 智雄 氏
「経営幹部に期待される役割と実務・行動力」

1.経営幹部に期待される役割・実務・行動力とは何か
1)経営幹部と課長職の仕事の違い
2)経営幹部に必要な実務・行動力とは

2.自らのリーダーシップスタイルを知る
1)リーダーシップとは何か
2)ダニエルゴールマンが提唱する「6つのリーダーシップスタイル」
3)部下を支える「サーバントリーダーシップ」
4)自らのリーダーシップスタイルを考える

3.経営幹部に求められるリーダーシップを発揮する
1)ビジョンの重要性
2)聴く力の重要性と絶大なる効果
3)伝える力を磨き、強いメッセージを打ち出す
4)経営幹部に求められる精神性

4.実務・マネジメントの軸となる「方針管理」とは
1)経営方針を具現化する「方針管理」
2)「方針管理」と「目標管理」の違い
3)「方針管理」を活用し、勘や経験に頼らない組織を作る
4)「方針管理」の策定

5.競争を勝ち抜くための経営感覚を身につける
1)戦略的思考とシステム思考
2)経営戦略構築に役立つフレームワーク

6.経営幹部に求められる変革力
1)経営幹部の仕事は現状維持ではなく、変革を生むこと
2)改善的アプローチと革新的アプローチ
3)変革(イノベーション)を生むものと阻むもの
4)目指すリーダー像を考える


【第2講】2020年10月21日(水)/講師:粕井 隆 氏
「年度経営計画の立て方と業績管理・業績評価の進め方」

1.年度経営計画の役割を認識する
1)先が読めない時代の年度経営計画の役割
2)勝ち組企業への自社改革を経営計画に織り込む
3)健全な危機感と将来の夢を全社員が共有化する、他

2.年度経営計画の策定体制を整える
1)経営計画の体系と年度経営計画の重要性
  長期経営ビジョン ⇒ 中期経営方針 ⇒ 年度経営計画
2)年度経営計画の策定手順
  トップダウンとミドルアップの統合システムの策定
3)策定体制とトップ・取締役会・経営企画・担当部門長・策定プロジェクトの役割

3.長期経営ビジョンを策定する
1)自社のチャンスとピンチを大きく・早く認識する
2)自社の強み・弱みを2軸(現在と将来)で分析する
3)長期経営ビジョンを複数のシナリオから選択する、他

4.現状の自社の経営課題をリストアップする
1)顧客不満、顧客満足の現状レベル
2)ライバルとの競争優位・差別化・独自性のレベル
3)ミス、トラブル、クレーム、レベルダウン、儲け損ない、他

5.年度経営方針・年度全社目標を明示する
1)長期経営ビジョン・中期経営方針を年度展開する
2)年度経営方針でトップの強い意志を示す
3)全社経営課題を経営幹部全員でリストアップする、他

6.部門年度経営計画を策定する
1)部門別経営計画の策定手順
2)部門目標(定性目標と数値目標)の設定
3)部門目標設定シートによる抽出と重点化、他

7.年度経営計画書としてまとめる
1)全社・部門計画の調整と確定手順
2)年度経営計画書のモデルフォーマット
3) 全社共有化のための各種手法、他

8.実行体制の構築:業績管理と業績評価
1)年度経営計画が実行されない原因とは
2)業績責任徹底のための組織改革・意識改革
3)達成度を高める業績管理体制・業績検討会議、他

9.まとめ 年度経営計画:成功10のポイント


【第3講】2020年11月11日(水)/講師:石橋 研一 氏
「自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方」

1.貸借対照表・損益計算書の見るべきポイント
1)これだけは押さえておきたい会計のルール
2)貸借対照表はここを見る
3)損益計算書はここを見る

2.キャッシュ・フロー計算書を分析しよう!
1)利益とおカネの考え方
2)運転資金を理解する
3)キャッシュ・フロー計算書の仕組み、作成方法
4)お金の流れを分析しよう!
  <ワーク>誰でも作れるキャッシュ・フロー計算書を作成しよう!

3.経営者・経営幹部が押さえておくべき資金管理
1)資金管理の考え方
2)さまざまな資金繰り改善策

4.損益分岐点分析で儲けの仕組みを考えよう!
1)損益分岐点分析の考え方
2)目標利益と目標売上高の計算方法
3)利益が出やすい体質にするためには?
  <ワーク>自社の損益分岐点売上高を計算しよう!

5.労働生産性アップで会社の業績をアップする
1)なぜ労働生産性が重要なのか?
2)労働生産性の計算方法
3)経営の視点で考える労働生産性アップの施策
  <ワーク>自社の労働生産性をアップするためには?


【第4講】2020年11月18日(水)/講師:野口 大 氏
「経営幹部・管理職に必須の法律知識」

1.企業不祥事予防3つのポイント
1)法律を守ればよいという意識が間違い
2)必ず発覚する
3)役員の民事・刑事上の責任は重くなっている

2.注意指導とパワーハラスメントの区別
1)どこまでが注意指導として許されるのか
2)なんでも「パワハラ」と主張して言うことを聞かないモンスター社員の対処法

3.問題社員・ローパフォーマーの対応方法
1)我が国の解雇規制は非常に厳しい
2)問題社員に賞与など払うな
3)問題を放置するが故にモンスター化する

4.サービス残業問題や長時間労働問題にどう対応するか
1)改正労基法
2)放任すると全てが「労働時間」となる
3)定額残業代
4)残業時間の削減方法

5.契約書の基礎(トラブルを予測することがポイント)
1)なぜ契約書は必要か?
2)形だけの契約書・契約事項など何の意味もない
3)想定されるトラブルと具体的な対処法が定められているかがポイント
4)具体的な事例

6.債権回収の基礎(準備がなければ1円も回収できない)
1)倒産すれば手遅れ(事前の情報収集がポイント)
2)納入中止・取引停止
3)連帯保証
4)売掛金を担保にとる
5)商品引き上げ
6)その他の手段
7)時効に注意(請求書を送付し続けても意味がない)

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 99,000 90,000 9,000
SMBC経営懇話会会員 111,100 101,000 10,100
会員以外のお客様 126,500 115,000 11,500

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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