【セミナー研修】経営幹部養成コース（上期）【全４講】

【第１講】２０２１年５月１３日（木）／講師：柳瀬　智雄　氏
「経営幹部に期待される役割と実務・行動力」
１．経営幹部に期待される役割・実務・行動力とは何か
１） 経営幹部と課長職の仕事の違い
２） 経営幹部に必要な実務・行動力とは

２．自らのリーダーシップスタイルを知る
１） リーダーシップとは何か
２） ダニエルゴールマンが提唱する「６つのリーダーシップスタイル」
３） 部下を支える「サーバントリーダーシップ」
４） 自らのリーダーシップスタイルを考える

３．経営幹部に求められるリーダーシップを発揮する
１） ビジョンの重要性
２） 聴く力の重要性と絶大なる効果
３） 伝える力を磨き、強いメッセージを打ち出す
４） 経営幹部に求められる精神性

４．実務・マネジメントの軸となる「方針管理」とは
１） 経営方針を具現化する「方針管理」
２） 「方針管理」と「目標管理」の違い
３） 「方針管理」を活用し、勘や経験に頼らない組織を作る
４） 「方針管理」の策定

５．競争を勝ち抜くための経営感覚を身につける
１） 戦略的思考とシステム思考
２） 経営戦略構築に役立つフレームワーク

６．経営幹部に求められる変革力
１） 経営幹部の仕事は現状維持ではなく、変革を生むこと
２） 改善的アプローチと革新的アプローチ
３） 変革（イノベーション）を生むものと阻むもの
４） 目指すリーダー像を考える

【第２講】２０２１年５月１９日（水）／講師：才木　正之　氏
「経営計画の作り方と実行管理の仕方」
１．環境変化を鑑み、国策を背景に時代を先読みした戦略を考える
１）コロナインパクトは、これからの時代の幕開け
２）SDGsを取り込んだ経営計画とは何か？
３）２0２５年デジタルガバメント政策からIT推進速度を理解する

２．戦略（中期）計画の内容と事例見本の提供
１）中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の４つである
２）マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する
３）戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う

３．実行（単年度）計画の内容と事例見本の提供
１）年度経営計画は中期計画と前年度実績の反省から組み立てる
２）戦略課題は『目標管理シート』で実行計画に落とし込む
３）コミュニケーションの仕組みを決める

４．必ず実行できる！ 計画の実行管理の具体的な進め方
１）月次の４サイクルチェックシステムで実行管理
２）毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
３）年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる

５．幹部が育つ課題の目標管理方法
１）『 目標管理シート』で目標を具体的行動計画に落とし込む
２）毎月末に目標管理している課題のふり返りを確実に行う

６．好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方
１）好業績と幹部は会議で創る！ 効果的な会議の進め方（必見）
２）会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
３）会議の効果性を高める会議のルール

【第３講】２０２１年６月４日（金）／講師：石橋　研一　氏
「自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方」
１．貸借対照表・損益計算書の見るべきポイント
１）これだけは押さえておきたい会計のルール
２）貸借対照表はここを見る
３）損益計算書はここを見る

２．キャッシュ・フロー計算書を分析しよう！
１）利益とおカネの考え方
２）運転資金を理解する
３）キャッシュ・フロー計算書の仕組み、作成方法
４）お金の流れを分析しよう！
　　誰でも作れるキャッシュ・フロー計算書を作成しよう！

３．経営者・経営幹部が押さえておくべき資金管理
１）資金管理の考え方
２）さまざまな資金繰り改善策

４．損益分岐点分析で儲けの仕組みを考えよう！
１）損益分岐点分析の考え方
２）目標利益と目標売上高の計算方法
３）利益が出やすい体質にするためには？
　　自社の損益分岐点売上高を計算しよう！

５．労働生産性アップで会社の業績をアップする
１）なぜ労働生産性が重要なのか？
２）労働生産性の計算方法
３）経営の視点で考える労働生産性アップの施策
　　自社の労働生産性をアップするためには？

【第４講】２０２１年６月１１日（金）／講師：野口　大　氏
「経営幹部・管理職に必須の法律知識」
１．企業不祥事予防３つのポイント
１）法律を守ればよいという意識が間違い
２）必ず発覚する
３）役員の民事・刑事上の責任は重くなっている

２．注意指導とパワーハラスメントの区別
１）どこまでが注意指導として許されるのか
２）相談時・調査時の実務的諸問題

３．問題社員・ローパフォーマーの対応方法
１）我が国の解雇規制は非常に厳しい
２）問題社員に賞与など払うな
３）問題を放置するが故にモンスター化する

４．メンタルヘルス
１）不用意な言動や対応は命取り
２）どのように対処すればよいのか

５．サービス残業問題や長時間労働問題にどう対応するか
１）放任すると全てが「労働時間」となる
２）定額残業代
３) 残業時間の削減方法

６．契約書の基礎（トラブルを予測することがポイント）
１）なぜ契約書は必要か？
２）想定されるトラブルと具体的な対処法が定められているかがポイント
３) 具体的な事例
４) 下請法について