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部下の成果を引き出すための考課者の役割とは

WEBセミナー
人事考課・面談と管理職の役割(2020年7月31日収録)

~目標設定・面談・評価の実務をケーススタディにより習得~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2020年12月07日(月) 15:00~ 18:00

WEBセミナー
本セミナーは、職場やご自宅の端末よりご視聴いただくWEBセミナーです。

【視聴期間】
2020年12月7日(月)15:00~2020年12月20日(日)まで

【申込期限】
2020年12月3日(木)15:00まで

【講義時間】
2時間42分

☆必ずお読みください
※本セミナーは、2020年7月31日に収録したSMBCビジネスセミナーをアーカイブ動画配信するWEBセミナーです。視聴期間:2020年12月7日(月)15:00~2020年12月20日(日)まで繰り返しご視聴いただけます。職場やご自宅の端末より視聴URLへアクセスのうえご視聴ください。
※システムの都合上、開催日時、会場、昼食等の記載がございますが、会場での開催はございませんので、ご了承ください。
※お申込み後、ご登録メールアドレスへ自動送信される申込受付メールや受講リマインドメールにて、受講証のご案内・当日のご案内がございますが、本セミナーはWEBセミナーのため、受講証のダウンロードは必要ございません。

☆動作環境チェックのお願い(必須)  
株式会社ネクプロ(https://nex-pro.com/)の配信プラットフォームにより配信いたします。
お申込みの前に、以下のテスト視聴サイトで動作環境の確認をお願いいたします。(事前に必ずご確認ください。)
PC、通信環境、セキュリティの設定によってはご視聴いただけない場合があります。別の環境からご受講をお願いいたします。

テスト視聴サイトはこちら

昼食

2020年12月07日(月) 昼食はご用意いたしません

対象者

◎管理職(新任の方から受講可能です)、管理職候補者
◎人事・教育部門等担当者

講師

ビジネス・ブレークスルー大学大学院 教授  株式会社 タイムズコア 代表  川上 真史 氏
川上 真史 氏

略歴:2003年~2009年早稲田大学 文学学術院 心理学教室 非常勤講師。株式会社ヒューマネージ 顧問。産業能率大学 総合研究所 研究員、ヘイコンサルティンググループ、タワーズワトソンのコンサルタントを経て現職。主に、人材の採用、評価、育成システムについて、設計から運用、定着までのコンサルティングを担当。また、心理学的な見地からの新しい人材論についての研究、開発を行うことで、次世代の人材についての考え方も世の中に提唱する。京都大学 教育学部 教育心理学科卒。

著書:『自分を変える鍵はどこにあるか』 『のめり込む力』(ダイヤモンド社) 『コンピテンシー面接マニュアル』 『できる人、採れてます?』(共著、弘文堂) 『仕事中だけ「うつ」になる人たち―ストレス社会で生き残る 働き方とは』(日本経済新聞社) 『大前研一と考える営業学』(共著、ダイヤモンド社) 『20代で大切にしておきたいこと』(海竜社)


概要(狙い)

社員のモラールを高め、企業の競争力を強化するためには、人事考課が大変重要であり、考課者である管理職は、適切な指導・評価を行わなければなりません。
本WEBセミナーでは、目標設定から、面談のテクニック、評価など、部下の成果につながる力を引き出すために、考課者に求められる役割のエッセンスを解説します。考課者となる新任の管理職から現任の経営幹部の方まで、さらに、考課者研修を行う人事担当者の方にもご参加をおすすめします。

効果 到達目標

◎考課者である管理職の役割を認識し、適切な人事考課が行える
◎部下の成果を引き出すための面談のノウハウを習得できる
◎人事担当者として、人事考課のプロセスとポイントを理解でき、考課者の教育を推進できる

プログラム

【WEBセミナー視聴方法】
1.WEBセミナー開催当日(12/7)の開始時刻前に、事務局(「@smbc-consulting.co.jp」からのメール)より参加者様のご登録メールアドレスへ視聴URLをご連絡いたします。 
2.WEBセミナー開始時刻より、インターネット通信環境で視聴URLへアクセスのうえ、ご視聴ください。 
3.WEBセミナーで使用する配布資料は視聴画面よりPDFでダウンロードいただけます。なお、質疑応答はございません。
 
受講の流れはこちら

【注意事項】
※動画はストリーミング配信形式となります、ダウンロードはできません。
※視聴期間を過ぎると動画の視聴及び配布資料のダウンロードはできなくなります。
※WEBセミナーの修了証は発行致しておりません。 
※1契約につき、1名様分の視聴URLを発行いたします。同URLで複数名のご利用はご遠慮ください。 
※セミナー動画の録画・録音・配布資料の複製、視聴URLの再配布につきましては、一切禁止とさせていただいております。 
※視聴にあたってのシステムサポートは対応致しかねますのでご了承ください。

【プログラム】
1.人事考課における管理者の役割   
  1)正確な人事考課を行なうために必要な要件  
  2)人事考課における「精算と投資」   
  3)目標管理とは
  4)マネジメントサイクルの回し方と目標設定
  5)目標管理で起こりやすい疑問点
  6)業績指標と水準
  7)成果イメージとKPI(Key Performance Indicator)
  8)目標設定のポイント

2.コンピテンシーによる能力考課   
  1)コンピテンシーとは       
  2)一般的な能力と「コンピテンシー」の違い     
  3)成果の再現性とコンピテンシー
  4)コンピテンシーを確認するための基本的質問

3.考課における留意点   
  1)目標評価を行う場合の留意点   
  2)目標評価のステップ     
  3)評価的な面談における留意点
  4)レディネスを高めるコミュニケーション
  5)受容的コミュニケーションの種類
  6)人事考課と報酬
  7)エンゲージメントを高める要因

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 28,600 26,000 2,600
SMBC経営懇話会会員 28,600 26,000 2,600
会員以外のお客様 28,600 26,000 2,600

※受講料は同一価格となります。  
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。 

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