経営戦略基礎コース
【セミナー研修】
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このセミナーの募集は終了いたしました。
(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)
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第1講
【セミナー研修】 マーケティング戦略の基本と分析法 講師: 村山 貞幸 氏
2021年01月22日(金) 10:00~
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲1-3-4 |
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第2講
【セミナー研修】 経営に必要な財務諸表の読み方<アカウンティング基礎> 講師: 西山 茂 氏
2021年02月09日(火) 10:00~
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲1-3-4 |
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第3講
【セミナー研修】 経営の意思決定に必要な財務<ファイナンス基礎> 講師: 西山 茂 氏
2021年03月05日(金) 10:00~
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲1-3-4 |
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第4講
【セミナー研修】 経営戦略の基本と競争優位の仕組みづくり 講師: 井上 達彦 氏
2021年03月09日(火) 10:00~
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲1-3-4 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日1F掲示板にてご確認ください ※第2講、第3講は電卓をお持ちください ※日程変更:第3講 変更前 2021年2月26日(金) ※【全4日間】受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください) ※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください) |
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2021年01月22日(金) | 昼食はご用意いたしません |
2021年02月09日(火) | 昼食はご用意いたしません |
2021年03月05日(金) | 昼食はご用意いたしません |
2021年03月09日(火) | 昼食はご用意いたしません |
(意欲の高い若手・中堅社員の方も歓迎します)
事業構想大学院大学 教授 ウェルネス・ライフサイエンス研究所 アドバイザー NPO法人日本大好きプロジェクト 理事長 一般社団法人社会人基礎力協議会 フェロー 村山 貞幸 氏 |
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略歴:應慶應義塾大学経営管理研究科修了(MBA)。電通などを経て現職。 |
早稲田大学ビジネススクール 教授 公認会計士 西山 茂 氏 | |
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略歴::早稲田大学大学院経営管理研究科(ビジネススクール)教授。1984年早稲田大学政治経済学部卒。1990年ペンシルバニア大学フォートンスクールMBA修了。監査法人トーマツ、㈱西山アソシエイツにて会計監査・企業買収支援・株式公開支援・企業研修などの業務を担当したのち、2002年より早稲田大学。2006年より現職。学術博士(早稲田大学)。公認会計士。 |
早稲田大学 商学学術院 教授 井上 達彦 氏 | |
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略歴: 1997年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士(経営学)。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授、早稲田大学商学部助教授(大学院商学研究科夜間MBAコース兼務)などを経て、2008年より現職。2003年経営情報学会論文賞受賞。独立行政法人経済産業研究所(RIETI)ファカルティフェロー、ペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェローなどを歴任。 |
「経営戦略基礎コース」は、経営戦略策定に必要な主要テーマ「マーケティング」「アカウンティング」「ファイナンス」「経営戦略」を体得することを目的とした特別なカリキュラムです。経営幹部、経営管理部門の方はもちろん、意欲の高い若手・中堅社員の方も歓迎いたします。
◎経営に必要な財務諸表の読み解き方と分析手法をケースを通じて習得する
◎コーポレートファイナンスのポイントとビジネスの現場での活用法を習得する
◎優れた経営戦略を立案するための極意と競争戦略の本質を理解する
「マーケティング戦略の基本と分析法」 講師:村山 貞幸 氏
1.マーケティングの基本
1)マーケティングの考え方
2)マーケティングとセリング
3)マーケティングプロセス
<事例> 大塚製薬、ゼロックス、ソニー
2.マーケティング環境
1)市場環境
2)競争環境
3)内部環境
3.マーケティング戦略
1)セグメンテーション
2)ターゲッティング
3)ポジショニング
4)マーケティングミックス
5)マーケティングにおける整合性
<事例> 青山フラワーマーケット、アサヒビール、BMW、ホンダ
4.マーケティング競争戦略
1)競争地位
2)戦略定石
3)競争力の優位性
<事例> 片岡物産
5.リレーションシップ マーケティング
1)パラダイムシフト
2)インターナルマーケティング
3)マーケティング思考法
<事例> ザ・リッツカールトン、青梅慶友病院、SAS、JAL
6.まとめ・質疑応答
※事例企業は予告なく変更する場合があります
第2講 <アカウンティング> 2021年2月9日(火) 10:00~17:00
「経営に必要な財務諸表の読み方<アカウンティング基礎>」 講師:西山 茂 氏
※電卓をお持ちください
1.経営視点での財務諸表の読み方
1)貸借対照表の読み方(貸借対照表から見える企業の安全性、事業の特徴と課題)
2)損益計算書の読み方(損益計算書から見える利益構造と課題)
3)キャッシュフロー計算書の読み方(3つのキャッシュフローの関係から見る企業の動き、フリーキャッシュフロー)
ミニケース 企業名当てクイズ
~業種の違う5社の財務諸表の構成比率をもとに企業名を当てることで、
業種や企業の戦略がどのように財務諸表に影響を与えるのかを理解する~
2.財務比率の意味と使い方
1)ROEの意味と向上策(伊藤レポートの提言とISSの基準)
2)ROAとROEとの関係
3)収益性
4)効率性
5)安全性
6)成長性
ケース A社の課題と解決策
~実際の企業をモデルにしたある時点での財務諸表と財務比率から、課題と対応策を考える~
ケース X社とY社の財務分析と課題
~上場公開している同業の競合企業2社を財務諸表をもとに分析する~
●貸借対照表と損益計算書をもとにした、規模、財務的な安全性、事業の特徴の比較
●財務比率分析をベースにした比較
●キャッシュフロー計算書から見た比較
●セグメント情報をもとにした比較
●財務分析をもとにした課題と対応策について考える
ケース 健康フード社
●成長期にある企業の課題と対応策について考える
●キャッシュ不足の理由の検討
●財務諸表と財務比率をもとにした企業の評価
●財務諸表の将来予測の作成方法
●キャッシュフローを確保するための仕組み
●成長スピードのコントロール
3.まとめ
望ましい財務諸表の組み合わせ
格付けと株主重視のバランス
第3講 <ファイナンス> 2021年3月5日(金) 10:00~17:00
「経営の意思決定に必要な財務<ファイナンス基礎>」 講師:西山 茂 氏
※電卓をお持ちください
1.コーポレートファイナンスの意味
1)市場重視の背景
2)株主重視の意味
3)コーポレートファイナンスのポイント
2.投資家の期待する儲けの水準(資本コスト)
1)金利とリスク
2)株主資本コストは高いのか
3)資本コストのレベルに影響を与えるポイント
4)WACCの意味と計算
5)CAPMの意味
6)最適資本構成の意味
<事例> 実際の上場公開企業におけるWACCの計算
3.フリーキャッシュフロー
1)フリーキャッシュフローの計算
2)運転資本の意味と計算
3)フリーキャッシュフローを使う理由
<事例> フリーキャッシュフローの計算
4.投資プロジェクトの評価方法
1)金銭の時間的価値
2)現在価値と割引率
3)NPV法
4)IRR法
5)回収期間法
6)キャッシュフロー予測についての注意事項
7)シナリオ分析と感応度分析
<ケース> おもちゃの新規事業の評価
●投資プロジェクトのNPVとIRRを計算する
●販売単価、販売数量、原価、販売管理費、設備投資額、運転資本などの感応度分析を行う
●投資委員会の委員の立場で修正や検討すべきポイントを考える
5.企業価値の評価と向上策
1)企業価値の意味と評価方法
2)バランスシートアプローチ
3)マーケットアプローチ(PER法、EBITDAマルチプル)
4)インカムアプローチ(DCF法)
5)DCF法をベースにした企業価値・株主価値の向上策
<事例> 企業価値、株主価値の評価の事例
6.企業価値、株主価値を高めるためのツール
1)BSC
2)EVA
7.まとめ
1)財務諸表から考える企業価値向上の方向性
2)格付けと株主重視のバランス
第4講 <経営戦略> 2021年3月9日(火) 10:00~17:00
「経営戦略の基本と競争優位の仕組みづくり」 講師:井上 達彦 氏
1.経営戦略とは
●戦略の5Pを学ぶ
●良い戦略と悪い戦略
2.競争戦略の本質
●もっとも大切な事
●仕組みづくりの意義
3.逆転の発想
●3つの方法
●新しい市場を創造するための極意
4.模倣の発想
●イノベーションは模倣から
●戦略アナロジーという考え方
ケース演習×体感ワーク
●ある会社の戦略を評価する演習
●食のコンセプトを発想する演習
●温故知新の事業コンセプト演習
●遠いようで近い、意外なお手本から学ぶための実践演習
●希少な資源をうまく活用するスモールビジネスから学ぶ戦略演習
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124,300 | 円 | 113,000 | 円 | 11,300 | 円 |
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138,600 | 円 | 126,000 | 円 | 12,600 | 円 | |
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158,400 | 円 | 144,000 | 円 | 14,400 | 円 |
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
(弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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