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経営幹部としてのあなたの判断は正しいのか？ 【セミナー研修】経営判断に役立つ採算分析と業績管理採算分析を活かした正しい経営判断を演習も交えて解説！ |
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このイベントは都合により中止になりました。
（次回の開催予定等はこちらから検索をお願いします。）
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2021年08月19日（木） 10:00～
17:00
中止いたしました。
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします ※電卓をご用意ください |
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| 2021年08月19日（木） | 昼食はご用意いたしません |
経営者、経営幹部、財務担当者など経営判断を行う方、
または経営判断のための資料を作成する方
または経営判断のための資料を作成する方
| 石橋経営会計事務所 所長 税理士・中小企業診断士 石橋 研一 氏 | |
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主な得意分野：財務コンサルティング、経営コンサルティング、事業再生、事業承継、資金調達 |
正しい経営判断を行うためには、経験や勘に頼るだけでは非常に危険であり、客観的な資料に基づいた採算分析と業績管理が必要になります。今回のセミナーでは、次のポイントを完全にご理解いただきます。
【Point1】さまざまな採算分析を活かした正しい経営判断を行う技法を習得する。
【Point2】経営者が正しい経営判断を行うための業績管理資料を作成・提供する。
経験や勘に頼る経営から脱却して、客観的な採算分析による経営判断を定着させるための講座としてご活用ください。経営者、経営幹部、財務担当者など経営判断を行う立場の方、または経営判断のための資料を作成する立場の方々のご出席をお待ちしております。
※電卓をご用意ください
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
【Point1】さまざまな採算分析を活かした正しい経営判断を行う技法を習得する。
【Point2】経営者が正しい経営判断を行うための業績管理資料を作成・提供する。
経験や勘に頼る経営から脱却して、客観的な採算分析による経営判断を定着させるための講座としてご活用ください。経営者、経営幹部、財務担当者など経営判断を行う立場の方、または経営判断のための資料を作成する立場の方々のご出席をお待ちしております。
※電卓をご用意ください
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・ 採算に対する意識が高くなると共に、テーマごとに必要とされる分析手法が身につく
・ 客観的な資料を基にした経営判断ができるようになる
・ 経営者が正しい経営判断を行うための業績管理資料を作成できるようになる
・ 客観的な資料を基にした経営判断ができるようになる
・ 経営者が正しい経営判断を行うための業績管理資料を作成できるようになる
・実例を話していただいたので、イメージしやすかったです。
・そもそも何のためにやるのかを考えることができたので、業務内容に照らし合わせて、内容を見返したいと思います。
・理論立てて話していただけたので、わかりやすかったです。
・そもそも何のためにやるのかを考えることができたので、業務内容に照らし合わせて、内容を見返したいと思います。
・理論立てて話していただけたので、わかりやすかったです。
１．管理会計の基本的な考え方
１）管理会計とは
２）管理会計の仕組みづくり
３）KPIの作り方、管理の仕方
２．月次決算による業績管理
１）月次決算制度の概要
２）業績検討会議による業績管理
３）予算管理制度の整備
３．損益分岐点分析を活用した採算分析
１）損益分岐点分析の概要
２）利益が出やすい企業体質にするためには
３）損益分岐点分析を活用した採算分析のシミュレーション
４．部門別損益計算書による部門別の業績管理
１）部門別損益計算書の作り方
２）部門ごとの業績責任の明確化
３）部門別損益管理の効果的な運用方法
５．営業部門、製造部門の採算分析と業績管理
１）得意先ごと、商品ごとの採算分析
２）原価管理制度の整備
３）経営の観点からの効果的な原価管理
６．設備投資の採算分析
１）設備の投資回収の計算方法
２）設備投資で失敗しないためには
７．まとめ
１）管理会計とは
２）管理会計の仕組みづくり
３）KPIの作り方、管理の仕方
２．月次決算による業績管理
１）月次決算制度の概要
２）業績検討会議による業績管理
３）予算管理制度の整備
３．損益分岐点分析を活用した採算分析
１）損益分岐点分析の概要
２）利益が出やすい企業体質にするためには
３）損益分岐点分析を活用した採算分析のシミュレーション
４．部門別損益計算書による部門別の業績管理
１）部門別損益計算書の作り方
２）部門ごとの業績責任の明確化
３）部門別損益管理の効果的な運用方法
５．営業部門、製造部門の採算分析と業績管理
１）得意先ごと、商品ごとの採算分析
２）原価管理制度の整備
３）経営の観点からの効果的な原価管理
６．設備投資の採算分析
１）設備の投資回収の計算方法
２）設備投資で失敗しないためには
７．まとめ
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
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