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数字のどこを見て、どう活かせば、強い経営ができるのか?

【セミナー研修】管理会計入門~強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計~

事例と演習を交えて管理会計の基本をわかりやすく解説

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2021年01月20日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※電卓をご用意ください

昼食

2021年01月20日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

管理会計の基本を学びたい方
管理会計に興味・関心のある方
管理部門の担当者、リーダーの方

講師

一般社団法人 価値創造機構  理事長 公認会計士  村井 直志 氏
村井 直志 氏

主な得意分野:管理会計、経営革新
略歴:大手監査法人、コンサルファーム、税務事務所、東証上場会社役員などの経験を基に『数字はコミュニケーションツール』を実践指導する。顧客の経営課題を抽出し、的確な経営管理サポートや実践的な経営計画の立案支援などを行う。日本公認会計士協会東京会コンピュータ委員長、経営・税務・業務各委員会委員などを歴任、日本公認会計士協会第34回研究大会に選抜。
著書:『強い会社の「儲けの公式」』(ダイヤモンド社)、『会社四季報から始める企業分析 最強の会計力』(共著、東洋経済新報社)ほか多数


概要(狙い)

「管理会計入門」では、管理会計入門者を対象に「強い会社の儲けの公式」を解説、【Excel】による損益分岐点分析について解説いたします。事例を交えて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPI(重要業績評価指標)の使い方など、わかりやすく解説します。

※電卓をご用意ください
※パソコンは使用しません

効果 到達目標

・管理会計の基本的な考え方が身につくようになる
・【Excel】で固定費、変動費分解などができるようになる
・事例を通じて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPIの使い方を理解できるようになる

プログラム

1.強い会社の「儲けの公式」~制度会計と管理会計~
1)欲しい利益から逆算する発想が必要
2)使える数字の『本質』とは?
3)<事例>「多人数アイドル」なぜ黒字化できたのか?
4)<事例>1,000円床屋、儲けの仕組み
5)経営管理に必要な計数感覚とは?
6)限界利益と価格弾力性

2.損益分岐点分析と固定費・変動費分解の方法~強い会社は、「固定費」「変動費」を使い分ける~
1)財務会計PL(損益計算書)と管理会計PL(損益計算書)
2)<演習>損益分岐点分析(原価の構造を理解する)
3)<演習>目標売上高の算出
4)固定費の取扱いと管理会計
5)固定費と変動費の分解方法
6)固定費と変動費の手法
7)固定費と変動費分解と【Excel】最小二乗法
8)<事例>1,000円床屋の儲かる仕組み

3.数字を細分化すれば、儲けが見えてくる
1)売り上げを決めるもの
2)KPI重要業績評価指標とBSCバランストスコアカード

4.4つの視点と経営指標
1)KPI業績評価指標と【Excel】アイコンセット
2)<事例>売れ残りを見極めた花屋の思考回路
3)<事例>スープ専門店の未来予想図

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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