経営の基礎知識を習得し、組織をリードする経営幹部育成を図る! 【セミナー研修】経営幹部養成コース(上期)【全4講】
経営幹部に必須の知識、スキルを体系的、実践的に学びます |
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第1講
【セミナー研修】経営幹部に期待される役割と実務・行動力
講師: 柳瀬 智雄 氏
2021年05月13日(木) 10:00~
17:00
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弊社セミナーホール(大阪) 大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17階 |
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第2講
【セミナー研修】経営幹部・管理職対象 経営計画の作り方と実行管理の仕方
講師: 才木 正之 氏
2021年05月19日(水) 10:00~
17:00
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弊社セミナーホール(大阪) 大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17階 |
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第3講
【セミナー研修】経営幹部・管理職対象 自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方
講師: 石橋 研一 氏
2021年06月04日(金) 10:00~
17:00
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弊社セミナーホール(大阪) 大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17階 |
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第4講
【セミナー研修】経営幹部・管理職に必須の法律知識
講師: 野口 大 (のぐち だい) 氏
2021年06月11日(金) 10:00~
17:00
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弊社セミナーホール(大阪) 大阪市北区中之島2-2-7 中之島セントラルタワー17階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします ※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください) ※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申し込みください) |
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2021年05月13日(木) | 昼食はご用意いたしません |
2021年05月19日(水) | 昼食はご用意いたしません |
2021年06月04日(金) | 昼食はご用意いたしません |
2021年06月11日(金) | 昼食はご用意いたしません |
株式会社 ビズパワーズ 代表取締役・中小企業診断士 一般社団法人大阪府中小企業診断協会理事 柳瀬 智雄 氏 |
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主な得意分野:組織活性化、リーダーシップ、モチベーション、コミュニケーション |
御堂筋税理士法人 代表社員 株式会社組織デザイン研究所 代表取締役 才木 正之 氏 | |
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主な得意分野:中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革 |
石橋経営会計事務所 所長 税理士・中小企業診断士 石橋 研一 氏 | |
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主な得意分野:財務コンサルティング、経営コンサルティング、事業再生、事業承継、資金調達 |
野口&パートナーズ法律事務所 代表パートナー 弁護士 野口&パートナーズ・コンサルティング株式会社 代表取締役 野口 大 (のぐち だい) 氏 |
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略歴:企業法務・人事労務に強い弁護士として全国的に著名。訴訟・団体交渉・労基署対応といった紛争案件のみならず、ビジネスモデルのアドバイスや社員研修、人事制度構築の助言等も行う、我が国有数の「コンサルタント型弁護士」として、北海道から沖縄まで全国の多数の企業のブレーンをつとめている。 |
岐にわたっています。そこで本コースは、経営者を支える幹部に必要とされる「仕事術・リーダーシップ」、競争に勝
つための「経営計画」、経営判断を行う上で最低限知っておかなければならない「財務知識」、会社に損害が発生し
ないようにするための最低限の「法律知識」に分けて解説いたします。
経営者を支える幹部の方、幹部候補の方のご参加をお待ちしております。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
◎経営幹部の役割を理解し、実行への高いモチベーションを得ることができる
◎成果を出す経営幹部に必要な考え方・実務・行動が理解できる
【第2講】
◎貴社を好業績企業に導くニッチNo.1戦略とその具体的実行計画の内容がわかり、自社で作ることができるようになる
◎戦略計画の実行管理の仕組みを作り、メンバーが主体的にチャレンジする組織運営がイメージできるようになる
【第3講】
◎決算書を使って経営に活かせる財務の知識・考え方が理解できるようになる
◎数字に基づいた経営判断を行うための準備ができるようになる
【第4講】
◎経営幹部・管理職が最低限おさえておきたい法律知識やコンプライアンス知識を習得できる
◎経営幹部・管理職としてコンプライアンス遵守の組織づくりができる
「経営幹部に期待される役割と実務・行動力」
1.経営幹部に期待される役割・実務・行動力とは何か
1) 経営幹部と課長職の仕事の違い
2) 経営幹部に必要な実務・行動力とは
2.自らのリーダーシップスタイルを知る
1) リーダーシップとは何か
2) ダニエルゴールマンが提唱する「6つのリーダーシップスタイル」
3) 部下を支える「サーバントリーダーシップ」
4) 自らのリーダーシップスタイルを考える
3.経営幹部に求められるリーダーシップを発揮する
1) ビジョンの重要性
2) 聴く力の重要性と絶大なる効果
3) 伝える力を磨き、強いメッセージを打ち出す
4) 経営幹部に求められる精神性
4.実務・マネジメントの軸となる「方針管理」とは
1) 経営方針を具現化する「方針管理」
2) 「方針管理」と「目標管理」の違い
3) 「方針管理」を活用し、勘や経験に頼らない組織を作る
4) 「方針管理」の策定
5.競争を勝ち抜くための経営感覚を身につける
1) 戦略的思考とシステム思考
2) 経営戦略構築に役立つフレームワーク
6.経営幹部に求められる変革力
1) 経営幹部の仕事は現状維持ではなく、変革を生むこと
2) 改善的アプローチと革新的アプローチ
3) 変革(イノベーション)を生むものと阻むもの
4) 目指すリーダー像を考える
【第2講】2021年5月19日(水)/講師:才木 正之 氏
「経営計画の作り方と実行管理の仕方」
1.環境変化を鑑み、国策を背景に時代を先読みした戦略を考える
1)コロナインパクトは、これからの時代の幕開け
2)SDGsを取り込んだ経営計画とは何か?
3)2025年デジタルガバメント政策からIT推進速度を理解する
2.戦略(中期)計画の内容と事例見本の提供
1)中期的な課題は、マーケティング・イノベーション・生産性向上・人材育成の4つである
2)マーケティングとイノベーションは幹部全員で毎月協議する
3)戦略チェックは、「論語と算盤」の思考で行う
3.実行(単年度)計画の内容と事例見本の提供
1)年度経営計画は中期計画と前年度実績の反省から組み立てる
2)戦略課題は『目標管理シート』で実行計画に落とし込む
3)コミュニケーションの仕組みを決める
4.必ず実行できる! 計画の実行管理の具体的な進め方
1)月次の4サイクルチェックシステムで実行管理
2)毎月初の上司と部下の個人面談は不可欠である
3)年間スケジュールを決めておくと経営の生産性が上がる
5.幹部が育つ課題の目標管理方法
1)『 目標管理シート』で目標を具体的行動計画に落とし込む
2)毎月末に目標管理している課題のふり返りを確実に行う
6.好業績と幹部は会議で創る! 効果的な会議の進め方
1)好業績と幹部は会議で創る! 効果的な会議の進め方(必見)
2)会議の巧拙は経営のパフォーマンスに大きな影響を与える
3)会議の効果性を高める会議のルール
【第3講】2021年6月4日(金)/講師:石橋 研一 氏
「自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方」
1.貸借対照表・損益計算書の見るべきポイント
1)これだけは押さえておきたい会計のルール
2)貸借対照表はここを見る
3)損益計算書はここを見る
2.キャッシュ・フロー計算書を分析しよう!
1)利益とおカネの考え方
2)運転資金を理解する
3)キャッシュ・フロー計算書の仕組み、作成方法
4)お金の流れを分析しよう!
誰でも作れるキャッシュ・フロー計算書を作成しよう!
3.経営者・経営幹部が押さえておくべき資金管理
1)資金管理の考え方
2)さまざまな資金繰り改善策
4.損益分岐点分析で儲けの仕組みを考えよう!
1)損益分岐点分析の考え方
2)目標利益と目標売上高の計算方法
3)利益が出やすい体質にするためには?
自社の損益分岐点売上高を計算しよう!
5.労働生産性アップで会社の業績をアップする
1)なぜ労働生産性が重要なのか?
2)労働生産性の計算方法
3)経営の視点で考える労働生産性アップの施策
自社の労働生産性をアップするためには?
【第4講】2021年6月11日(金)/講師:野口 大 氏
「経営幹部・管理職に必須の法律知識」
1.企業不祥事予防3つのポイント
1)法律を守ればよいという意識が間違い
2)必ず発覚する
3)役員の民事・刑事上の責任は重くなっている
2.注意指導とパワーハラスメントの区別
1)どこまでが注意指導として許されるのか
2)相談時・調査時の実務的諸問題
3.問題社員・ローパフォーマーの対応方法
1)我が国の解雇規制は非常に厳しい
2)問題社員に賞与など払うな
3)問題を放置するが故にモンスター化する
4.メンタルヘルス
1)不用意な言動や対応は命取り
2)どのように対処すればよいのか
5.サービス残業問題や長時間労働問題にどう対応するか
1)放任すると全てが「労働時間」となる
2)定額残業代
3) 残業時間の削減方法
6.契約書の基礎(トラブルを予測することがポイント)
1)なぜ契約書は必要か?
2)想定されるトラブルと具体的な対処法が定められているかがポイント
3) 具体的な事例
4) 下請法について
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99,000 | 円 | 90,000 | 円 | 9,000 | 円 |
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111,100 | 円 | 101,000 | 円 | 10,100 | 円 | |
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126,500 | 円 | 115,000 | 円 | 11,500 | 円 |
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
(弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
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開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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