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数字のどこを見て、どう活かせば、強い経営ができるのか？ 【セミナー研修】管理会計入門～強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計～事例と演習を交えて管理会計の基本をわかりやすく解説します |
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2021年07月15日（木） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします ※電卓をご用意ください |
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| 2021年07月15日（木） | 昼食はご用意いたしません |
管理会計の基本を学びたい方
管理会計に興味・関心のある方
管理部門の担当者、リーダーの方
管理会計に興味・関心のある方
管理部門の担当者、リーダーの方
| 一般社団法人 価値創造機構 理事長 公認会計士 村井 直志 氏 | |
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主な得意分野：管理会計、経営革新 |
【事例】と【演習】を通じて管理会計の基本的理解を養う、管理会計初学者を対象にした入門講座です。基本的な【数字】の読み方・使い方を学びたい方、管理会計の本質を再確認したい方におすすめです。前半の講義では、管理会計の基本である損益分岐点分析、【Excel】による固変分解の方法などを学びながら、管理会計の本質を探ります。後半の講義では、経営管理の本質「儲けの源泉」についての理解を行うとともに、【数字】を経営に活かす【Excel】によるデータの可視化と目標管理の手法について解説します。
※電卓をご用意ください。
※パソコンは使用しません。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
※電卓をご用意ください。
※パソコンは使用しません。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・管理会計の基本的な考え方が身につくようになる
・【Excel】で固定費、変動費分解などができるようになる
・事例を通じて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPIの使い方を理解できるようになる
・【Excel】で固定費、変動費分解などができるようになる
・事例を通じて、損益分岐点の求め方や経営指標とKPIの使い方を理解できるようになる
・シンプルでわかりやすく、集中して聴くことができました。また村井先生の講義があればぜひ参加したいと思います。
・数字で可視化することの大切さがよくわかりました。
・飽きずに聞ける話し方で良かった。（最後まで集中して聞けた。）
・実例が多く興味深く取り組めた。
・簡潔な説明がわかりやすかった。経験談もよく理解できた。
・数字で可視化することの大切さがよくわかりました。
・飽きずに聞ける話し方で良かった。（最後まで集中して聞けた。）
・実例が多く興味深く取り組めた。
・簡潔な説明がわかりやすかった。経験談もよく理解できた。
１． 強い会社の「儲けの公式」～制度会計と管理会計～
１）欲しい利益から逆算する発想が必要
２）使える数字の『本質』とは？
３） ＜事例＞「多人数アイドル」なぜ黒字化できたのか？
４） ＜事例＞１，２00円床屋、儲けの仕組み
５）経営管理に必要な計数感覚とは？
６）限界利益と価格弾力性
２．損益分岐点分析と固定費・変動費分解の方法
～強い会社は、「固定費」「変動費」を使い分ける～
１）財務会計PL（損益計算書）と管理会計PL（損益計算書）
２） ＜演習＞損益分岐点分析（原価の構造を理解する）
３） ＜演習＞目標売上高の算出
４）固定費の取扱いと管理会計
５）固定費と変動費の分解方法
６）固定費と変動費の手法
７）固定費と変動費分解と【Excel】最小二乗法
８） ＜事例＞１，２00円床屋、儲かる仕組み
３．数字を細分化すれば、儲けが見えてくる
１）売り上げを決めるもの
（１）顧客のセグメント化
（２）直接原価計算
（３）データベース・マーケティング
（４）売上高の要素とは？
（５）需要創出・売上増大は、５W３Hで考える
２）KPI重要業績評価指標とBSCバランストスコアカード
（１）最適なKPIとは？
４．４つの視点と経営指標
１）KPI業績評価指標と【Excel】アイコンセット
２） ＜事例＞売れ残りを見極めた花屋の思考回路
（１）財務の視点（収益・生産性）
＜演習＞売価の算定
（２）「固定費」を削減することの決断
３） ＜事例＞スープ専門店の未来予想図
（１）「最も小さな世界一の企業」の目指す仕組み
（２）バランストスコアカードの考え方
（３）業績評価目標＆アクションプラン
（４）目標をストーリー化する
１）欲しい利益から逆算する発想が必要
２）使える数字の『本質』とは？
３） ＜事例＞「多人数アイドル」なぜ黒字化できたのか？
４） ＜事例＞１，２00円床屋、儲けの仕組み
５）経営管理に必要な計数感覚とは？
６）限界利益と価格弾力性
２．損益分岐点分析と固定費・変動費分解の方法
～強い会社は、「固定費」「変動費」を使い分ける～
１）財務会計PL（損益計算書）と管理会計PL（損益計算書）
２） ＜演習＞損益分岐点分析（原価の構造を理解する）
３） ＜演習＞目標売上高の算出
４）固定費の取扱いと管理会計
５）固定費と変動費の分解方法
６）固定費と変動費の手法
７）固定費と変動費分解と【Excel】最小二乗法
８） ＜事例＞１，２00円床屋、儲かる仕組み
３．数字を細分化すれば、儲けが見えてくる
１）売り上げを決めるもの
（１）顧客のセグメント化
（２）直接原価計算
（３）データベース・マーケティング
（４）売上高の要素とは？
（５）需要創出・売上増大は、５W３Hで考える
２）KPI重要業績評価指標とBSCバランストスコアカード
（１）最適なKPIとは？
４．４つの視点と経営指標
１）KPI業績評価指標と【Excel】アイコンセット
２） ＜事例＞売れ残りを見極めた花屋の思考回路
（１）財務の視点（収益・生産性）
＜演習＞売価の算定
（２）「固定費」を削減することの決断
３） ＜事例＞スープ専門店の未来予想図
（１）「最も小さな世界一の企業」の目指す仕組み
（２）バランストスコアカードの考え方
（３）業績評価目標＆アクションプラン
（４）目標をストーリー化する
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
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