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なぜ人材育成がうまくいかないのか?研修の効果は?

Webセミナー
人材開発・研修体系の構築と実施ポイント(2020年11月25日収録)

~人材開発体系から研修体系・手法・プログラムの構築と効果測定のポイントまで~

東京

このセミナーの募集は終了いたしました。

(次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。)

日時と会場

参加者料金を確認する
2021年03月09日(火) 15:00~ 17:00

WEBセミナー
本セミナーは、職場やご自宅の端末よりご視聴いただくWEBセミナーです。

【視聴期間】
2021年3月9日(火)15:00~2021年3月22日(月)まで

【申込期限】
2021年3月5日(金)15:00まで

【講義時間】
2時間12分

☆必ずお読みください
※本セミナーは、2020年11月25日に収録したSMBCビジネスセミナーをアーカイブ動画配信するWebセミナーです。視聴期間:2021年3月9日(火)15:00~2021年3月22日(月)まで繰り返しご視聴いただけます。職場やご自宅の端末より視聴URLへアクセスのうえご視聴ください。
※システムの都合上、開催日時、会場、昼食等の記載がございますが、会場での開催はございませんので、ご了承ください。
※お申込み後、ご登録メールアドレスへ自動送信される申込受付メールや受講リマインドメールにて、受講証のご案内・当日のご案内がございますが、本セミナーはWebセミナーのため、受講証のダウンロードは必要ございません。


☆動作環境チェックのお願い(必須)
株式会社ネクプロ(https://nex-pro.com/)の配信プラットフォームにより配信いたします。
お申込みの前に、以下のテスト視聴サイトで動作環境の確認をお願いいたします。(事前に必ずご確認ください。)
PC、通信環境、セキュリティの設定によってはご視聴いただけない場合があります。別の環境からご受講をお願いいたします。

テスト視聴サイトはこちら

昼食

2021年03月09日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

人事・人材開発担当者・教育担当者

講師

株式会社寺崎人財総合研究所  代表取締役 プリンシパルコンサルタント  寺崎 文勝 氏
寺崎 文勝 氏

略歴:早稲田大学第一文学部心理学専修。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て現職。主として組織人事制度設計、働き方改革、人事業務プロセス改革などのコンサルティングに従事。コンサルタントとしての関与企業は300社を超える。

著書:『実践 人事マネジメント改革』、『職務基準の人事制度』(共著、労務行政)、『キャリアの取説』(日本経済新聞出版社)、『人事マネジャーの仕事』(日本能率協会マネジメントセンター)、その他多数。


概要(狙い)

めまぐるしく変化する経営環境の中、多くの企業で、人材開発の見直しが常に検討されております。どんなときにでも、企業にとって「人」が最も重要な経営資源であり、競争力の源泉であるのは周知の事実です。したがって、効果的な教育や研修により、いかに「人材力」を高めるかが、大きな課題と言えます。
本セミナーでは、人材開発の基本と本質をしっかりと押さえた上で、教育体系の作り方から教育効果の把握の方法まで、実践ポイントを解説いたします。
※本Webセミナーは、通常1日で実施している対面型セミナーのエッセンスを視聴しやすく短時間にまとめたものです。

効果 到達目標

◎人材開発の基本と本質をしっかりと理解できる
◎教育体系や研修計画、プログラムの構築を具体的に検討できる

プログラム

【Webセミナー視聴方法】
1.Webセミナー開催当日(3/9)の開始時刻前に、事務局(「@smbc-consulting.co.jp」からのメール)より参加者様のご登録メールアドレスへ視聴URLをご連絡いたします。
2.Webセミナー開始時刻より、インターネット通信環境で視聴URLへアクセスのうえ、ご視聴ください。 
3.Webセミナーで使用する配布資料は視聴画面よりPDFでダウンロードいただけます。なお、質疑応答はございません。

受講の流れはこちら


【注意事項】
※動画はストリーミング配信形式となります、ダウンロードはできません。 
※視聴期間を過ぎると、動画の視聴及び配布資料のダウンロードはできなくなります。
※Webセミナーの修了証は発行しておりません。 
※1契約につき、1名様分の視聴URLを発行いたします。同URLで複数名のご利用はご遠慮ください。 
※セミナー動画の録画・録音・配布資料の複製、視聴URLの再配布につきましては、一切禁止とさせていただいております。 
※視聴にあたってのシステムサポートは対応致しかねますのでご了承ください。 

【プログラム】
《チャプター1》12:05
■はじめに
 ・人事マネジメントのパラダイムシフトが進む

《チャプター2》 9:32
■人材開発の意義と目的
 ・人事マネジメントとは何か?

《チャプター3》15:23
 ・人事マネジメントと人材開発
 ・人事マネジメントにおける人材開発の位置づけ

《チャプター4》11:58
 ・複線型人事制度(キャリア開発)の見直し

《チャプター5》12:48
 ・タレントマネジメントが求められる背景
 ・タレントマネジメントの設計・運用フレーム
 ・人材要件定義/職務記述書(Job Description)
 ・職責の作成例
 ・能力定義の作成例

《チャプター6》14:06
■トータル人材開発体系における研修の位置づけ
 ・研修だけで人は育たない
 ・人材開発は学習の繰り返しである
 ・トータル人材開発体系とは?

《チャプター7》 5:15
 ・人材開発のための人事評価

《チャプター8》17:47
■研修プログラムの作成
 ・研修の種類と目的

《チャプター9》12:36
 ・研修手法とメリット/デメリット

《チャプター10》13:44
 ・研修コンテンツのトレンド

《チャプター11》 7:39
■人材投資効果の測定方法
 ・人材開発施策のPDCAマネジメント
 ・研修効果の測定手法

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 25,300 23,000 2,300
SMBC経営懇話会会員 25,300 23,000 2,300
会員以外のお客様 25,300 23,000 2,300

※受講料は同一価格となります。  
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。 

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