【セミナー研修】課長・管理職マネジメントコース（上期）【全３講】

【第１講】２０２１年６月８日（火）／講師：久保田　康司　氏
「新任課長・マネージャーの役割と実務」【２日間－１日目】

１．マネジメントの基本
１）管理職になったら何が変わるのか
２）管理職体験ゲーム実施
３）マネジメントとは何をすることか
４）マネジメントの５つの対象とは
５）マネジメントサイクルを回す

２．組織で目標を達成する
１）ミッションとビジョンを理解し浸透させる
２）組織目標に落とし込み部下に伝える
３）一人で抱え込まず部下を巻き込む
４）機能する組織と管理職の役割
５）自分のマネジメントのあり方について振返る

３．部下に仕事を与える
１）部下を理解し、仕事を理解する
２）命令だけが指示ではない！指示の仕方にも色々ある
３）相手がわかりやすい指示内容とは
４）仕事は指示に始まり報告に終わる
５）報告しやすい上司になる

４．自分のリーダーシップを確立する
１）リーダーシップとは何か
２）自分の影響力を考える
３）あなたのリーダーシップスタイルは？スタイル診断
４）マネジメントとリーダーシップの違い
５）サーバント・リーダーシップとは何か

５．初日のまとめ

【第２講】２０２１年６月９日（水）／講師：久保田　康司　氏
「新任課長・マネージャーの役割と実務」【２日間－２日目】

１．部下の生産性を向上させる仕事の与え方
１）アウトプットイメージを共有する
２）時間管理とは何を管理することか
３）人の立てた計画に満足するな
４）働き方改革を実現する

２．部下とのコミュニケーション
１）コミュニケーションはどうあるべきか
２）１on１ミーティングとは
３）部下の話を聴くことの効果
４）アクティブリスニングとは
５）傾聴スキルを習得する

３．さまざまな人間観～お互いの価値観を受け入れる
１）自分の価値観とは
２）今どきの若手社員を理解する
３）価値観を受入れるとは
４）価値観について考える
５）価値観は否定するものではない

４．部下を育成する
１）部下育成は経営の最重要課題である
２）なぜ部下育成がうまくいかないのか
３）良い指導者と悪い指導者
４）部下育成の基本OJT
５）ティーチングはこのように行う
６）コーチングとは何か

５．自分の将来を描き会社に貢献する
１）自分のビジョンは明確か
２）キャリアについて考える


【第３講】２０２１年６月１０日（木）／講師：藤井　恵嗣　氏
「実践！コーチングセミナー」

１．なぜ管理職にはコーチングスキル習得が必要なのか
１）コーチングを学ぼうと思ったあなたの課題は？
２）コーチングって普段の会話と何が違うのか？（観察学習）
３）コーチング力を身につけることで期待できる効果とは？

２．そもそもコーチングとは？（コーチングの基本概念）
１）コーチング力とは？
２）ティーチングとコーチングの違いは？

３．マネジメントに役立つ３つのコーチングスキル
　　　※面談時だけのスキルではない！
１）部下・上司との信頼関係を構築する「聴き方のスキル」（講義と実習）
２）部下の考える力と自発的な意見を引き出す「質問のスキル」（講義と実習）
３）部下の具体的な行動を導き出す「伝え方のスキル」（講義と実習）

４．効果的なコーチングができるフレームワークの使い方
　　　Q．どうすれば部下の問題解決や目標達成をコーチングできるのか？
１）問題解決GROWモデルフレームワーク：部下の問題解決を支援するコーチング！
２）進捗管理（仕事の振り返り）フレームワーク：部下の目標達成を支援するコーチング！
３）さあやってみよう！それぞれのシートで自分をコーチングする

５．部下のタイプに応じたアプローチとは？
１）基本的な４つのタイプへのコーチング時の注意点
２）多くの管理職が課題に感じるタイプへのアプローチ

６．あなたのコーチング力をアップするための方法（研修のまとめ）
　　　⇒コーチングをはじめていくためのアクションプランを作成する
１）コーチング力アップは、プランの作成から！
　　　⇒いつ、どこで、誰と、どれぐらいコーチングするのか？
２）スキル習得最大のコツは、練習相手から、練習後にフィードバックをもらうこと！
３）先ずは、失敗を恐れず３ヶ月間やり切る！：「明日から私は、誰を・・・・・」