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プレーヤーからマネジメントへ。仕事の仕方をどう変えればいいのか?求められる役割と実務を解説。

【セミナー研修】課長・管理職マネジメントコース(上期)【全3講】

新任課長・管理職として必須スキル【役割・実務、部下育成】について学びます
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【1日目】
講師: 久保田 康司 氏
2021年06月08日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【2日目】
講師: 久保田 康司 氏
2021年06月09日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】実践!コーチングセミナー
講師: 藤井 恵嗣 氏
2021年06月10日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(第1講&2講、第3講)選択いただけます(第1講&2講は2日間で1講座となります)

昼食

2021年06月08日(火) 昼食はご用意いたしません
2021年06月09日(水) 昼食はご用意いたしません
2021年06月10日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

新任課長、課長候補、課長としての基本を学びたい方

講師

株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役  博士(政策科学)  久保田 康司 氏
久保田 康司 氏

主な得意分野:ビジネススキル、階層別教育、リーダーシップ

略歴:関西大学、関西学院大学大学院(MBA)、神戸大学大学院(MBA)。同志社大学大学院(博士)。鐘紡、ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティングを経て現在に至る。人材育成の多方面に精通しており、わかりやすい解説と受講生を惹きこむセミナー内容が好評を博している。

主な資格:(一財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ

著書:「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」文眞堂、「最強のチームをつくる10の鉄則-チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」セルバ出版、「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版

デュナミス代表
NPO法人教育政策ラボラトリ副理事長
マネジメントコンサルタント エグゼクティブコーチ 藤井 恵嗣 氏
藤井 恵嗣 氏

主な得意分野:管理職、リーダー職への研修とコーチング、部下育成研修
略歴:学生時代は名門大学空手部で日本一になり、ユース日本代表選手として活躍する。卒業後、運送会社に勤務し、若くして管理職に赴く。独立後、グローバルな非営利団体で、日本人にマッチするリーダー育成、組織変革に従事する。コーチとしては、経営者コーチング、経営幹部コーチング、人材育成コンサルティングを行う。研修講師としては、新入社員研修、管理職、リーダー職への研修等を行い「明日から実践できる!」研修を目指す。特に体育会系の力強さで製造業や物流企業から熱烈な支持を受けている。 


概要(狙い)

【第1・2講】
あなたは管理職に昇進することになりました。さて、どのように仕事をすれば良いのでしょうか? 焦るばかりで時間だけが経っていき、結局多くの人が自己流のやり方で失敗しています。これは管理職としてやるべき仕事について学ぶ機会がなかっただけなのです。私自身、何も知らずに管理職になり、多くの失敗をしてきました。本セミナーでは、これから管理職になる人がスタートでつまずかないために必要なエッセンスを2日でお伝えいたします。参加いただくと、マネジメントとリーダーシップの理解が深まります。管理職としての第一歩を踏み出すために、ぜひご参加ください。

【第3講】
「最近の若い部下の指導が難しい。」「自分の頭で考えて動く部下が育たない。」「部下のやる気を高めたいが、具体的にどうしていいかわからない。」など、管理職の部下育成における悩みや課題は尽きないものです。しかし、コーチングスキルを身につけることによって、単に面談力をアップするだけではなく、マネジメント全般の多くの問題を解決する可能性が高まります。そこで本セミナーでは、実際のマネジメント現場で役に立つ「明日からどうすればいいのか」「どんな準備やツールが必要なのか」が明確になるように豊富な実例とツールを紹介して、明日から実践できる内容になっています。ぜひ皆さまのご参加をお待ちしております。

※【第3講】は年間ガイドから講師が変更になりました。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

【第1・2講】
・管理職としての役割(マネジメント)と心構え(リーダーシップ)が理解できる
・効率よく働くために何をすべきか理解することができる
・部下との良好な人間関係を構築し育成することができる

【第3講】
・マネジメントの現場で活用できる部下育成やコーチングの基本的な考え方が理解できる
・部下育成に効果的な面談スキルと指導スキルが身につく
・管理職として関わる人々の意欲を高め、成果に結びつく行動を引き出せるようになる

参加者の声

【第1・2講】
・リーダーシップとマネジメントの違いが理解できた。
・講師の体験を話されて大変良かった。
・部下への指示やコミュニケーションを早速実践したいと思います。
・テキストは簡潔にまとめられており、イラストも交えており、見やすい。

プログラム

【第1講】2021年6月8日(火)/講師:久保田 康司 氏
「新任課長・マネージャーの役割と実務」【2日間-1日目】

1.マネジメントの基本
1)管理職になったら何が変わるのか
2)管理職体験ゲーム実施
3)マネジメントとは何をすることか
4)マネジメントの5つの対象とは
5)マネジメントサイクルを回す

2.組織で目標を達成する
1)ミッションとビジョンを理解し浸透させる
2)組織目標に落とし込み部下に伝える
3)一人で抱え込まず部下を巻き込む
4)機能する組織と管理職の役割
5)自分のマネジメントのあり方について振返る

3.部下に仕事を与える
1)部下を理解し、仕事を理解する
2)命令だけが指示ではない!指示の仕方にも色々ある
3)相手がわかりやすい指示内容とは
4)仕事は指示に始まり報告に終わる
5)報告しやすい上司になる

4.自分のリーダーシップを確立する
1)リーダーシップとは何か
2)自分の影響力を考える
3)あなたのリーダーシップスタイルは?スタイル診断
4)マネジメントとリーダーシップの違い
5)サーバント・リーダーシップとは何か

5.初日のまとめ

【第2講】2021年6月9日(水)/講師:久保田 康司 氏
「新任課長・マネージャーの役割と実務」【2日間-2日目】

1.部下の生産性を向上させる仕事の与え方
1)アウトプットイメージを共有する
2)時間管理とは何を管理することか
3)人の立てた計画に満足するな
4)働き方改革を実現する

2.部下とのコミュニケーション
1)コミュニケーションはどうあるべきか
2)1on1ミーティングとは
3)部下の話を聴くことの効果
4)アクティブリスニングとは
5)傾聴スキルを習得する

3.さまざまな人間観~お互いの価値観を受け入れる
1)自分の価値観とは
2)今どきの若手社員を理解する
3)価値観を受入れるとは
4)価値観について考える
5)価値観は否定するものではない

4.部下を育成する
1)部下育成は経営の最重要課題である
2)なぜ部下育成がうまくいかないのか
3)良い指導者と悪い指導者
4)部下育成の基本OJT
5)ティーチングはこのように行う
6)コーチングとは何か

5.自分の将来を描き会社に貢献する
1)自分のビジョンは明確か
2)キャリアについて考える


【第3講】2021年6月10日(木)/講師:藤井 恵嗣 氏
「実践!コーチングセミナー」

1.なぜ管理職にはコーチングスキル習得が必要なのか
1)コーチングを学ぼうと思ったあなたの課題は?
2)コーチングって普段の会話と何が違うのか?(観察学習)
3)コーチング力を身につけることで期待できる効果とは?

2.そもそもコーチングとは?(コーチングの基本概念)
1)コーチング力とは?
2)ティーチングとコーチングの違いは?

3.マネジメントに役立つ3つのコーチングスキル
   ※面談時だけのスキルではない!
1)部下・上司との信頼関係を構築する「聴き方のスキル」(講義と実習)
2)部下の考える力と自発的な意見を引き出す「質問のスキル」(講義と実習)
3)部下の具体的な行動を導き出す「伝え方のスキル」(講義と実習)

4.効果的なコーチングができるフレームワークの使い方
   Q.どうすれば部下の問題解決や目標達成をコーチングできるのか?
1)問題解決GROWモデルフレームワーク:部下の問題解決を支援するコーチング!
2)進捗管理(仕事の振り返り)フレームワーク:部下の目標達成を支援するコーチング!
3)さあやってみよう!それぞれのシートで自分をコーチングする

5.部下のタイプに応じたアプローチとは?
1)基本的な4つのタイプへのコーチング時の注意点
2)多くの管理職が課題に感じるタイプへのアプローチ

6.あなたのコーチング力をアップするための方法(研修のまとめ)
   ⇒コーチングをはじめていくためのアクションプランを作成する
1)コーチング力アップは、プランの作成から!
   ⇒いつ、どこで、誰と、どれぐらいコーチングするのか?
2)スキル習得最大のコツは、練習相手から、練習後にフィードバックをもらうこと!
3)先ずは、失敗を恐れず3ヶ月間やり切る!:「明日から私は、誰を・・・・・」

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 77,000 70,000 7,000
SMBC経営懇話会会員 86,900 79,000 7,900
会員以外のお客様 99,000 90,000 9,000

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
 また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
 HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
 開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
 代理出席は受付いたします。 

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