【セミナー研修】新任部長職セミナー【全３講】

【第１講】２０２１年６月９日（水）／講師：二宮　靖志 氏
「新任部長職に求められる役割と実務」

１．部長の仕事
１）部長の仕事とは
　（１）部長の立ち位置
　（２）部長の役割
２）経営管理の基本フレーム
　（１）経営計画を使い熟す
　（２）業績の構造を知る
　（３）マネジメントの原則（組織論）

２．マネジメントの仕組みの確立
１）目標を決める
　（１）目標を決める
　（２）方針の連携・全社経営計画の逆読み
２）期待を伝える
３）PDCAの徹底活用
　（１）職場のマネジメントサイクル・チェックリスト
４）仕事を通した人材育成
５）ほめて・認めて・報いる

３．部門戦略の立案
１）業績を向上させる仕事
２）経営効率を見る視点
３）経営資源の土台を固める仕事
４）部門間連携課題の解決

４．部長が進める人材育成
１）ほめて・認めて・報いる仕組み（評価の運用）
２）人材育成会議の開催－チームで人を育てる－
３）経営理念の伝承－姿勢の指導には理念を使う－

＜まとめ＞部長としての成長課題


【第２講】２０２１年６月１０日（木）／講師：才木　正之氏
「予算の作成と業績管理の行い方」

１．実行時に、分析→原因特定→対策決定できる予算の作り方
１）販売予算（BtoB）は積上方式で策定し、根拠をもたせる
２）販売予算（BtoC）は昨年対比
　　数字を使用し、根拠をもたせる
３）製造原価予算は物量ベースで根拠づける

２．具体的な利益予算の作り方
１）費用には必ず未来費用を盛り込む
２）予算の立て方はどんどん進化させる
３）費用も根拠のある数字を入れる

３．具体的な資金予算の作り方
１）『資金運用表』で１年間の資金の動きをとらえる
２）資金繰り予定表の作り方
３）在庫・売掛金・設備投資で必要なお金を考えてみる
４）買掛金・自己金融・借入金でお金の調達を考えてみる

４．業績管理の全体像を理解する
１）業績管理はリアルタイム管理が基礎である
２）『儲けのカーナビ』で未来の業績を管理する
３）事業の中身を数字で見える化すれば業績は必ず上がる

５．業績管理には資料とものさしが必要－経営のコックピット
１）『経営のコックピット』で体系的に業績をチェックする
２）コックピットの具体的なつくり方
３）さまざまな業種のコックピット事例見本

６．経営のコックピットを使った分析の仕方
１）経営に必要なものさしとその意味を知る
２）利益を出すための思考法をマスターする
３）利益は時間単位で管理する－損益分岐点の考え方を理解する
４）個々の意思決定場面での数字の正しい捉え方


【第３講】２０２１年６月１１日（金）／講師：野口　大氏
「経営幹部・管理職に必須の法律知識」

１．企業不祥事予防３つのポイント
１）法律を守ればよいという意識が間違い
２）必ず発覚する
３）役員の民事・刑事上の責任は重くなっている

２．注意指導とパワーハラスメントの区別
１）どこまでが注意指導として許されるのか
２）なんでも「パワハラ」と主張して言うことを聞かないモンスター社員の対処法

３．問題社員・ローパフォーマーの対応方法
１）我が国の解雇規制は非常に厳しい
２）問題社員に賞与など払うな
３）問題を放置するが故にモンスター化する

４．サービス残業問題や長時間労働問題にどう対応するか
１）改正労基法
２）放任すると全てが「労働時間」となる
３）定額残業代
４）残業時間の削減方法

５．契約書の基礎（トラブルを予測することがポイント）
１）なぜ契約書は必要か？
２）形だけの契約書・契約事項など何の意味もない
３）想定されるトラブルと具体的な対処法が定められているかがポイント
４）具体的な事例

６．債権回収の基礎（準備がなければ１円も回収できない）
１）倒産すれば手遅れ（事前の情報収集がポイント）
２）納入中止・取引停止
３）連帯保証
４）売掛金を担保にとる
５）商品引き上げ
６）その他の手段
７）時効に注意（請求書を送付し続けても意味がない）