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新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム
【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【２日間コース－Ｅ】
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| 第1講
【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【１日コース－B】 「取締役の役割と重点実務」 講師： 粕井 隆 氏
2021年08月02日（月） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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| 第2講
【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【１日コース－F】 「経営の意思決定と会計知識」 講師： 金子 智朗 氏
2021年08月04日（水） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします ※全講受講の場合、割引適用価格となります（ページ下の【申し込む】までお進みください） ※各講（１日単位）選択いただけます（上記よりお申込ください） |
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| 2021年08月02日（月） | 昼食はこちらでご用意いたします |
| 2021年08月04日（水） | 昼食はこちらでご用意いたします |
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東邦ビジネスコンサルタント株式会社 代表取締役 経営コンサルタント 粕井 隆 氏 |
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略歴： 1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人（現あずさ監査法人）では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント（経営計画策定、経営システム強化を担当）として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果をあげる。中期経営計画策定から経営戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。 |
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ブライトワイズコンサルティング合同会社 代表社員 公認会計士・税理士 金子 智朗 氏 |
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略歴：１９６５年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空㈱において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント㈱を経て、２０００年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授も務める。 |
経営環境の構造変化の中、社長を補佐し全社業績を担う取締役の重要度が増しています。取締役には、自部門業績の達成は勿論の事、中長期・全社的な視野で自社の方向性を考え、将来に向けて経営改革を推進する責務があります。部長層と異なり、経営戦略を積極的に社長に進言し、実行する姿勢と能力が不可欠です。本セミナーでは、取締役に必須の「７つの役割」を、事例とフォーマット・チェックリストを豊富に盛り込んで、実践的にわかり易く指導いたします。複数の取締役がご参加いただくと、問題意識と活用手法が自社内で統一できるのでより効果的です。〔テキストの全フォーマット・チェックリストをＣＤ-ＲＯＭで進呈します。ご活用ください。〕
８月４日（水）「経営の意思決定と会計知識」
役員になると「利益が出ていない商品・サービスをどうすべきか」「 ある事業の投資にどれだけの効果が見込めるか」など経営や事業の意思決定をする機会が増えてきます。意思決定のためは定量的な分析が必要不可欠で、その分析を使って判断を行うための会計が「管理会計」です。この管理会計を正しく身につけていないと「マネジメント」において大きな意思決定の過ちを犯すことにもなりかねません。本セミナーでは、役員の方を対象に会計の種類とその目的、財務諸表の見方・読み方の基本を踏まえた上で、意思決定を行うための管理会計の役立て方を豊富な事例と個人演習などを通じて解説します。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
◎中長期・全社的な視野で経営戦略を考えられるようになる
◎中期経営計画の策定方法と自部門の改革課題が理解できる
◎自部門の業績達成力、部下指導・育成力が強化できる
８月４日（水）「経営の意思決定と会計知識」
◎管理会計の重要性と経営方針に使用すべき財務指標が理解できる
◎意思決定のために管理会計をどう役立てるかが理解できる
１ 社長が求める取締役の責務とは
１. 自部門の業績課題・部門責任を必達する
２. 社長に全社改革を進言し、実行する
３. 部下を指導し、人材を育成する
４. 自己革新でレベルアップする
２ 【役割１】 外部環境を分析し、チャンスをつかむ
１. 経営環境変化と中長期トレンドの分析
２. 成功要因の変化と存続阻害要因
３. 自社の「チャンスとピンチ」の把握
３ 【役割２】 自社の経営資源を点検し、強化する
１. 自社の「強み・弱み」を総点検
２. 経営資源の戦略的強化策：４大手法
３. 顧客満足分析・ライバル分析で課題発見
４ 【役割３】 中期経営計画の策定と自部門業績の改革
１. 長期ビジョンの策定：自社の方向性
２. 中期経営方針の設定：戦略方針の確認
３. 中期経営課題の重点化：全社⇒自部門
５ 【役割４】 自部門の業績達成を社長に約束する
１. 部門年度課題の設定手順と策定ポイント
２. 部門年度課題のリストアップと重点化
３. 経営課題チェックリスト：業種別、部門別
６ 【役割５】 業績管理・業績評価を徹底し、結果を出す
１. 下位組織・部下へ計画を展開
２. 業績管理・業績評価の仕組みと運用法
３. 組織業績評価表の事例研究
７ 【役割６】 業績検討会議により結果を出す
１. 部門課題・部門予算の達成度チェック
２. 業績不振への早期対応法
３. 環境変化認識と計画修正
８ 【役割７】 部下を指導・育成し、自己も革新する
１. 変わるリーダーシップと部下指導法
２. 人材育成のポイント：採用、教育、登用
３. 自己革新テーマ：スキル、マインド、行動
９ まとめ：取締役の役割宣言書
【第２講】２０２１年８月４日（水）「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子 智朗 氏
１ 会計の種類とそれぞれの目的
１．会計の種類
・外部に報告するための「財務会計」
・マネジメントに役立てる「管理会計」
２．避けて通れないIFRS（国際会計基準）の影響
２ 財務諸表の見方・読み方
１．財務諸表の基本構造
・主要３表の相互連関
・貸借対照表（B/S）：左右の関係と上下の関係
・損益計算書（P/L）：段階的利益計算と各利益の意味
・キャッシュ・フロー
２．収益性
・「収益性」とは資本利益率である
・２つの指標 ROAとROE
・ROAを分解する 実在企業の収益性分析＜ケーススタディ＞
３. 生産性
・生産性とは経営資源の活用度
・ポスト資本主義時代の生産性の意義
実在企業の生産性＜ケーススタディ＞
３ 意思決定のために会計をどう役立てるか
１. 意思決定に役立たなければ管理会計ではない
・比較対象の明確化
損失額はいくらか＜演習＞
・管理会計特有の埋没コストと機会コスト
追加受注するか否かの意思決定＜演習＞
２. 管理会計をカタチにする
強化・撤退すべき部門はどれか＜演習＞
・変動費と固定費を分ける
・固定費を個別と共通に分ける
・個別固定費を管理可能性で分ける
・共通部門の予算差異を分離する
・配賦について考える
・利益の源泉は顧客 組織戦略と管理会計＜ケーススタディ＞
４ 「合理性を超える」意思決定
１. 合理性のワナ
２. 合理性を超えて成功したケース
・サムスン、グーグル、アップル
３. これからのガバナンスのあり方
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65,340 | 円 | 59,400 | 円 | 5,940 | 円 |
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73,260 | 円 | 66,600 | 円 | 6,660 | 円 | |
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83,160 | 円 | 75,600 | 円 | 7,560 | 円 | |
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（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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