経営幹部養成コース【全４日間】

第１講　2021年10月8日（金）　10：00～17：00
「リーダーシップと人材マネジメント」　講師：小杉　俊哉　氏

＜１＞人材マネジメント（組織、組織文化、人事システム）
１．人材評価・育成の仕組み
　　１）成果主義ということ
　　２）多面的人材評価と育成
　　３）働き方改革について

２．環境変化に伴う人材マネジメントの変化
　　１）組織と社員の関係の変化
　　　　●企業はどのような人材が必要なのか？
　　　　●キャリア・デザイン／チェンジできない人になる原因とは？
　　２）個人の自律と組織マネジメント
　　　　●自律とコミットメント
　　　　●自律型組織とは
　　３）【ワーク】 「人材価値の最大化と組織力強化のためにすべきこととは？」
　　４）メンタルモデル
　　　　●とらわれ、思いこみになっているものとは？
　　　　【ワーク】 「自社のメンタルモデル」

＜２＞組織行動（リーダーシップ、動機、キャリア）
１．リーダーシップとマネジメント
　　１）マネジャーとリーダーの違い
　　　　●マネジメント機能とリーダーシップ機能
　　　　●マネジャーとリーダーの仕事
　　２）変革のために必要なものとは
　　　　●変革を起こすために必要な要素
　　　　●変革のリーダーシップ

２．リーダーシップのタイプ
　　１）リーダーシップの変遷
　　　　●リーダーシップ1.0
　　　　～「カリスマ」でないとリーダーにはなれないか？～
　　　　●リーダーシップ2.0
　　　　～変革のリーダーシップの危機 ～
　　２）リーダーシップ3.0とは
　　　　●支援型リーダー

３．部下の動機付け
　　１）【ワーク】 「部下や自身が動機付けられた例」
　　２）動機付けの理論
　　　　●外発的動機と内発的動機
　　　　●やる気を引き出す「エンパワーメント」の条件
　　３）【ワーク】 「部下の動機付けに関してできることは何か？」

４．自身のなりたいリーダー像を思い描く
　　１）人間力
　　　　●人間力とは何か
　　　　●部下は上司の背中を見ている
　　２）自分自身であること
　　　　●自分自身であるために必要なこと
　　３）ミッション、ビジョン、モットー
　　　　●リーダーとビジョン
　　　　●リーダーとなるための３つの源泉
　　４）【ワーク】 「私のミッション、ビジョン、アクションプラン」


第２講　2021年10月21日（木）　10：00～17：00
「経営戦略の立案と策定のポイント」　講師：平井　孝志　氏

１．経営戦略とは何か、なぜ戦略が必要なのか
　　１）戦略の本質
　　２）なぜ企業は失敗するのか
　　３）今もとめられる企業にとっての航海図（＝海図）

２．事業戦略の全体像
　　１）環境変化を読む
　　２）あるべき姿を描く
　　３）自分を見つめ直す
　　４）道筋を創る

３．基本的な「戦い方」
　　１）ポーターの基本戦略
　　２）リーダー／チャレンジャー／ニッチャー／フォロワー
　　３）バリューチェーンの再構築
　　４）コア・コンピタンス経営
　　５）カスタマー・リテンション
　　６）ビジネス・アーキテクチャー
　　７）創発戦略とエコシステム・マネジメント

４．全社戦略の考え方：ポートフォリオマネジメント
　　１）プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
　　２）アンゾフの成長マトリクス
　　３）不均衡発展のダイナミズム

５．新たな価値創造に向けて
　　１）ブルー・オーシャンを求めて
　　２）ビジネス・モデルの変革
　　３）両利きの経営とダイナミック・ケイパビリティ


第３講　2021年11月5日（金）　10：00～17：00
「経営に役立てる会計・財務の知識と経営分析」　講師：金子　智朗　氏

１．経営分析を始める前に
　　１）財務諸表を「読む」ためには？
　　２）重要な経営分析の５つのテーマ
　　３）経営分析は「式」を覚えるのではなく「意味」を理解する

２．財務諸表の基本構造
　　１）財務諸表はざっくり捉えることが重要
　　２）貸借対照表（Ｂ／Ｓ）
　　　　●貸借対照表の情報はストック情報
　　　　●貸借対照表の左右の関係と上下の関係
　　３）損益計算書（Ｐ／Ｌ）
　　　　●損益計算書の情報はフロー情報
　　　　●損益計算書の色々な利益の意味

３．経営分析の手法と活用法
　　１）収益性分析
　　　　～利益を投下資本で割る～
　　　　●ＲＯＡ
　　　　●ＲＯＥ
　　　　●売上高事業利益率
　　　　●総資本回転率
　　　　●欧米における収益性の見方
　　　　●レバレッジ効果
　　２）回転期間による分析
　　　　～キャッシュの出入りのスピードを見る～
　　　　●売上債権回転期間
　　　　●仕入債務回転期間
　　　　●棚卸資産回転期間
　　３）安全性分析
　　　　～支払義務と支払原資を比べる～
　　　　●流動比率
　　　　●固定比率と長期固定適合率
　　　　●自己資本比率、負債比率
　　４）キャッシュ・フロー分析
　　　　●利益からはキャッシュはわからない
　　　　●３つのキャッシュ・フローとフリー・キャッシュ・フローの意味
　　５）生産性分析
　　　　～経営資源当たりの付加価値～
　　　　●３つの生産性　～労働生産性、設備生産性、資本生産性～
　　　　●ポスト資本主義における労働生産性の意義
　　　　●“働く者の幸せ指標”という見方
　　６）成長性と株主関連指標
　　　　～株主に対する経済的リターン～
　　　　●配当（インカム・ゲイン）に関する指標
　　　　●株価（キャピタル・ゲイン）に関する指標　～ＰＢＲとＰＥＲ～
　　　　●株価と成長性との関係


第４講　2021年11月19日（金）　10：00～17：00
「コンプライアンス経営と法律知識」　講師：菅原　貴与志 　氏

【序論】
　　１．現代日本企業を取り巻く法務環境
　　２．ビジネス法務の必要性・重要性

【契約・契約書に関する実務知識】
　　１．契約成立のメカニズム
　　２．契約書作成の意味
　　３．契約リスクと交渉の実務　～権利外観法理の解明

【内部統制とリスクマネジメント】
　　１．そもそも「リスク」とは何か
　　２．会社法と内部統制システム　～大和銀行株主代表訴訟から～
　　３．内部統制のメニュー　～リスクマネジメントとコンプライアンスの関係～
　　４．ＣＳＲ、ＥＳＧ、ＳＤＧｓ
　　５．従業員に対する指導監督義務

【コンプライアンス　～日常の企業活動に関わる実務知識】
　　１．会社法　～組織を規律する基本法、
　　２．消費者保護法制　～B to Cビジネスの最重要分野
　　３．労働法　～労務リスクの現代的課題
　　　１）労働時間管理の徹底
　　　２）パワハラ　～いま「旬」な話題
　　４．経済法（競争法制を中心に） ～市場活動の原則～
　　　１）独禁法の枠組み
　　　２）不公正な取引方法の俯瞰
　　　３）なぜ企業はカルテルに細心の注意を払うのか
　　５．情報リスク　～個人情報・プライバシー保護、営業秘密管理～
　　６.その他、国際取引上のリスク、公益通報者保護制度

【事例演習】
　　～ケーススタディから問題点を指摘し、対応方法や予防策を検討～
　　　＜ケース１＞ コンプライアンス事例
　　　＜ケース２＞ リスクマネジメント事例

【総括と補足】
　　～ウィズコロナ・アフターコロナのコンプライアンス、不祥事発生時にとるべき対応 等～