経営企画の基本と実務【２日間】

※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します

1日目：経営ビジョンと経営計画の策定

はじめに　重要度を増す経営企画担当部門・社長補佐の役割
　　　　　１）経済の構造変化と山積みする経営難題
　　　　　２）経営企画室・社長補佐担当部門の役割と使命
　　　　　３）経営企画の成功例と失敗例に学ぶ自社課題
　　　　　４）経営企画機能の強化方法：プロジェクトの活用

【実務１】環境変化を先取りし、自社の戦略的方向性を探る
　　　　　１）環境変化キーワードのリストアップ
　　　　　２）成功要因の変化と新成功要因の構築
　　　　　３）存続阻害要因の認識と戦略的対応
　　　　　４）自社のチャンスとピンチの把握

【実務２】自社の実力を正しく掴み、経営課題を抽出する
　　　　　１）自社の強み・弱みを総点検 ⇒ 顧客視点、ライバル比較
　　　　　２）経営資源の拡大：自力、提携、Ｍ＆Ａ、ハンティング
　　　　　３）顧客満足分析・ライバル分析で課題発見
　　　　　４）部門別：改革課題チェックリスト ⇒ 営業・製造・開発ほか

【実務３】長期ビジョンを明確にし、中期計画に展開する
　　　　　１）経営理念・経営ミッション・事業領域の再設定
　　　　　２）経営環境の分析と将来予測（チャンスとピンチ）
　　　　　３）経営資源の総点検（自社の強みと弱み）
　　　　　４）長期ビジョンの策定（10年後のわが社）
　　　　　５）中期ビジョンの策定（３年後のわが社）
　　　　　６）中期経営方針の提示（トップの大号令）
　　　　　７）中期経営課題の重点化（改革課題と大改善課題）
　　　　　８）部門別中期課題の設定（各部門の中期経営責任）
　　　　　９）３ヶ年部門計画への展開（実行プラン化）
　　　　　10）中期経営計画書にまとめる（全社員への徹底）

【実務４】年度方針・年度目標・年度経営計画を策定する
　　　　　１）課題抽出：中期改革、業績確保、環境対応、基盤強化
　　　　　２）年度トップ方針・年度全社目標（数値・定性）の設定
　　　　　３）部門別年度計画の自主策定と指導・調整
　　　　　４）利益と資金のシミュレーション（Excelシート）
　　　　　５）マネジメント型目標管理制度とのドッキング

２日目：新規事業と経営基盤の強化

【実務５】新規事業の探索・企画と、新規事業計画の策定
　　　　　１）新規事業方針の設定と新規事業領域の決定
　　　　　２）新規事業テーマの探索（主要12手法）と選択
　　　　　３）ビジネスプランの検討と新規事業計画の策定
　　　　　４）事業ポートフォリオ構築と事業撤退・判断基準

【実務６】組織を改革・再編し、経営基盤を強化する
　　　　　１）組織改革の方策と組織運営ルール
　　　　　２）独立分権化の各種手法：事業部、カンパニー、子会社
　　　　　３）組織再編：Ｍ＆Ａ、株式交換、株式移転、会社分割
　　　　　４）グループ経営の強化：子会社管理・指導、本社機能確立

【実務７】全組織の業績を管理し、正しく評価する
　　　　　１）業績管理の仕組みと運用：プロセスマネジメント
　　　　　２）業績検討会議の進め方：13のチェック項目
　　　　　３）本社費・共通費の負担と内部価格の決め方
　　　　　４）組織業績評価による責任徹底：業績評価シート

【実務８】これからの人材戦略・報酬制度を構築する
　　　　　１）採用・雇用の多様化と人材の計画的育成法
　　　　　２）正しい実力型人事の進め方：人の評価から仕事の評価へ
　　　　　３）脱年功型の月給・賞与システムと退職金改革
　　　　　４）業績と連動する役員報酬システムの構築

【実務９】緊急対策計画を策定し、リスク管理を徹底する
　　　　　１）自社を取り巻く12大リスクと最悪シナリオの想定
　　　　　２）コンティンジェンシー・プランニング：緊急対策計画
　　　　　３）リスク対応コストの考え方：どこまで備えるのか？
　　　　　４）事業継続計画（ＢＣＰ）の策定：地震・インフルエンザ・コロナ

まとめ：経営参謀の役割宣言