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新任取締役・執行役員セミナー 新任取締役・執行役員セミナー（A日程）【コア科目】～急激な変化と先が見えない環境に対応するリーダーの役割とマネジメント～ |
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| 第1講
新任取締役・執行役員セミナー（コア科目A日程）1日目
講師： 梅本 龍夫 氏
2021年07月14日（水） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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| 第2講
新任取締役・執行役員セミナー（コア科目A日程）2日目
講師： 金子 智朗 氏
2021年07月15日（木） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※「新任取締役・執行役員セミナー 2021」の開催日程はプログラム欄よりご確認ください |
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| 2021年07月14日（水） | 昼食はご用意いたしません |
| 2021年07月15日（木） | 昼食はご用意いたしません |
次世代経営幹部候補者
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有限会社アイグラム 代表取締役 株式会社フォーラムエンジニアリング 社外取締役 スミダコーポレーション株式会社 社外取締役 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科 特任教授 立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科 客員教授 梅本 龍夫 氏 |
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略歴：1956年東京生まれ。慶応義塾大学経済学部卒、スタンフォード大学経営大学院卒（MBA）。日本電信電話公社（現NTT）、ベイン＆カンパニー、シュローダー・ベンチャーズを経て株式会社サザビー（現サザビーリーグ）取締役経営企画室長に就任。同社の第二創業を推進。また同社合弁事業のスターバックス・コーヒー・ジャパン株式会社の立ち上げプロジェクトの総責任者となる。他にエストネーションおよびアコメヤトウキョウ等の企画立案・事業立上げを推進。2005年に退任、同年アイグラム創業。物語を基軸とした新しい経営コンサルティングを開始。2015年より立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科にてビジネスと社会をつなぐプラットフォーム構築の研究・教育に従事。専門分野は、物語マトリクス理論、経営戦略、組織開発、新規事業開発、マーケティング、ブランディング、リーダーシップ＆フォロワーシップ論、サードプレイス論、ライフストーリー論、パーソナリティ類型論。 |
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ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士・税理士 金子 智朗 氏 |
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略歴：１９６５年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空㈱において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント㈱を経て、２０００年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授も務める。 |
「新任取締役・執行役員セミナー」は、新任取締役・執行役員や次世代経営幹部候補者が、こうした環境で求められるリーダーとしての資質・能力を体得し、自らの意識を改革し実践に役立てていただくことを目的とした特別なプログラムです。
■３日間コース ＜コア科目＋選択科目＞
新任取締役・執行役員セミナー（A日程）【全３日間】 7/14・7/15・7/16
新任取締役・執行役員セミナー（B日程）【全３日間】 9/1・9/2・9/3
■コア科目
新任取締役・執行役員セミナー（コア科目A日程） 7/14・7/15
新任取締役・執行役員セミナー（コア科目B日程） 9/1・9/2
■選択科目
取締役の責任とコンプライアンス・法律知識 （A日程） 7/16
取締役の責任とコンプライアンス・法律知識 （B日程） 9/3
取締役の責任とコンプライアンス・法律知識 （C日程） 8/18
コア科目：１日目 2021年7月14日（水） 10：00～17：00
「リーダーシップと戦略の実行」 講師：梅本 龍夫 氏
１．経営戦略の基本
１）戦略とは
●戦略思考を身につける
～競争優位をどう築くか～
２）全社戦略のフレームワーク
●ポートフォリオ管理
～事業の「選択と集中」～
３）事業戦略の作り方
●ポジショニングとケイパビリティ
～位置取りで勝つか、組織能力を磨くか～
４）全社戦略および事業戦略の事例とケーススタディ
２．経営の９つの次元
１）経営の９つの次元とは
●優れた経営組織に共通する仕組み
～「理念」→「戦略」→「実装」→「検証」のサイクル～
２）理念
●「ＷＨＹ」から始める３つの次元
３）戦略
●「ＨＯＷ」を究める３つの次元
４）実装
●「ＷＨＡＴ」を磨く３つの次元
５）ケーススタディ
３．上司と部下、リーダーとフォロワー
１）リーダーの使命とマネジャーの仕事
２）業務推進型（マネージャー論）から変革推進型（リーダー論）へ
３）フォロワーシップの本質
４）変革推進型のリーダーシップ
●カリスマ型リーダーシップ
●イノベーター型リーダーシップ
●サーバント型リーダーシップ
５）変革期のリーダー像＆フォロワー像
６）上司＆部下vsリーダー＆フォロワー
●誰が（何が）中心か
●タテ型／外発的動機vsヨコ型／内発的動機
７）ケーススタディ
４．物語マトリクス理論
１）物語マトリクス理論とは
●ビジネスにおける「物語」の必要性
～イノベーションや創発を促進するシナリオ～
２）戦略開発と組織開発の連続化
３）深掘りと探索の一体的マネジメント
４）ダイナミック・ケイパビリティの習得
●急激な環境の変化に対応する能力
５）ケーススタディ
５．両利きの経営
１）両利きの経営とは
●企業に求められる「既存事業の深掘り（漸進的イノベーション）」と
「新規事業の探索（飛躍的イノベーション）」の両立
２）「深掘り」と「探索」を両立させる
３）整合性モデルを活用する
４）戦略と組織を一体化する
５）ケーススタディ
コア科目：２日目 2021年7月15日（木） 10：00～17：00
「会計と意思決定」 講師：金子 智朗 氏
１．会計の種類とそれぞれの目的
１）会計の種類
●外部に報告するための「財務会計」
●マネジメントに役立てる「管理会計」
２）避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響
２．財務諸表の見方・読み方
１）財務諸表の基本構造
●主要3表の相互連関
●貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係
●損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味
●キャッシュ・フロー
２）収益性
●「収益性」とは資本利益率である
●２つの指標 ROAとROE
●ROAを分解する
ケーススタディ 実在企業の収益性分析
３）生産性
●生産性とは経営資源の活用度
●ポスト資本主義時代の生産性の意義
ケーススタディ 実在企業の生産性
３．意思決定のために会計をどう役立てるか
１）意思決定に役立たなければ管理会計ではない
●比較対象の明確化
演習 損失額はいくらか
●管理会計特有の埋没コストと機会コスト
演習 追加受注するか否かの意思決定
２）管理会計をカタチにする
演習 強化・撤退すべき部門はどれか
●変動費と固定費を分ける
●固定費を個別と共通に分ける
●個別固定費を管理可能性で分ける
●共通部門の予算差異を分離する
●配賦について考える
●利益の源泉は顧客
ケーススタディ 組織戦略と管理会計
４．「合理性を超える」意思決定
１）合理性のワナ
２）合理性を超えて成功したケース
●サムスン、グーグル、アップル
３）これからのガバナンスのあり方
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83,600 | 円 | 76,000 | 円 | 7,600 | 円 |
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92,400 | 円 | 84,000 | 円 | 8,400 | 円 | |
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105,600 | 円 | 96,000 | 円 | 9,600 | 円 | |
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
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