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【セミナー研修】新規事業の立ち上げと成功させるためのポイント

新規事業を立ち上げ、成功させるためのポイントを1日にまとめてお伝えします!

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2021年04月27日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2021年04月27日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営者・幹部・管理職の方
経営企画室・新規事業のご担当の方

講師

株式会社 フィールドマネージメント 執行役員/プリンシパル 清水 大地 氏
清水 大地 氏

主な得意分野:経営戦略(逆転戦略、再生戦略、成長戦略など)、オペレーション改革、経営実行支援
略歴:野村総合研究所では大手コンビニのSCMシステムを担当、アクセンチュアではB to C領域の大手企業に対し、またフロンティアマネジメントではB to C領域の中堅企業に対し、事業戦略、新規事業立案支援、再生コンサルティング、M&A等に従事。戦略立案のみならず、泥臭い執行支援にて結果にコミットする姿勢を信条とする。共著にて「時間消費で勝つ」(日本経済新聞社)、「流通業の決算書」(商業界)


概要(狙い)

既存事業に大きな問題がなかったり、新規事業に割く人手が不足しているなど、今までは新規事業に着手する必要を感じていなかった企業の方も多いのではないでしょうか。しかし、新型コロナウイルスの影響により、企業を取り巻く景気や情勢が大きく変化した今、新たな収益の柱を作ることは今後の会社存続のために必要なことと言えるのではないでしょうか。
そこで本セミナーでは、新規事業の立ち上げをお考えの経営者から担当の方を対象として、新規事業に取り組む際に立ちはだかる「3つの壁(アイデア・計画・実行)」とそれを乗り越え、成功させるためのポイントについて解説します。皆さまの積極的なご参加をお待ちしております。

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

・新規事業を立ち上げるまでの流れやポイントを理解することができる
・成果を生み出すまでに立ちはだかる「3つの壁(アイデア・計画・実行)」を理解し、乗り越えるための準備ができるようになる

プログラム

1.まずは「前提」を整理せよ!
1)なぜ、「新規事業」を行うのか?
2)会社が求める「新規事業」の期待値とは?
3)「新規事業」の着眼点
4)「新規事業」を考えるためのフレームワーク

2.事業領域を練る
1)世の中のトレンドを知る(今、そして未来)
2)「不」に着目してみる
3)新規事業の起点となる自社の「強み・資産(アセット)」とは?
4)ズラシ戦略で新しい事業領域を考える
5)立ちはだかる「アイデアの壁」の乗り越え方

3.ビジネスモデルを練る
1)暗黙の前提、“自前主義”にどう対応するか
2)ビジネススキームの事例を学ぶ

4.事業計画の作成ポイント
1)アイデアを計画に仕立てる事業計画の骨子
2)改革は心理学?「計画の壁」を乗り越えて社内を通せ!
3)数値計画の大切さを肝に銘じよ!
4)コンセプトを語れることこそが重要

5.スピーディーに回せ!
1)不確実性の高さこそ、新規事業。「小さく始めて、大きく育てる」
2)始まってからが本当の勝負、立ちはだかる「実行の壁」の乗り越え方

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
 また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
 HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
 開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
 代理出席は受付いたします。 

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