• SMBC
  • SMBCグループ

新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム

【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【3日間コース-B】
「取締役の役割と重点実務」「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」

勝ち残りをかけたリーダーの役割とマネジメント
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【1日コース-B】
「取締役の役割と重点実務」

講師: 粕井 隆 氏 
2021年08月02日(月) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【1日コース-C】
「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」

講師: 野田 弘子 氏 
2021年08月03日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【1日コース-D】
「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」

講師: 山口 利昭 氏
2021年08月05日(木) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2021年08月02日(月) 昼食はこちらでご用意いたします
2021年08月03日(火) 昼食はこちらでご用意いたします
2021年08月05日(木) 昼食はこちらでご用意いたします

対象者

取締役・執行役員(特に新任の方におすすめします)・次世代経営幹部候補者

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社    代表取締役  
経営コンサルタント    粕井 隆 氏 
粕井 隆 氏 

略歴: 1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果をあげる。中期経営計画策定から経営戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。

プロビティコンサルティング株式会社   代表取締役 公認会計士   野田 弘子 氏 
野田 弘子 氏 

略歴:  東京大学法学部卒。約20年にわたり、複数の外資系金融機関で経理部長を歴任し、財務報告、管理会計、税務関連業務等、広く財務経理業務に携わる。
2006年より会計コンサルタントとして、経理部門の活性化、企業研修、公開セミナー等に取り組んでいる。
2010年にプロビティコンサルティング株式会社を設立し、現在に至る。三井海洋開発株式会社/岡部株式会社 社外取締役。

山口利昭法律事務所 代表弁護士 山口 利昭 氏
山口 利昭 氏

略歴:大阪大学法学部卒。平成19年~22年まで同志社大学法科大学院講師として会社法演習担当。ニッセンホールディングス㈱では社外取締役とともに、取締役会議長を務める(平成28年11月退任)。大東建託㈱社外取締役現任。
日本コーポレートガバナンス・ネットワーク理事。
著書:不正リスク管理・有事対応-経営戦略に活かすリスクマネジメント(有斐閣2014年)ほか


概要(狙い)

8月2日(月)「取締役の役割と重点実務」
経営環境の構造変化の中、社長を補佐し全社業績を担う取締役の重要度が増しています。取締役には、自部門業績の達成は勿論の事、中長期・全社的な視野で自社の方向性を考え、将来に向けて経営改革を推進する責務があります。部長層と異なり、経営戦略を積極的に社長に進言し、実行する姿勢と能力が不可欠です。本セミナーでは、取締役に必須の「7つの役割」を、事例とフォーマット・チェックリストを豊富に盛り込んで、実践的にわかり易く指導いたします。複数の取締役がご参加いただくと、問題意識と活用手法が自社内で統一できるのでより効果的です。〔テキストの全フォーマット・チェックリストをCD-ROMで進呈します。ご活用ください。〕

8月3日(火)「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」
現場一筋で業務知識は深いけれど、経理には縁が無かった、あるいは会計は苦手で数字の読み方がよくわからないまま取締役・執行役員になられた方は多いと思います。役員になると責任が格段に大きくなり、会社全体の意思決定をする場面も多くなるため、会計知識が必須となります。そこで本セミナーでは役員として最低限理解しておくべきポイントに絞って決算書の読み方と財務分析の行い方を解説します。実例を用いた説明と個人演習でスムーズに理解ができる内容です。講師は明るくわかりやすい説明が大好評の野田弘子先生です。ぜひご参加ください。

8月5日(木)「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」
今なお、毎日のように新聞紙上やメディアでは企業不祥事・不正や製品事故の報道が続いております。さらに、コーポレートガバナンスやCSRの高まりの中、会社法、J-SOX法、コーポレートガバナンス・コードなど相次ぐ規律強化の法制化を受け、取締役の役割や責任は従前とは比較できないほどに重く強化されております。今まさに、取締役は、何か起きた時に、知らなかったでは済まされません。本セミナーでは、法律知識のない方、新任者の方にも理解できるように、法律の基礎から実務における重要ポイントまで、最近の経営環境や経営問題を踏まえながらわかりやすく解説します。

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

8月2日(月)「取締役の役割と重点実務」
◎中長期・全社的な視野で経営戦略を考えられるようになる
◎中期経営計画の策定方法と自部門の改革課題が理解できる
◎自部門の業績達成力、部下指導・育成力が強化できる

8月3日(火)「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」
◎役員として責任を果たすために必要な財務諸表の基本構造と読み解き方を理解する
◎主要な分析指標の意味と活用法を習得する
◎ケーススタディを通じて、企業の課題分析と解決策の策定プロセスを体感する

8月5日(木)「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」
◎会社法等が求める取締役の義務と責任の本質を理解できる
◎本年施行された改正会社法の要点を理解できる
◎昨今重要なESG経営やリスクを把握し、コンプライアンスを推進できる

プログラム

【第1講】2021年8月2日(月)「取締役の役割と重点実務」/講師:粕井 隆 氏
1 社長が求める取締役の責務とは
 1. 自部門の業績課題・部門責任を必達する
 2. 社長に全社改革を進言し、実行する
 3. 部下を指導し、人材を育成する
 4. 自己革新でレベルアップする

2 【役割1】 外部環境を分析し、チャンスをつかむ
 1. 経営環境変化と中長期トレンドの分析
 2. 成功要因の変化と存続阻害要因
 3. 自社の「チャンスとピンチ」の把握

3 【役割2】 自社の経営資源を点検し、強化する
 1. 自社の「強み・弱み」を総点検
 2. 経営資源の戦略的強化策:4大手法
 3. 顧客満足分析・ライバル分析で課題発見

4 【役割3】 中期経営計画の策定と自部門業績の改革
 1. 長期ビジョンの策定:自社の方向性
 2. 中期経営方針の設定:戦略方針の確認
 3. 中期経営課題の重点化:全社⇒自部門

5 【役割4】 自部門の業績達成を社長に約束する
 1. 部門年度課題の設定手順と策定ポイント
 2. 部門年度課題のリストアップと重点化
 3. 経営課題チェックリスト:業種別、部門別

6 【役割5】 業績管理・業績評価を徹底し、結果を出す
 1. 下位組織・部下へ計画を展開
 2. 業績管理・業績評価の仕組みと運用法
 3. 組織業績評価表の事例研究

7 【役割6】 業績検討会議により結果を出す
 1. 部門課題・部門予算の達成度チェック
 2. 業績不振への早期対応法
 3. 環境変化認識と計画修正

8 【役割7】 部下を指導・育成し、自己も革新する
 1. 変わるリーダーシップと部下指導法
 2. 人材育成のポイント:採用、教育、登用
 3. 自己革新テーマ:スキル、マインド、行動

9 まとめ:取締役の役割宣言書


【第2講】2021年8月3日(火)「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」/講師:野田 弘子 氏
1 会社と会計の関係
 1.仕組みとしての会社とは
 2.会社の意義から理解する企業会計の役割とは
 3.制度会計としての財務会計の意義

2 BSアプローチで理解する会計の仕組み
 1.貸借対照表(B/S)を理解する
   ・資産とは  ・負債とは
   ・純資産とは
 2.貸借対照表(B/S)と損益計算書(P/L)の関連を理解する
 3.会社の仕組みから理解する会計のルール
   ・なぜ決算が必要なのか?
   ・売上・売上原価・棚卸資産
   ・引当金  ・減価償却

3 財務諸表の見方を理解する
 1.貸借対照表の見方
   ・資産の種類  ・負債の種類
 2.損益計算書の見方~5つの利益の意味
 3.キャッシュフロー計算書の見方~3つのキャッシュフロー

4 決算書の分析から見えてくる会社の姿
 1.ROI(投資利益率)から理解するROAとROE
 2.収益性分析から見えてくる会社の姿<ワーク>
 3.安全性分析から見えてくる会社の姿<ワーク>

5 財務分析の限界 ~数値で表せないもの


【第3講】2021年8月5日(木)「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」/講師:山口 利昭 氏
第一部 総論
1 取締役の法的責任を考えるための背景事情
 1. 日本再興成長戦略・未来投資としてのガバナンス改革(取締役会改革)
 2. 中小会社にも求められるコンプライアンス経営
 3. メインバンク、行政による仲裁機能の低下 ~「村の長老」不在で法的責任論に光があたる時代

2 取締役の法的地位について
 1. 会社法上の権利・義務
 2. 誤解されがちな取締役の責任 ~取締役会の構成員であることに留意
 3. 金商法上の責任
 4. コーポレートガバナンス・コードとの関係
 5.改正会社法における取締役会改革

3 取締役のリーガルリスクをどう考えるか
 1. 敗訴リスク  
 2. 提訴リスク 
 3. 経営判断のプロセスの合理性こそ重要

第二部 各論
1 取締役は誰のために仕事をするのか
 1.「善管注意義務」を具体的な事例から理解する
 2.「内部統制の構築」を具体的な事例から理解する
 3.「重過失」と「過失」の違いを理解する

2 ステイクホルダーへの配慮(コンプライアンス経営)
 1. 従業員-労務コンプライアンス
 2. 消費者、国民-景表法、公益通報者保護法
 3. 取引先-独禁法、下請法、不正競争防止法
 4. 株主、投資家-会計不正、情報管理(インサイダー規制)
 5. 地域-環境法、海外不正問題

3 取締役の権利・義務と「共助の精神」
 1. 監査役(監査役会)との関係
 2. 代表取締役との関係
 3. 会計監査人との関係
 4. 幹部社員、執行役員との関係
 5. 他の取締役との関係

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 83,160 75,600 7,560
SMBC経営懇話会会員 95,040 86,400 8,640
会員以外のお客様 106,920 97,200 9,720

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
 また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
 HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
 開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
 代理出席は受付いたします。 

各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから