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あなたは、リーダーとしての仕事の進め方がわかっていますか?

【セミナー研修】部下をもつ前に身につけておきたい新任リーダーの役割と仕事術

リーダーに必要な「リーダーシップ」「目標設定」「人材育成」「マネジメント」を1日で解説!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2021年03月10日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2021年03月10日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

新任リーダーの方、管理職・リーダーとして初めて部下をおもちになる方

講師

有限会社 コノジャパン 代表取締役 ロールプレイング研究所 代表 河野 通陽 氏
河野 通陽 氏

主な得意分野:マネジメント研修、リーダー研修、OJT研修、若手社員研修
略歴:大学卒業後、大手旅行会社、米国系企業、人材教育会社で営業、セールスプロモーション、キャリアコンサルティングに従事。研修は「明るく、楽しく、真剣に」がモットーで、熱意あふれる講義スタイルとわかりやすい解説が特徴。受講生アンケートでは「職場で即実践できる」「同僚にも受講を勧めたい」と常に高い評価を得ている。階層別の研修以外でも、タイムマネジメント研修やロジカルシンキング研修、プレゼンテーション研修など、ビジネススキルを向上させる幅広い研修ジャンルで、高いリピートオーダー率を誇っている。


概要(狙い)

リーダーや管理職になったけれど、仕事をどのように変えれば良いのかよくわからない。
だから、とりあえず今までどおりに仕事を進める、という方が多いのではないでしょうか。
しかし、それではリーダーや管理職の仕事は上手くいかず、周囲からの期待にも応えられません。なぜならば、リーダーや管理職は、自身の業務遂行に加えて自部門の目標達成やチーム内のスムーズな運営、日々起こる問題の迅速な解決、メンバーの育成など、求められることは多岐にわたるからです。
そこで、本セミナーでは、新任リーダーが必ず求められる「リーダーシップ」「目標設定」「人材育成」「マネジメント」を重要ポイントに絞ってお伝えします。ぜひ明日からの行動指針をつくるためにご参加ください。

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

・新任リーダーに必要な役割と基本的な知識を習得することができる
・新任リーダーとして、問題発見・課題設定・目標設定ができるようになる
・部下指導のマインド、スキル、実践力が身につく

プログラム

1.新任リーダーに期待される役割とはなにか
1)新任リーダーとしてやらなければならないこと
2)組織全体から見たリーダーの位置づけと役割

2.マネジメントとリーダーシップとの関係
1)マネジメントとは? リーダーシップとは?
2)リーダーのあるべき姿
3)部下のヤル気を引き出すセオリー

3.問題解決・目標設定を推進する
1)問題の定義と問題の種類
2)問題発見から目標設定までのセオリー

4.人材育成・部下指導を推進する
1)人材育成とはなにか
2)部下指導に必要な職場内教育
3)教え方の基本的手順
4)部下のタイプで育成方法を選択する指導法

5.新任リーダーに最低限必要な労務管理とハラスメントの知識
1)働き方改革の基本知識
2)二つのハラスメントを学ぶ
3)部下からハラスメントの相談を受けたら

6.理解度チェック
1)理解度チェックシート
2)アクションプラン
3)質疑応答、まとめ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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