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管理職が部下のモチベーションを高め、維持していくためにはどうすればいいのか？ 【セミナー研修】部下のモチベーションの高め方と組織が変わるコミュニケーション組織力、チーム力強化のためのコミュニケーション法についてワークで習得！ |
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2021年03月11日（木） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2021年03月11日（木） | 昼食はご用意いたしません |
管理職の方で部下をおもちの方
| 株式会社 アイコン・プラス 代表取締役社長 村田 小百合 氏 | |
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主な得意分野：行動科学・実践心理学をベースとする「マネジメント」「部下指導リーダーシップ」「モチベーション向上」「感情コントロール」など。笑いの中に気づきを得る研修として好評をいただいている。 |
「社員のモチベーションを上げるために新たに〇〇を導入しよう」または、「チームのモチベーションが下がっているのでなんとかしなければ…」。さらには「私自身、なんだか最近モチベーションが上がらない（やる気が出ない）よ」という言葉を聞くことがあります。このモチベーション（やる気）が組織の生産性や成果に影響を及ぼすことをご存知だからこそ言われるのでしょう。「モチベーションが上がらない」といって、ただひたすら待っていてもモチベーションはなかなか上がらないものです。やる気を高める要因の１つに、自身が働く上で大切に思う「価値観」に気づき、それを「モチーべション」や「働きがい」に繋げていくことは効果的です。本セミナーでは部下のモチベーションをマネジメントし、チームワークを促進するコミュニケーションのとり方を多くの演習、事例研究を通じて、明日から「これは使える！」と感じていただけるポイントをお伝えいたします。ぜひご参加ください。
・部下のモチベーションを高め、維持していくスキルが身につく
・部下に加えて管理職自身の働きがいをマネジメントできるようになる
・組織力・チーム力強化のためのコミュニケーションのあり方が理解できる
・部下に加えて管理職自身の働きがいをマネジメントできるようになる
・組織力・チーム力強化のためのコミュニケーションのあり方が理解できる
・演習はセミナーの内容を実感できる内容であり、職場でも実践したい内容だった。
・管理者としての行動指針になりました。
・部下とのコミュニケーションやミーティングに活かせる。
・部下のモチベーションはもちろん自分自身の仕事に対する価値を知ることができた｡
・コミュニケーションの大切さ、特に部下との重要性に気づかさせていただきました｡
・管理者としての行動指針になりました。
・部下とのコミュニケーションやミーティングに活かせる。
・部下のモチベーションはもちろん自分自身の仕事に対する価値を知ることができた｡
・コミュニケーションの大切さ、特に部下との重要性に気づかさせていただきました｡
１ 人がやる気を起こすモチベーションのいろいろ
１）自分自身のモチベーションの要因を探る
２）５分でわかるモチベーション・マネジメントの各基礎理論
３）人の基本的欲求（期待）と現代の動機付け方法の変化
４）部下のモチベーションを高めるものとは
５）モチベーションと行動の相関関係
６）働きがい・モチベーションと組織の成果
２ 部下のやる気を左右している要因を探る＜事例研究＞
１）あなたならどのように動機付けしますか？
（１）再雇用の女性社員
（２）ワークバランスを求める若手
（３）「早期退職して再就職した年上の部下」のケース
２）部下の意欲・モチベーションを知るための質問方法
３）モチベーション向上のやりがい・価値観＜実習
３ 部下のモチベーションをあげるために大切な価値観（バリュー）を知る＜ワーク・実習＞
１）各々が持つ価値観（バリュー）が影響を与える言動までの流れ
２）私が（上司として）仕事で大切にしたい価値観（バリュー）に気づく
３）価値観（バリュー）を導き出すための方法
４）私が仕事で大切にする価値観（バリュー）の本当の目的は
５）仕事においてこの価値観（バリュー）を得るために必要なこと
６）大切にしたい価値観（バリュー）は１つじゃない？【順位づけ】
７）わたしの価値観（バリュー）宣言
４ 部下のモチベーションを支え維持する方法
１）部下の「モチベーション・マネジメント」に必要な日常のコミュニケーション
５ 組織を変えていくためのチームワーク＜実習＞
１）組織活性化コミュニケーション演習体験
２）組織を強くしていくための報告・連絡・相談
６ 情報共有と意思決定のプロセス＜合意形成実習＞
１）あなたならどれを選びますか？
２）選択順位と理由付け
３）合意のプロセスを実感してみよう【グループ討議】
４）個人とチームとによる成果の違い
７ チームをまとめるために必要なコミュニケーション
１）ミーティングのメリット
２）ミーティングの７つの基本要素
３）ミーティングの準備とタイムテーブル
４）具体的ミーティングの行い方
８ チームメンバー間のトラブルを未然に防ぐ
１）トラブルが起こる原因（人の価値観と信念は違って当然）
２）明るい職場のための自己開示・相互理解
１）自分自身のモチベーションの要因を探る
２）５分でわかるモチベーション・マネジメントの各基礎理論
３）人の基本的欲求（期待）と現代の動機付け方法の変化
４）部下のモチベーションを高めるものとは
５）モチベーションと行動の相関関係
６）働きがい・モチベーションと組織の成果
２ 部下のやる気を左右している要因を探る＜事例研究＞
１）あなたならどのように動機付けしますか？
（１）再雇用の女性社員
（２）ワークバランスを求める若手
（３）「早期退職して再就職した年上の部下」のケース
２）部下の意欲・モチベーションを知るための質問方法
３）モチベーション向上のやりがい・価値観＜実習
３ 部下のモチベーションをあげるために大切な価値観（バリュー）を知る＜ワーク・実習＞
１）各々が持つ価値観（バリュー）が影響を与える言動までの流れ
２）私が（上司として）仕事で大切にしたい価値観（バリュー）に気づく
３）価値観（バリュー）を導き出すための方法
４）私が仕事で大切にする価値観（バリュー）の本当の目的は
５）仕事においてこの価値観（バリュー）を得るために必要なこと
６）大切にしたい価値観（バリュー）は１つじゃない？【順位づけ】
７）わたしの価値観（バリュー）宣言
４ 部下のモチベーションを支え維持する方法
１）部下の「モチベーション・マネジメント」に必要な日常のコミュニケーション
５ 組織を変えていくためのチームワーク＜実習＞
１）組織活性化コミュニケーション演習体験
２）組織を強くしていくための報告・連絡・相談
６ 情報共有と意思決定のプロセス＜合意形成実習＞
１）あなたならどれを選びますか？
２）選択順位と理由付け
３）合意のプロセスを実感してみよう【グループ討議】
４）個人とチームとによる成果の違い
７ チームをまとめるために必要なコミュニケーション
１）ミーティングのメリット
２）ミーティングの７つの基本要素
３）ミーティングの準備とタイムテーブル
４）具体的ミーティングの行い方
８ チームメンバー間のトラブルを未然に防ぐ
１）トラブルが起こる原因（人の価値観と信念は違って当然）
２）明るい職場のための自己開示・相互理解
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
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開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
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