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経営企画実務マスターコース
事業計画を成功させるための6つのステップ

新規事業立案と事業計画書の作成

~新規事業の探索・評価、ビジネスモデル構築、採算分析と事業プランのケーススタディ~

東京

日時と会場

参加者料金を確認する
2022年01月13日(木) 10:00~ 17:00

三井住友銀行呉服橋ビル
東京都中央区八重洲1-3-4

※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします
※会場は当日1F掲示板にてご確認ください

※本セミナーは、「経営企画実務マスターコース」のカリキュラムに設定されております

昼食

2022年01月13日(木) 昼食はご用意いたしません

対象者

経営企画室・商品開発・営業企画・各事業部門企画スタッフ等

講師

東邦ビジネスコンサルタント株式会社    代表取締役  
経営コンサルタント    粕井 隆 氏 
粕井 隆 氏 

略歴: 1976年神戸大学経営学部卒業。朝日監査法人(現あずさ監査法人)では公認会計士、コンサルティング会社ではチーフコンサルタント(経営計画策定、経営システム強化を担当)として活躍。1985年より現職。現在まで、多くの企業で経営戦略の指導及び経営システム構築を行い、成果をあげる。中期経営計画策定から経営戦略立案、組織改革、業績管理・業績評価システム構築まで、経営全般にわたる診断・指導や経営者の戦略ブレーンとして高い評価と信頼を得ている実践派コンサルタント。


概要(狙い)

激変する経営環境の中、あらゆる企業で、将来のビジネスの柱となり得る事業の計画が大きな命題となっております。
景気の回復感が高まり、企業の業績向上が見込まれる今、新たな事業への投資をどう効果的に進められるかが大きな課題と言えます。
本セミナーでは、事業計画の成功を高める6つのステップをしっかりと押さえたうえで、事業プランのケーススタディを通して、事業立案と事業計画書の作成方法を実践的に習得します。

効果 到達目標

◎新規事業の立案と計画書の作成方法を実践的な視点で理解できる
◎事業計画を成功させるための各ステップにおける重要ポイントを理解できる

プログラム

※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します

●新規事業開発組織の整備、リーダー・スタッフの選び方
●新規事業候補の探索と評価
●新規事業のビジネスモデルの検討
●事業の採算性の分析と撤退戦略
●事業計画書の作成ポイント~成功度を高めるために

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 27,500 25,000 2,500
SMBC経営懇話会会員 30,800 28,000 2,800
会員以外のお客様 35,200 32,000 3,200

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
  また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
  HPからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
  開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
  代理出席は受付いたします。 

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