【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【５日間コース】
「取締役の役割と重点実務」「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」「経営の意思決定と会計知識」「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」「組織を動かす次世代型リーダーシップと人材育成」

【第１講】２０２１年８月２日（月）「取締役の役割と重点実務」／講師：粕井　隆　氏
１ 社長が求める取締役の責務とは
　１. 自部門の業績課題・部門責任を必達する
　２. 社長に全社改革を進言し、実行する
　３. 部下を指導し、人材を育成する
　４. 自己革新でレベルアップする

２ 【役割１】 外部環境を分析し、チャンスをつかむ
　１. 経営環境変化と中長期トレンドの分析
　２. 成功要因の変化と存続阻害要因
　３. 自社の「チャンスとピンチ」の把握

３ 【役割２】 自社の経営資源を点検し、強化する
　１. 自社の「強み・弱み」を総点検
　２. 経営資源の戦略的強化策：４大手法
　３. 顧客満足分析・ライバル分析で課題発見

４ 【役割３】 中期経営計画の策定と自部門業績の改革
　１. 長期ビジョンの策定：自社の方向性
　２. 中期経営方針の設定：戦略方針の確認
　３. 中期経営課題の重点化：全社⇒自部門

５ 【役割４】 自部門の業績達成を社長に約束する
　１. 部門年度課題の設定手順と策定ポイント
　２. 部門年度課題のリストアップと重点化
　３. 経営課題チェックリスト：業種別、部門別

６ 【役割５】 業績管理・業績評価を徹底し、結果を出す
　１. 下位組織・部下へ計画を展開
　２. 業績管理・業績評価の仕組みと運用法
　３. 組織業績評価表の事例研究

７ 【役割６】 業績検討会議により結果を出す
　１. 部門課題・部門予算の達成度チェック
　２. 業績不振への早期対応法
　３. 環境変化認識と計画修正

８ 【役割７】 部下を指導・育成し、自己も革新する
　１. 変わるリーダーシップと部下指導法
　２. 人材育成のポイント：採用、教育、登用
　３. 自己革新テーマ：スキル、マインド、行動

９ まとめ：取締役の役割宣言書


【第２講】２０２１年８月３日（火）「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：野田　弘子　氏
１ 会社と会計の関係
　１．仕組みとしての会社とは
　２．会社の意義から理解する企業会計の役割とは
　３．制度会計としての財務会計の意義

２ BSアプローチで理解する会計の仕組み
　１．貸借対照表（B/S）を理解する
　　　・資産とは　　・負債とは
　　　・純資産とは
　２．貸借対照表（B/S）と損益計算書（P/L）の関連を理解する
　３．会社の仕組みから理解する会計のルール
　　　・なぜ決算が必要なのか？
　　　・売上・売上原価・棚卸資産
　　　・引当金　　・減価償却

３ 財務諸表の見方を理解する
　１．貸借対照表の見方
　　　・資産の種類　　・負債の種類
　２．損益計算書の見方～５つの利益の意味
　３．キャッシュフロー計算書の見方～３つのキャッシュフロー

４ 決算書の分析から見えてくる会社の姿
　１．ROI（投資利益率）から理解するROAとROE
　２．収益性分析から見えてくる会社の姿＜ワーク＞
　３．安全性分析から見えてくる会社の姿＜ワーク＞

５ 財務分析の限界 ～数値で表せないもの


【第３講】２０２１年８月４日（水）「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏
１ 会計の種類とそれぞれの目的
　１．会計の種類
　　　・外部に報告するための「財務会計」
　　　・マネジメントに役立てる「管理会計」
　２．避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響

２ 財務諸表の見方・読み方
　１．財務諸表の基本構造
　　　・主要３表の相互連関
　　　・貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係
　　　・損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味
　　　・キャッシュ・フロー
　２．収益性
　　　・「収益性」とは資本利益率である
　　　・２つの指標　ROAとROE
　　　・ROAを分解する　実在企業の収益性分析＜ケーススタディ＞
　３. 生産性
　　　・生産性とは経営資源の活用度
　　　・ポスト資本主義時代の生産性の意義
　　　　実在企業の生産性＜ケーススタディ＞

３ 意思決定のために会計をどう役立てるか
　１. 意思決定に役立たなければ管理会計ではない
　　　・比較対象の明確化
　　　　損失額はいくらか＜演習＞
　　　・管理会計特有の埋没コストと機会コスト
　　　　追加受注するか否かの意思決定＜演習＞
　２. 管理会計をカタチにする
　　　強化・撤退すべき部門はどれか＜演習＞
　　　・変動費と固定費を分ける
　　　・固定費を個別と共通に分ける
　　　・個別固定費を管理可能性で分ける
　　　・共通部門の予算差異を分離する
　　　・配賦について考える
　　　・利益の源泉は顧客　組織戦略と管理会計＜ケーススタディ＞

４ 「合理性を超える」意思決定
　１. 合理性のワナ
　２. 合理性を超えて成功したケース
　　　・サムスン、グーグル、アップル
　３. これからのガバナンスのあり方


【第４講】２０２１年８月５日（木）「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏
第一部 総論
１ 取締役の法的責任を考えるための背景事情
　１. 日本再興成長戦略・未来投資としてのガバナンス改革（取締役会改革）
　２. 中小会社にも求められるコンプライアンス経営
　３. メインバンク、行政による仲裁機能の低下 ～「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代

２ 取締役の法的地位について
　１. 会社法上の権利・義務
　２. 誤解されがちな取締役の責任 ～取締役会の構成員であることに留意
　３. 金商法上の責任
　４. コーポレートガバナンス・コードとの関係
　５．改正会社法における取締役会改革

３ 取締役のリーガルリスクをどう考えるか
　１. 敗訴リスク　　
　２. 提訴リスク　
　３. 経営判断のプロセスの合理性こそ重要

第二部　各論
１ 取締役は誰のために仕事をするのか
　１.「善管注意義務」を具体的な事例から理解する
　２.「内部統制の構築」を具体的な事例から理解する
　３．「重過失」と「過失」の違いを理解する

２ ステイクホルダーへの配慮（コンプライアンス経営）
　１. 従業員－労務コンプライアンス
　２. 消費者、国民－景表法、公益通報者保護法
　３. 取引先－独禁法、下請法、不正競争防止法
　４. 株主、投資家－会計不正、情報管理（インサイダー規制）
　５. 地域－環境法、海外不正問題

３ 取締役の権利・義務と「共助の精神」
　１. 監査役（監査役会）との関係
　２. 代表取締役との関係
　３. 会計監査人との関係
　４. 幹部社員、執行役員との関係
　５. 他の取締役との関係


【第５講】２０２１年８月６日（金）「組織を動かす次世代型リーダーシップと人材育成」／講師：望月　禎彦　氏
１ これからの時代を踏まえた組織を動かすリーダーシップとは
　１．リーダーシップ理論の進化
　　　第１段階：特性理論
　　　第２段階：行動理論
　　　第３段階：状況適応理論
　　　第４段階：カリスマ型／変革型
　　　第５段階：多様なリーダーシップ論
　２．求められるリーダーシップとは
　　　・時代の変遷、代表的なスタイルはあるが、ビジョンを掲げることが重要

２ 取締役・執行役員が掲げるべきビジョンと浸透方法
　１．組織人事ビジョンをもつ～大きな環境変化=人口減にどう対応するか
　２．ビジョン作成に役立つ手法
　　　（１）仕事観/価値観の整理
　　　（２）自社の経営理念と課題の整理
　　　（３）浸透手法/他社事例紹介

３ 取締役・執行役員が行うべき人材育成
　１．伸びる企業の教育概論～すべてを自主性にまかせてはダメ、上手に強制する
　２．まずは計画的な底上げの実施
　　　（１）行動分析学を用いた早期戦略化
　　　（２）コンピテンシーを用いたノウハウ・コツの共有
　３．選抜教育の実践
　　　（１）人材マトリックスの作成
　　　（２）パワーパートナー（右腕）の決定と育成

４ 組織の育成も取締役・執行役員の仕事
　１．組織の健康診断～成長発展に必要な７条件
　　　・何から着手するべきか
　２．自己の成長が組織を成長させるカギ
　　　・自分自身の人間力の高め方　
　　　・まとめ