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工場管理の全体像を理解し、改善活動を通じて工場を成長させる 【セミナー研修】工場監督者・製造幹部の役割と心構え中小製造業の工場管理者・リーダーとしての実務スキルを1日で習得します |
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2021年08月24日（火） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2021年08月24日（火） | 昼食はご用意いたしません |
・工場長、製造部課長などの管理職、職長（ライン長）、製造部門リーダー（候補者含む）
・現在の職位に関係なく、今後工場のリーダー候補として前向きに生産業務に取り組んでいる方
・現在の職位に関係なく、今後工場のリーダー候補として前向きに生産業務に取り組んでいる方
| 株式会社 ウィレンス 代表取締役 中小企業診断士 島ノ内 英久 氏 | |
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主な得意分野：中小製造業の工場リーダー育成 |
これまでの経緯や本人の努力不足などを背景として「一（いち）作業者としての生産業務はできるが、管理職としての本来の管理ができない、部下の指導育成が苦手、計画立案や進捗管理を避けがち」という管理職がいるため、経営者や役員があれこれ直接指示や管理をしないと回らないという工場が増えています。本セミナーでは、このような課題を抱える工場の監督者や製造幹部（候補者を含む）に対し、工場管理の基本、人財育成のポイント、計画立案の具体的な方法などについて他社の事例紹介などを交えながら学んでいただきます。みなさまのご参加をお待ちしております。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・工場監督者や、製造幹部として工場管理の基本を理解できるようになる
・工場人財育成の知識と意識が高まるようになる
・工場管理、改善の実行計画が立案できるようになる
・工場人財育成の知識と意識が高まるようになる
・工場管理、改善の実行計画が立案できるようになる
・実際の改善事例などを聞けて良かった。
・具体的実例を中心に組み立てられていたのでわかりやすかった。
・話し方も丁寧で聞き取りやすく、説明も上手。自分の体験談も話していて、実績も残している人でした。
・話し方・声・滑舌、非常に聞きやすいセミナーでした。
・具体的実例を中心に組み立てられていたのでわかりやすかった。
・話し方も丁寧で聞き取りやすく、説明も上手。自分の体験談も話していて、実績も残している人でした。
・話し方・声・滑舌、非常に聞きやすいセミナーでした。
１．中小製造業が目指すべき顧客にとっての真の存在価値とは
１）現在の中小製造業を取り巻く経営環境の変化
２）顧客は工場監査でどこを見ているか（中小製造業A社の事例紹介）
３）工場チェックリストで自社工場全体の現況を確認＜個人演習＞
２．工場で最低限必要な６つの管理の基本と実務
１）品質管理（製品の品質を担保するのは何！？）
２）納期管理（計画と進捗の見える化が第一歩）
３）原価管理（現実的な重点管理のススメ）
４）在庫管理（日々の入出庫と棚卸しのレベルアップ）
５）設備管理（予防保全と自主保全のススメ）
６）安全管理（真の安全第一を実行！）
３．管理と改善活動は工場の両輪
１）管理と改善で成長する工場を目指す！
２）マンネリ化しない改善活動の進め方
４．中小製造業における工場人財育成の実務
１）最近の工場が抱える人財面の課題
２）一（いち）芸技能向上と多能工化の進め方
３）面談と雑談の活用
５．工場としての年間計画と３年計画を見える化する
１）年間計画と３年計画の両方が必要な理由
２）年間計画と３年計画それぞれを作成し見える化する具体的な方法
６．本日学んだことを明日からどう活かす！？＜演習＞
１）工場管理、改善の実行計画（私案）を各自作成
２）本日学んだことを踏まえ、主体性や実行可能性などを考える
１）現在の中小製造業を取り巻く経営環境の変化
２）顧客は工場監査でどこを見ているか（中小製造業A社の事例紹介）
３）工場チェックリストで自社工場全体の現況を確認＜個人演習＞
２．工場で最低限必要な６つの管理の基本と実務
１）品質管理（製品の品質を担保するのは何！？）
２）納期管理（計画と進捗の見える化が第一歩）
３）原価管理（現実的な重点管理のススメ）
４）在庫管理（日々の入出庫と棚卸しのレベルアップ）
５）設備管理（予防保全と自主保全のススメ）
６）安全管理（真の安全第一を実行！）
３．管理と改善活動は工場の両輪
１）管理と改善で成長する工場を目指す！
２）マンネリ化しない改善活動の進め方
４．中小製造業における工場人財育成の実務
１）最近の工場が抱える人財面の課題
２）一（いち）芸技能向上と多能工化の進め方
３）面談と雑談の活用
５．工場としての年間計画と３年計画を見える化する
１）年間計画と３年計画の両方が必要な理由
２）年間計画と３年計画それぞれを作成し見える化する具体的な方法
６．本日学んだことを明日からどう活かす！？＜演習＞
１）工場管理、改善の実行計画（私案）を各自作成
２）本日学んだことを踏まえ、主体性や実行可能性などを考える
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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