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管理職が部下のモチベーションを高め、維持していくためにはどうすればいいのか？ 【セミナー研修】部下のモチベーションの高め方と組織が変わるコミュニケーション組織力、チーム力強化のためのコミュニケーション法についてワークで習得！ |
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2021年11月29日（月） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2021年11月29日（月） | 昼食はご用意いたしません |
管理職の方で部下をおもちの方
| 株式会社 アイコン・プラス 代表取締役社長 村田 小百合 氏 | |
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主な得意分野：行動科学・実践心理学をベースとする「マネジメント」「部下指導リーダーシップ」「モチベーション向上」「感情コントロール」など。笑いの中に気づきを得る研修として好評をいただいている。 |
モチベーションは組織の生産性や成果に影響を及ぼすと言われています。モチベーションを上げるためにどうすればいいのでしょうか。モチベーションを上げる要因の１つに、自身が働く上で大切に思う「価値観」に気づき、それを「モチべーション」や「働きがい」につなげていくことは効果的です。
本セミナーでは部下のモチベーションをマネジメントし、チームワークを促進するコミュニケーションのとり方を学んでいただき、明日から「これは使える！」と感じていただけるポイントをお伝えいたします。ぜひご参加ください。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
本セミナーでは部下のモチベーションをマネジメントし、チームワークを促進するコミュニケーションのとり方を学んでいただき、明日から「これは使える！」と感じていただけるポイントをお伝えいたします。ぜひご参加ください。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・部下のモチベーションを高め、維持していくスキルが身につく
・部下に加えて管理職自身の働きがいをマネジメントできるようになる
・組織力・チーム力強化のためのコミュニケーションのあり方が理解できる
・部下に加えて管理職自身の働きがいをマネジメントできるようになる
・組織力・チーム力強化のためのコミュニケーションのあり方が理解できる
・人とのコミュニケーションの重要性を感じた。明日から活かしていきたい。
・自分に足りないことが多かったので、新しい発見ばかりであった。
・今まであまり深く考えることのなかったことを考えることができた。
・自分に足りないことが多かったので、新しい発見ばかりであった。
・今まであまり深く考えることのなかったことを考えることができた。
１．人がやる気を起こすモチベーションのいろいろ
１）自分自身のモチベーションの要因を探る
２）５分でわかるモチベーション・マネジメントの各基礎理論
３）人の基本的欲求（期待）と現代の動機付け方法の変化
４）部下のモチベーションを高めるものとは
５）モチベーションと行動の相関関係
６）働きがい・モチベーションと組織の成果
２．部下のやる気を左右している要因を探る〈事例研究〉
１）あなたならどのように動機付けしますか？
（１）再雇用の女性社員
（２）ワーク・ライフ・バランスを求める若手
（３）「早期退職して再就職した年上の部下」のケース
２）日常観察から部下の能力・意欲・モチベーションを見極める
３）質問によって、部下のやりがい・価値観を明確にする
３．部下のモチベーションをあげるために大切な価値観（バリュー）を知る〈個人実習〉
１）各々がもつ価値観（バリュー）が影響を与える言動までの流れ
２）私が（上司として）仕事で大切にしたい価値観（バリュー）に気づく
３）価値観（バリュー）を導き出すための方法
４）私が仕事で大切にする価値観（バリュー）の本当の目的は
５）仕事においてこの価値観（バリュー）を得るために必要なこと
６）大切にしたい価値観（バリュー）は１つじゃない？【順位づけ】
７）わたしの価値観（バリュー）宣言
４．部下のモチベーションを支え維持する方法
１）部下の「モチベーション・マネジメント」に必要な日常のコミュニケーション
５．組織を変えていくためのチームワーク〈事例研究〉
１）考え方・視点を変えると解決策も変わる
２）組織の問題をメンバーと話し合いで解決していくために
６．情報共有と意思決定のプロセス
１）いろんな視点から問題やアイデアを吟味するために
２）物事を相反する両面から分析する方法〈個人実習〉
３）意志決定マトリクスを使ってみよう〈個人実習〉
４）対立のジレンマから抜けだそう
７．チームをまとめるために必要なコミュニケーション
１）ミーティングのメリットと基本要素
２）ファシリテーションとは
３）ミーティングを見える化する〈個人ミニワーク〉
８．チームメンバー間のトラブルを未然に防ぐ
１）建設的な話し合いで心理的安全を確保しよう
２）アサーティブ・コミュニケーションを使ってみよう〈個人ミニワーク〉
１）自分自身のモチベーションの要因を探る
２）５分でわかるモチベーション・マネジメントの各基礎理論
３）人の基本的欲求（期待）と現代の動機付け方法の変化
４）部下のモチベーションを高めるものとは
５）モチベーションと行動の相関関係
６）働きがい・モチベーションと組織の成果
２．部下のやる気を左右している要因を探る〈事例研究〉
１）あなたならどのように動機付けしますか？
（１）再雇用の女性社員
（２）ワーク・ライフ・バランスを求める若手
（３）「早期退職して再就職した年上の部下」のケース
２）日常観察から部下の能力・意欲・モチベーションを見極める
３）質問によって、部下のやりがい・価値観を明確にする
３．部下のモチベーションをあげるために大切な価値観（バリュー）を知る〈個人実習〉
１）各々がもつ価値観（バリュー）が影響を与える言動までの流れ
２）私が（上司として）仕事で大切にしたい価値観（バリュー）に気づく
３）価値観（バリュー）を導き出すための方法
４）私が仕事で大切にする価値観（バリュー）の本当の目的は
５）仕事においてこの価値観（バリュー）を得るために必要なこと
６）大切にしたい価値観（バリュー）は１つじゃない？【順位づけ】
７）わたしの価値観（バリュー）宣言
４．部下のモチベーションを支え維持する方法
１）部下の「モチベーション・マネジメント」に必要な日常のコミュニケーション
５．組織を変えていくためのチームワーク〈事例研究〉
１）考え方・視点を変えると解決策も変わる
２）組織の問題をメンバーと話し合いで解決していくために
６．情報共有と意思決定のプロセス
１）いろんな視点から問題やアイデアを吟味するために
２）物事を相反する両面から分析する方法〈個人実習〉
３）意志決定マトリクスを使ってみよう〈個人実習〉
４）対立のジレンマから抜けだそう
７．チームをまとめるために必要なコミュニケーション
１）ミーティングのメリットと基本要素
２）ファシリテーションとは
３）ミーティングを見える化する〈個人ミニワーク〉
８．チームメンバー間のトラブルを未然に防ぐ
１）建設的な話し合いで心理的安全を確保しよう
２）アサーティブ・コミュニケーションを使ってみよう〈個人ミニワーク〉
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
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開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
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