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コロナ禍でも経理業務を効率よく進める方法を学ぶ！ 【セミナー研修】経理部門の業務改善、効率化、IT化・クラウド会計の活用・アウトソーシング経理業務を改善するポイントを解説し、生産性向上につなげます |
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2021年10月14日（木） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2021年10月14日（木） | 昼食はご用意いたしません |
経理担当者、経理責任者、経理の事務改善に関心のある方
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御堂筋税理士法人 税理士 株式会社組織デザイン研究所 人事コンサルタント 小笠原 知世 氏 |
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主な得意分野：経理担当者育成、経理業務改善・合理化 |
近年、多くの企業で管理部門のスリム化が進むとともに、経理部という組織の位置づけが変化しています。IT活用、クラウド会計の導入、アウトソーシングなどを会社の状況に合わせうまく取り入れることができれば、経理部門のコスト削減のみならず、会社全体の生産性向上につながる仕事へのシフトも可能です。本セミナーでは豊富な事例紹介も織り交ぜながら、経理部門の業務改善と合理化の手法について解説いたします。ぜひご参加いただき経理部門の業務改善にお役立てください。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・経理業務効率化のための具体的手法を習得できる
・月次決算の正確化と早期化の両方を実現できる
・業務の生産性を高め、間接部門から利益を生み出せる会社へ変革するきっかけを作る
・月次決算の正確化と早期化の両方を実現できる
・業務の生産性を高め、間接部門から利益を生み出せる会社へ変革するきっかけを作る
・自社でも運用できそうな具体的改善策がわかりやすくとても良かったです。
・具体例がありわかりやすかったです。
・資料および補足説明もとてもわかりやすいものだった。難しいまま伝えるのではなく会計初心者にも理解できる話し方だった。
・得意先や他部署の要請に経理が従うという仕事の組み立て方が基本なので、そこを見直していかないといけないと思った。
・お話のペースも丁度よく、聞き取り易かったです。
・学びのまとめシートは効率良く全体の見直しがし易いので良い。
・具体例がありわかりやすかったです。
・資料および補足説明もとてもわかりやすいものだった。難しいまま伝えるのではなく会計初心者にも理解できる話し方だった。
・得意先や他部署の要請に経理が従うという仕事の組み立て方が基本なので、そこを見直していかないといけないと思った。
・お話のペースも丁度よく、聞き取り易かったです。
・学びのまとめシートは効率良く全体の見直しがし易いので良い。
１．経理部門の現状と課題
１）あなたの仕事レベルをチェックしよう
２）経理部門の現状と課題
３）経理コストを粗利益の０％以下にしましょう
２．働き方のパラダイムシフト！ 業務改善で利益を生む担当者になる為には
１）生産性の低い経理部門の特徴とは
２）afterコロナにおける経理部門の働き方
３）効率を上げ利益を生む経理部門・担当者とは
４）経理の常識を打ち破れ
３．経理業務の効率化の全体像
１）まずは経理業務の全体像をつかむ
２）経理業務の効率化の範囲
３）最も重要なのは、早くて正確な月次決算
４）月次決算の早期化チェック
５）月次決算の正確性チェック
４．月次決算の早期化と正確性強化手法
１）小口現金出納業務の省力化とチェック強化
２）預金の出納業務の省力化とチェック強化
３）売掛金管理・回収業務の省力化とチェック強化
４）金庫・はんこ・領収書の管理方法の省力化とチェック強化
５）買掛金管理・支払業務の省力化とチェック強化
６）会計処理・証憑整理の省力化
５．経理のDX化（IT促進）とアウトソース
１）DX化失敗あるある
２）FinTechでできる経理業務の効率化と合理化（クラウド会計・経費精算・給与計算など）
３）電子帳簿保存でペーパーレスを目指そう
４）自社ですべき仕事・アウトソースすべき仕事
６．経理業務改善の進め方
１）時間の使い方が成果を決める
２）具体的な業務改善の手法
３）作業時間３０%以上削減！ 改善事例
４）これからの経理部門・担当者に求められることは
１）あなたの仕事レベルをチェックしよう
２）経理部門の現状と課題
３）経理コストを粗利益の０％以下にしましょう
２．働き方のパラダイムシフト！ 業務改善で利益を生む担当者になる為には
１）生産性の低い経理部門の特徴とは
２）afterコロナにおける経理部門の働き方
３）効率を上げ利益を生む経理部門・担当者とは
４）経理の常識を打ち破れ
３．経理業務の効率化の全体像
１）まずは経理業務の全体像をつかむ
２）経理業務の効率化の範囲
３）最も重要なのは、早くて正確な月次決算
４）月次決算の早期化チェック
５）月次決算の正確性チェック
４．月次決算の早期化と正確性強化手法
１）小口現金出納業務の省力化とチェック強化
２）預金の出納業務の省力化とチェック強化
３）売掛金管理・回収業務の省力化とチェック強化
４）金庫・はんこ・領収書の管理方法の省力化とチェック強化
５）買掛金管理・支払業務の省力化とチェック強化
６）会計処理・証憑整理の省力化
５．経理のDX化（IT促進）とアウトソース
１）DX化失敗あるある
２）FinTechでできる経理業務の効率化と合理化（クラウド会計・経費精算・給与計算など）
３）電子帳簿保存でペーパーレスを目指そう
４）自社ですべき仕事・アウトソースすべき仕事
６．経理業務改善の進め方
１）時間の使い方が成果を決める
２）具体的な業務改善の手法
３）作業時間３０%以上削減！ 改善事例
４）これからの経理部門・担当者に求められることは
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
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