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主任・係長基礎力マスターコース 【セミナー研修】管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門ロジカルシンキングで部下が納得するマネジメントを実行！ |
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このセミナーの募集は終了いたしました。
（次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。）
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2021年05月19日（水） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2021年05月19日（水） | 昼食はご用意いたしません |
主任、係長、主任・係長候補、主任・係長としての基本を学びたい方
| オフィス学人 代表 メンタルサポート研究所 マーケティングマネージャー 森 まなぶ 氏 | |
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主な得意分野：経営戦略と連動した人材活性化、動機づけの仕組みづくり |
今後の経営環境は、過去の経験では図りきれない状況が想定されます。そこには、問題に気づく力、気づいた問題に対処するスピードが今まで以上に管理職に求められる時代となります。そこで本セミナーは、管理職に必要な問題解決の手法を座学に終わることなく、個人ワークを交えながら解説します。ぜひともご参加いただき、管理職としての問題発見力と問題に対処する力を体得するきっかけにしてください。
※本セミナーは、「主任・係長基礎力マスターコース（５月）【全２講】」のカリキュラムに設定されております
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
※本セミナーは、「主任・係長基礎力マスターコース（５月）【全２講】」のカリキュラムに設定されております
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・管理職としての問題発見力が身につく
・部下の意見を引き出すことができるようになる
・自分の考えをわかりやすくまとめ、伝えることができるようになる
・部下の意見を引き出すことができるようになる
・自分の考えをわかりやすくまとめ、伝えることができるようになる
１．ロジカルシンキング（論理的思考）の必要性と効果
１）ロジカルシンキングとは
２）身につける必然性と効果
２．問題の構造と解決ステップ
１）問題解決、最も重要な事は
２）問題とは
３）問題解決４つのステップ
３．問題を体系的にとらえ、分析力を強化
１）問題に気づく視点
２）２つのSWOT
３）現状と未来の問題に気づく
４．発想力の強化と解決策を見つける思考法
１）質より量のアイデア
２）アイデア力を磨く
５．効果的な会議運営
１）求められるファシリテーション力
２）効果的な２つのステップ
３）会議運営の視点
６．説得力を高める
１）説得より共感
２）ピラミッドストラクチャーでまとめる
３）４ステップで伝える
１）ロジカルシンキングとは
２）身につける必然性と効果
２．問題の構造と解決ステップ
１）問題解決、最も重要な事は
２）問題とは
３）問題解決４つのステップ
３．問題を体系的にとらえ、分析力を強化
１）問題に気づく視点
２）２つのSWOT
３）現状と未来の問題に気づく
４．発想力の強化と解決策を見つける思考法
１）質より量のアイデア
２）アイデア力を磨く
５．効果的な会議運営
１）求められるファシリテーション力
２）効果的な２つのステップ
３）会議運営の視点
６．説得力を高める
１）説得より共感
２）ピラミッドストラクチャーでまとめる
３）４ステップで伝える
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
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