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実は難しいＰＤＣＡ。管理職としてマネジメントする際のポイントは何か？ 【セミナー研修】管理職対象 チームで生産性を上げる“ＰＤＣＡ実践力”レベルアップ１対１の部下指導、チーム運営、複数の仕事の同時進行などよくあるケースで解説 |
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2021年11月26日（金） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2021年11月26日（金） | 昼食はご用意いたしません |
・PDCAを回してチームマネジメントを実践し、成果を上げたい管理職の方
・部下をおもちの方で、さまざまな仕事を同時進行で推進しなければならない管理職の方
・部下をおもちの方で、さまざまな仕事を同時進行で推進しなければならない管理職の方
| 有限会社 ベイスマネジメント 代表取締役 真殿 道生 氏 | |
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主な得意分野：マネジメント全般（問題解決・意思決定等）、コミュニケーション |
「毎年新たな目標を設定しているが、計画通り達成できない」「ＰＤＣＡを回しているはずが、実際はＰＤＤＤになっている」「マネジメントしようにも部下の進捗がみえない」「仕事が複数重複してＰＤＣＡどころではない」
これらは本来あってはならないことですが、職場でよく見かけたり、聞かれたりする光景です。実際ＰＤＣＡをまわすことはそれ程簡単ではありません。ＰＤＣＡをうまく回すには、回す側に正しい知識とスキルが必要なのです。
本セミナーではＰＤＣＡの正しい理解はもちろんのこと、管理職がＰＤＣＡを部下指導する際の1対1の対応の仕方、チームとしてＰＤＣＡが機能するための効果的なマネジメント、幾つかの仕事を同時進行する際の留意点など、成果に直結するための具体的なノウハウを丁寧にわかりやすく提供いたします。ぜひご参加下さい。
※わかりやすく教えると評判の講師
※明日から使える、実行できるPDCAマネジメントツールを進呈
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
これらは本来あってはならないことですが、職場でよく見かけたり、聞かれたりする光景です。実際ＰＤＣＡをまわすことはそれ程簡単ではありません。ＰＤＣＡをうまく回すには、回す側に正しい知識とスキルが必要なのです。
本セミナーではＰＤＣＡの正しい理解はもちろんのこと、管理職がＰＤＣＡを部下指導する際の1対1の対応の仕方、チームとしてＰＤＣＡが機能するための効果的なマネジメント、幾つかの仕事を同時進行する際の留意点など、成果に直結するための具体的なノウハウを丁寧にわかりやすく提供いたします。ぜひご参加下さい。
※わかりやすく教えると評判の講師
※明日から使える、実行できるPDCAマネジメントツールを進呈
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・マネジメントとPDCAについての多くの疑問が氷解できる
・管理職としてどう部下に浸透させるか、解決策が得られる
・今までにない新しいPDCA管理の手法を認識することができる
・管理職としてどう部下に浸透させるか、解決策が得られる
・今までにない新しいPDCA管理の手法を認識することができる
・PDCAの本当のサイクルが理解でき、業務に役立つ。
・自身の振返り、気づきとして大いに参考になった。
・声も大きく、何度も重要なポイントを繰り返して話していただけたのでわかりやすかったです。
・定義が明確で自分の状況をイメージしやすかった。
・自身の振返り、気づきとして大いに参考になった。
・声も大きく、何度も重要なポイントを繰り返して話していただけたのでわかりやすかったです。
・定義が明確で自分の状況をイメージしやすかった。
１．マネジメント理解促進とPDCAサイクル
１）マネジメントの目的、対象、行動とは
２）マネジメントを遂行するとはPDCAを回すこと
２．目標設定はすべて数値化すべきか！？
１）目標、方針、計画の三者の基本的な関係
２）目標は数値化が絶対か
３．P（計画）のつくりこみはどこまで可能か
１）計画なしで仕事を始めることは悪なのか
２）計画の存在意義を知っているか
４． D（実行）は毎日同じことを繰り返すことではない！
１）作業と行動にはどんな違いがあるか
２）行動とは具体的に何をすることか
５．C（検証）をA（改善）につなげて成果をだすのは
１）一日に何を何回チェックしているか
２）改善したにも関わらず再発するのはなぜなのか
６．チームでPDCAをまわすツボとコツ
１）チーム全体にPDCAを浸透させるには
２）多くの業務を混乱なく、同時にまわすには
７．PDCA応用版！ 斬新な計画管理の詳細
１）進捗管理と部下指導を同時に達成できる！
２）計画倒れにはならないその内容とは
１）マネジメントの目的、対象、行動とは
２）マネジメントを遂行するとはPDCAを回すこと
２．目標設定はすべて数値化すべきか！？
１）目標、方針、計画の三者の基本的な関係
２）目標は数値化が絶対か
３．P（計画）のつくりこみはどこまで可能か
１）計画なしで仕事を始めることは悪なのか
２）計画の存在意義を知っているか
４． D（実行）は毎日同じことを繰り返すことではない！
１）作業と行動にはどんな違いがあるか
２）行動とは具体的に何をすることか
５．C（検証）をA（改善）につなげて成果をだすのは
１）一日に何を何回チェックしているか
２）改善したにも関わらず再発するのはなぜなのか
６．チームでPDCAをまわすツボとコツ
１）チーム全体にPDCAを浸透させるには
２）多くの業務を混乱なく、同時にまわすには
７．PDCA応用版！ 斬新な計画管理の詳細
１）進捗管理と部下指導を同時に達成できる！
２）計画倒れにはならないその内容とは
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
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※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
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開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
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