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社長を補佐し、自部門業績を必達する!

【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【1日コース-B】
「取締役の役割と重点実務」

戦略策定、戦術実行、業績管理・業績評価、人材育成の実践ノウハウ

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
2021年08月02日(月) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします

昼食

2021年08月02日(月) 昼食はこちらでご用意いたします

対象者

取締役・執行役員(特に新任の方におすすめします)・次世代経営幹部候補者

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社    代表取締役  
経営コンサルタント    粕井 隆 氏 
粕井 隆 氏 

略歴: 1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果をあげる。中期経営計画策定から経営戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。


概要(狙い)

経営環境の構造変化の中、社長を補佐し全社業績を担う取締役の重要度が増しています。取締役には、自部門業績の達成は勿論の事、中長期・全社的な視野で自社の方向性を考え、将来に向けて経営改革を推進する責務があります。部長層と異なり、経営戦略を積極的に社長に進言し、実行する姿勢と能力が不可欠です。本セミナーでは、取締役に必須の「7つの役割」を、事例とフォーマット・チェックリストを豊富に盛り込んで、実践的にわかり易く指導いたします。複数の取締役がご参加いただくと、問題意識と活用手法が自社内で統一できるのでより効果的です。〔テキストの全フォーマット・チェックリストをCD-ROMで進呈します。ご活用ください。〕

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

◎中長期・全社的な視野で経営戦略を考えられるようになる
◎中期経営計画の策定方法と自部門の改革課題が理解できる
◎自部門の業績達成力、部下指導・育成力が強化できる

プログラム

1 社長が求める取締役の責務とは
 1. 自部門の業績課題・部門責任を必達する
 2. 社長に全社改革を進言し、実行する
 3. 部下を指導し、人材を育成する
 4. 自己革新でレベルアップする

2 【役割1】 外部環境を分析し、チャンスをつかむ
 1. 経営環境変化と中長期トレンドの分析
 2. 成功要因の変化と存続阻害要因
 3. 自社の「チャンスとピンチ」の把握

3 【役割2】 自社の経営資源を点検し、強化する
 1. 自社の「強み・弱み」を総点検
 2. 経営資源の戦略的強化策:4大手法
 3. 顧客満足分析・ライバル分析で課題発見

4 【役割3】 中期経営計画の策定と自部門業績の改革
 1. 長期ビジョンの策定:自社の方向性
 2. 中期経営方針の設定:戦略方針の確認
 3. 中期経営課題の重点化:全社⇒自部門

5 【役割4】 自部門の業績達成を社長に約束する
 1. 部門年度課題の設定手順と策定ポイント
 2. 部門年度課題のリストアップと重点化
 3. 経営課題チェックリスト:業種別、部門別

6 【役割5】 業績管理・業績評価を徹底し、結果を出す
 1. 下位組織・部下へ計画を展開
 2. 業績管理・業績評価の仕組みと運用法
 3. 組織業績評価表の事例研究

7 【役割6】 業績検討会議により結果を出す
 1. 部門課題・部門予算の達成度チェック
 2. 業績不振への早期対応法
 3. 環境変化認識と計画修正

8 【役割7】 部下を指導・育成し、自己も革新する
 1. 変わるリーダーシップと部下指導法
 2. 人材育成のポイント:採用、教育、登用
 3. 自己革新テーマ:スキル、マインド、行動

9  まとめ:取締役の役割宣言書

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 30,800 28,000 2,800
SMBC経営懇話会会員 35,200 32,000 3,200
会員以外のお客様 39,600 36,000 3,600

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
 また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
 HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
 開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
 代理出席は受付いたします。 

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