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プレーヤーからマネジメントへ。仕事の仕方をどう変えればいいのか? 求められる役割と実務を解説。

【セミナー研修】課長・管理職マネジメントコース(下期)【全3講】

新任課長・管理職として必須スキル【役割・実務、部下育成】について学びます
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【1日目】
講師: 久保田 康司 氏
2021年10月05日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】新任課長・マネージャーの役割と実務【2日目】
講師: 久保田 康司 氏
2021年10月06日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第3講 【セミナー研修】実践!コーチングセミナー
講師: 小林 芳子 氏
2021年10月12日(火) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(第1講&2講、第3講)選択いただけます
(第1講&2講は2日間で1講座となります)

昼食

2021年10月05日(火) 昼食はご用意いたしません
2021年10月06日(水) 昼食はご用意いたしません
2021年10月12日(火) 昼食はご用意いたしません

対象者

新任課長、課長候補、課長としての基本を学びたい方

講師

株式会社 マネジメント・ラーニング 代表取締役  博士(政策科学)  久保田 康司 氏
久保田 康司 氏

主な得意分野:ビジネススキル、階層別教育、リーダーシップ

略歴:関西大学、関西学院大学大学院(MBA)、神戸大学大学院(MBA)。同志社大学大学院(博士)。鐘紡、ユー・エス・ジェイ、SMBCコンサルティングを経て現在に至る。人材育成の多方面に精通しており、わかりやすい解説と受講生を惹きこむセミナー内容が好評を博している。

主な資格:(一財)生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ

著書:「上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響」文眞堂、「最強のチームをつくる10の鉄則-チームづくりから部下育成までの職場リーダー学」セルバ出版、「ビジネスリーダーのためのファシリテーション入門」同文舘出版

株式会社 Y’sディスカヴァー 代表取締役 エグゼクティブコーチ 兼 人材開発コンサルタント 小林 芳子 氏
小林 芳子 氏

主な得意分野:コーチングを軸に目標管理面談、管理職および人事考課者向け研修、マネジメント、リーダーシップ、部下育成、プレゼンテーション、エグゼクティブコーチングを得意とする。
略歴:大学卒業後㈱ダイセル入社。人事部門を経験し2000年退職後独立。9000時間以上のコーチング経験をもつ。コーチングの「学習と成長」の側面を活かしたセミナー研修、経営者・幹部育成を推進している。人中心の経営を柱に、経営者の成長を支援し、組織の幸せと成長を引き出すエグゼクティブコーチ。生涯能力開発財団認定コーチ、産業カウンセラー、日本キャリア開発協会CDA。
著書:「すぐやる部下が育つ「面談」の技術」同友館


概要(狙い)

優秀な社員が優秀な課長・管理職になれるとは限りません。なぜならば求められる役割が異なるからです。しかし、現実には評価の高かったプレーヤー時代の仕事のやり方を続けてしまい、課全体のマネジメントができない、マネジメントの視点で優先順位を付けたり判断することができずに仕事が片付かない、部下に仕事を任せられずに部下が育たない…などの問題が起こっています。 そこで本コースでは課長・管理職として必要なスキルを第1講でプレーヤーから管理職へのマインドセットを行い、具体的な役割、部下への仕事の与え方とコミュニケーション法、リーダーシップの取り方について学んでいただいた後、第2講で管理職として非常に重要な仕事=部下育成の方法をコーチングを通じて習得していただきます。 本コースを2講とも受講していただくと管理職として必要なスキルが身につき、自信をもって業務に取り組むことができます。ぜひご受講ください。

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

【第1・2講】
◎管理職としての役割(マネジメント)と心構え(リーダーシップ)が理解できる
◎効率よく働くために何をすべきか理解することができる
◎部下との良好な人間関係を構築し育成することができる

【第3講】
◎マネジメントの現場で活用できる部下育成やコーチングの基本的な考え方が理解できる
◎部下育成に効果的な面談スキルと指導スキルが身につく
◎管理職として関わる人々の意欲を高め、成果に結びつく行動を引き出せるようになる

プログラム

【第1講】2021年10月5日(火)/講師:久保田 康司 氏
「新任課長・マネージャーの役割と実務」【2日間-1日目】

1 マネジメントの基本
1)管理職になったら何が変わるのか
2)管理職体験ゲーム実施
3)マネジメントとは何をすることか、ほか

2 組織で目標を達成する
1)ミッションとビジョンを理解し浸透させる
2)組織目標に落とし込み部下に伝える
3)一人で抱え込まず部下を巻き込む、ほか

3 部下に仕事を与える
1)部下を理解し、仕事を理解する
2)命令だけが指示ではない!
  指示の仕方にもいろいろある
3)相手がわかりやすい指示内容とは、ほか

4 自分のリーダーシップを確立する
1)リーダーシップとは何か
2)自分の影響力を考える
3)あなたのリーダーシップスタイルは?<スタイル診断>ほか

5 初日のまとめ

【第2講】2021年10月6日(水)/講師:久保田 康司 氏
「新任課長・マネージャーの役割と実務」【2日間-2日目】

1 部下の生産性を向上させる仕事の与え方
1)アウトプットイメージを共有する
2)時間管理とは何を管理することか
3)人の立てた計画に満足するな、ほか

2 部下とのコミュニケーション
1)コミュニケーションはどうあるべきか
2)1 on 1ミーティングとは
3)部下の話を聴くことの効果、ほか

3 さまざまな人間観~お互いの価値観を受け入れる
1)自分の価値観とは
2)今どきの若手社員を理解する
3)価値観を受入れるとは、ほか

4 部下を育成する
1)部下育成は経営の最重要課題である
2)なぜ部下育成がうまくいかないのか
3)良い指導者と悪い指導者、ほか

5 自分の将来を描き会社に貢献する
1)自分のビジョンは明確か
2)キャリアについて考える


【第3講】2021年10月12日(火)/講師:小林 芳子 氏
「実践!コーチングセミナー」

1 コーチングとは何か? その活用
1)ビジネスパーソンに必須!
  なぜコーチングが必要なのか? 、ほか

2 心理的安全性と信頼関係が意欲につながる!「 積極的に聴く」とは
1)話の内容は、聴き手によって決まる!
  聴くことの重要性を理解する
2)聴くことから始まる「心理的安全性」と深まる「信頼関係」

3 部下の行動を促進する「伝える」とは
1)「伝える」「伝わる」という視点をもつ

4 部下の未来を創る効果的な「質問」とは
1)コーチングにおける質問の目的
2)部下の自発性を引き出すオープンクエスチョン、ほか

5 部下のやる気と行動を引き出すコーチングの手順
1)コーチング・フレームワークを理解し質の高いコーチングを実現する、ほか

6 コーチングまとめ
1)コーチングのテーマを選択する
2)相互コーチングとフィードバック、ほか

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 77,000 70,000 7,000
SMBC経営懇話会会員 86,900 79,000 7,900
会員以外のお客様 99,000 90,000 9,000

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
 また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
 HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
 開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
 代理出席は受付いたします。 

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