|
明日から使える！ 継続的に成果を出すために必要なPDCA術を解説！ 【セミナー研修】社会人経験２～９年目対象 若手社員のためのＰＤＣＡ基本徹底セミナーワークを通じてPDCAのポイントを押さえ、職場での実践につなげます |
|
 |
|
|
2021年09月21日（火） 10:00～
17:00
|
弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
|
※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
|
|
|
| 2021年09月21日（火） | 昼食はご用意いたしません |
社会人経験２～９年目の若手社員の方
| 株式会社 ＧＰＩ 代表取締役 渡辺 陽子 氏 | |
|---|---|
|
主な得意分野：新人・若手・中堅社員、若手リーダー育成、タイムマネジメント・業務マニュアル・コミュニケーション・クレーム対応・ビジネスマナー |
皆さまは、日々の業務の計画を立て（P）、実行（D）し、結果を評価（C）した上で、改善（A）をしているでしょうか。若手社員の皆さまは、業務経験が浅いため、どうしても目の前の仕事に振り回されてしまったり、間違ったPDCAサイクルを回しがちです。しかしそれでは、質の高い仕事はできません。そこで、本セミナーでは、皆さまにより質の高い仕事をしていただくために、PDCAサイクルの構造を理解していただき、正しくPDCAサイクルを回すためのポイントを解説します。若手社員の皆さまがこれから成果を出し続けるために必須のスキルですので、ぜひご参加ください。
※PDCAとはPLAN（計画）→ DO（実行）→CHECK（評価）→ ACT（改善）を指します。
※人気セミナーです！
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
※PDCAとはPLAN（計画）→ DO（実行）→CHECK（評価）→ ACT（改善）を指します。
※人気セミナーです！
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・PDCAの基本、正しい回し方が理解できるようになる
・業務の全体像を把握し、PDCAを作成できるようになる
・改善策を検討し対策が立てられるようになる
・業務の全体像を把握し、PDCAを作成できるようになる
・改善策を検討し対策が立てられるようになる
・PDCAを意識して仕事をしていなかったので、今後は意識して仕事に取り組めれば効率よく仕事ができそうと思った。
・計画をたてて作業する案件があるので、すぐにでも試したいです。
・今日のセミナーを活かして、改善したいと思うところが見つかった。
・とてもわかりやすく、ワークがたくさんあって、飽きることなく学ぶことができました。
・計画をたてて作業する案件があるので、すぐにでも試したいです。
・今日のセミナーを活かして、改善したいと思うところが見つかった。
・とてもわかりやすく、ワークがたくさんあって、飽きることなく学ぶことができました。
１．PDCAとは
１）成果が出る仕事の進め方
２）PDCAの構造
３）PDCAの正しい回し方
２．PDCAを体験学習で理解する
１）PDCAサイクルを回す体験学習
２）体験学習の振り返り
３．なぜPDCAが回らないのか
１）PDCAが回らない原因はなにか？
２）原因の発見
３）自部署の振り返りと自身ができることの明確化
４．業務の全体像を把握する
１）PDCAを回すための３つのルール
２）正しいPDCAを回すための全体像を把握
５．P－PLANの作成方法（結果を出す目標設定）
１）成果を出す計画の立て方
２）計画立案の基本
３）達成時期と達成目標を見える化する計画書の作成
６．D－DO チーム内の連携とスケジュール
１）報連相でチーム間コミュニケーションの向上
２）報連相のやり方
７．C－CHECK ２つの指標
１）中間チェックの重要性
２）結果指標と行動指標
３）行動指標をマネジメントする
８．A－ACTION 目標を達成するための改善
１）改善策を検討する
２）改善のステップ
３）好循環のサイクルをつくる
９．事例研究
１）成果が出る仕事の進め方
２）PDCAの構造
３）PDCAの正しい回し方
２．PDCAを体験学習で理解する
１）PDCAサイクルを回す体験学習
２）体験学習の振り返り
３．なぜPDCAが回らないのか
１）PDCAが回らない原因はなにか？
２）原因の発見
３）自部署の振り返りと自身ができることの明確化
４．業務の全体像を把握する
１）PDCAを回すための３つのルール
２）正しいPDCAを回すための全体像を把握
５．P－PLANの作成方法（結果を出す目標設定）
１）成果を出す計画の立て方
２）計画立案の基本
３）達成時期と達成目標を見える化する計画書の作成
６．D－DO チーム内の連携とスケジュール
１）報連相でチーム間コミュニケーションの向上
２）報連相のやり方
７．C－CHECK ２つの指標
１）中間チェックの重要性
２）結果指標と行動指標
３）行動指標をマネジメントする
８．A－ACTION 目標を達成するための改善
１）改善策を検討する
２）改善のステップ
３）好循環のサイクルをつくる
９．事例研究
 |
 |
 |
 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
 |
 |
27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
 |
30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
 |
35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
各種お問い合わせや資料請求についてはこちらから
