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新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム

【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【2日間コース-G】
「経営の意思決定と会計知識」「組織を動かす次世代型リーダーシップと人材育成」

勝ち残りをかけたリーダーの役割とマネジメント
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【1日コース-F】
「経営の意思決定と会計知識」

講師: 金子 智朗 氏
2021年08月04日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】新任取締役・執行役員セミナー【1日コース-E】
「組織を動かす次世代型リーダーシップと人材育成」

講師: 望月 禎彦 氏
2021年08月06日(金) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申込ください)

昼食

2021年08月04日(水) 昼食はこちらでご用意いたします
2021年08月06日(金) 昼食はこちらでご用意いたします

対象者

取締役・執行役員(特に新任の方におすすめします)・次世代経営幹部候補者

講師

ブライトワイズコンサルティング合同会社  代表社員 
公認会計士・税理士  金子 智朗 氏
金子 智朗 氏

略歴:1965年生まれ。東京大学工学部、東京大学大学院工学系研究科修士課程卒業。日本航空㈱において情報システムの企画・開発に携わる間に公認会計士試験に合格。プライスウォーターハウスコンサルタント㈱を経て、2000年に独立。現在、ブライトワイズコンサルティング合同会社代表社員。実務経験に基づく会計とITの専門性を活かし、会計全般、業務プロセス、内部統制、ITに関するコンサルティングを幅広く行うとともに、企業研修や講演も多数行っている。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授も務める。

著書:「ケースで学ぶ管理会計」「合理性を超えた先にイノベーションは生まれる」「経営分析の超入門講座」「管理会計の基本がすべてわかる本」「MBA財務会計」他多数。

人事政策研究所 代表 望月 禎彦 氏
望月 禎彦 氏

主な得意分野:人材育成、人事政策
略歴:1960年生まれ。立教大学卒業後、ユニ・チャーム㈱にて営業を経験後、人事部にて採用、研修の実務を経験。92年独立。支援先企業が人事政策面で1人立ちできるよう徹底的に指導するのが特徴。「行動」をベースにした独自のコンピテンシー理論を駆使し、実際の支援先は25年間で350社を超える。2000年には、そのノウハウを結実させたソフトウエア『コンピテンシーマスター』を、2010年には、人事評価ASPシステム『コンピリーダー』を開発し、ユーザー数は累計2,500企業にのぼる。


概要(狙い)

8月4日(水)「経営の意思決定と会計知識」
役員になると「利益が出ていない商品・サービスをどうすべきか」「 ある事業の投資にどれだけの効果が見込めるか」など経営や事業の意思決定をする機会が増えてきます。意思決定のためは定量的な分析が必要不可欠で、その分析を使って判断を行うための会計が「管理会計」です。この管理会計を正しく身につけていないと「マネジメント」において大きな意思決定の過ちを犯すことにもなりかねません。本セミナーでは、役員の方を対象に会計の種類とその目的、財務諸表の見方・読み方の基本を踏まえた上で、意思決定を行うための管理会計の役立て方を豊富な事例と個人演習などを通じて解説します。

8月6日(金)「組織を動かす次世代型リーダーシップと人材育成」
本セミナーでは、取締役に求められるリーダーシップと人事マネジメントについて解説します。人事マネジメントというと、昇進昇格など後処理を行うものと考える方が多く、「できれば避けたいもの」「業務に直結しないもの」ととらえている方も多いのではないでしょうか。人事マネジメントの本来の目的は、会社のミッションを達成するために社員の働く意欲を高め、生産性高く働いてもらうようにすることです。採用・教育・評価はあくまでもそのための手段です。つまり、人事マネジメントとは『儲かる会社にするためのツール』なのです。ぜひ、本セミナーで『儲かる会社にするためのツール』である人事マネジメントについて学び、取締役としてリーダーシップを発揮してください。

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

8月4日(水)「経営の意思決定と会計知識」
◎管理会計の重要性と経営方針に使用すべき財務指標が理解できる
◎意思決定のために管理会計をどう役立てるかが理解できる

8月6日(金)「組織を動かす次世代型リーダーシップと人材育成」
◎取締役に求められるリーダーシップの本質が理解できる
◎取締役に求められる人事マネジメントの体系を学び、そのやりがいが体感できる

プログラム

【第1講】2021年8月4日(水)「経営の意思決定と会計知識」/講師:金子 智朗 氏
1 会計の種類とそれぞれの目的
 1.会計の種類
   ・外部に報告するための「財務会計」
   ・マネジメントに役立てる「管理会計」
 2.避けて通れないIFRS(国際会計基準)の影響

2 財務諸表の見方・読み方
 1.財務諸表の基本構造
   ・主要3表の相互連関
   ・貸借対照表(B/S):左右の関係と上下の関係
   ・損益計算書(P/L):段階的利益計算と各利益の意味
   ・キャッシュ・フロー
 2.収益性
   ・「収益性」とは資本利益率である
   ・2つの指標 ROAとROE
   ・ROAを分解する 実在企業の収益性分析<ケーススタディ>
 3. 生産性
   ・生産性とは経営資源の活用度
   ・ポスト資本主義時代の生産性の意義
    実在企業の生産性<ケーススタディ>

3 意思決定のために会計をどう役立てるか
 1. 意思決定に役立たなければ管理会計ではない
   ・比較対象の明確化
    損失額はいくらか<演習>
   ・管理会計特有の埋没コストと機会コスト
    追加受注するか否かの意思決定<演習>
 2. 管理会計をカタチにする
   強化・撤退すべき部門はどれか<演習>
   ・変動費と固定費を分ける
   ・固定費を個別と共通に分ける
   ・個別固定費を管理可能性で分ける
   ・共通部門の予算差異を分離する
   ・配賦について考える
   ・利益の源泉は顧客 組織戦略と管理会計<ケーススタディ>

4 「合理性を超える」意思決定
 1. 合理性のワナ
 2. 合理性を超えて成功したケース
   ・サムスン、グーグル、アップル
 3. これからのガバナンスのあり方


【第2講】2021年8月6日(金)「組織を動かす次世代型リーダーシップと人材育成」/講師:望月 禎彦 氏
1 これからの時代を踏まえた組織を動かすリーダーシップとは
 1.リーダーシップ理論の進化
   第1段階:特性理論
   第2段階:行動理論
   第3段階:状況適応理論
   第4段階:カリスマ型/変革型
   第5段階:多様なリーダーシップ論
 2.求められるリーダーシップとは
   ・時代の変遷、代表的なスタイルはあるが、ビジョンを掲げることが重要

2 取締役・執行役員が掲げるべきビジョンと浸透方法
 1.組織人事ビジョンをもつ~大きな環境変化=人口減にどう対応するか
 2.ビジョン作成に役立つ手法
   (1)仕事観/価値観の整理
   (2)自社の経営理念と課題の整理
   (3)浸透手法/他社事例紹介

3 取締役・執行役員が行うべき人材育成
 1.伸びる企業の教育概論~すべてを自主性にまかせてはダメ、上手に強制する
 2.まずは計画的な底上げの実施
   (1)行動分析学を用いた早期戦略化
   (2)コンピテンシーを用いたノウハウ・コツの共有
 3.選抜教育の実践
   (1)人材マトリックスの作成
   (2)パワーパートナー(右腕)の決定と育成

4 組織の育成も取締役・執行役員の仕事
 1.組織の健康診断~成長発展に必要な7条件
   ・何から着手するべきか
 2.自己の成長が組織を成長させるカギ
   ・自分自身の人間力の高め方 
   ・まとめ

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 65,340 59,400 5,940
SMBC経営懇話会会員 73,260 66,600 6,660
会員以外のお客様 83,160 75,600 7,560

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
 また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
 HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
 開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
 代理出席は受付いたします。 

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