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経営戦略を立案する上で必要な分析フレームワークとは？ 【セミナー研修】経営戦略の基本とフレームワークの活用法経営戦略の基礎から使い方、それを使って成果を出し続けるために必要なことを具体的に解説 |
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2022年01月18日（火） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2022年01月18日（火） | 昼食はご用意いたしません |
経営者、経営幹部、経営幹部候補、
経営企画スタッフ、自社の経営について真剣に考えたい方
経営企画スタッフ、自社の経営について真剣に考えたい方
| 株式会社マーケティングアシストプロジェクト 代表取締役社長 中小企業診断士 青木 宏人 氏 | |
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主な得意分野：経営戦略、マーケティング |
「戦略理論は学んだけど実務で使えない」
当セミナーは、そのような問題意識のある方にお勧めのセミナーです。
講義では、経営戦略の基本を押さえた上で、経営戦略を立案する上で必要となる分析フレームワークを説明します。特に「ビジョンの策定は、どうすればよいか？」「どのように競争に勝っていくのか？」「経営資源の強化はどうすれば良いか？」など、経営戦略の立案時に悩むポイントを重点的に解説します。また、「実務でどのように知識を使うか？」そのポイントを事例のワークショップを通じて習得いただきます。本セミナーの受講を通じて、戦略の分析視点とフレームワークの使い方を身につけ、実務に活かしてください。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
当セミナーは、そのような問題意識のある方にお勧めのセミナーです。
講義では、経営戦略の基本を押さえた上で、経営戦略を立案する上で必要となる分析フレームワークを説明します。特に「ビジョンの策定は、どうすればよいか？」「どのように競争に勝っていくのか？」「経営資源の強化はどうすれば良いか？」など、経営戦略の立案時に悩むポイントを重点的に解説します。また、「実務でどのように知識を使うか？」そのポイントを事例のワークショップを通じて習得いただきます。本セミナーの受講を通じて、戦略の分析視点とフレームワークの使い方を身につけ、実務に活かしてください。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・経営戦略の分析フレームワークが理解できる
・経営戦略分析で得た知識を実務で活かすためのポイントが理解できる
・経営戦略分析で得た知識を実務で活かすためのポイントが理解できる
・戦略の実例を多く出していただき、大変勉強になりました。
・色々な戦略の方法を学べてよかったです。
・講義で得た知識をワークや具体例で更に深めることができました。
・テキストが非常にわかりやすかった。
・色々な戦略の方法を学べてよかったです。
・講義で得た知識をワークや具体例で更に深めることができました。
・テキストが非常にわかりやすかった。
１．戦略とは
１）ビジョンと戦略
２）事業の定義
３）実務で知識を活かすポイント
～業界の不満、顧客にとっての価値を知る～
２．競争に勝つ戦い方
１）絞り込みの視点
２）競争を避ける視点
３）実務で知識を活かすポイント
～競合の追随を避ける方法～
３．事例で理解する戦略理論
１）文具卸は、どこを目指すか？
２）競争に勝つ策は？
３）戦略理論のまとめ
４．現状分析と将来のビジョン策定
１）３C分析とSWOT分析
２）SMART
３）実務で知識を活かすポイント～現場を巻き込む方法～
５．競争優位のための経営資源の配分と蓄積
１）差別化方針
２）経営資源の強化法
３）実務で知識を活かすポイント～自社の強みの抽出方法～
６．戦略マップで事例を解く
１）飲食店のビジョンは？
２）ビジョン達成のための戦略は？
３）フレームワーク活用のまとめ
１）ビジョンと戦略
２）事業の定義
３）実務で知識を活かすポイント
～業界の不満、顧客にとっての価値を知る～
２．競争に勝つ戦い方
１）絞り込みの視点
２）競争を避ける視点
３）実務で知識を活かすポイント
～競合の追随を避ける方法～
３．事例で理解する戦略理論
１）文具卸は、どこを目指すか？
２）競争に勝つ策は？
３）戦略理論のまとめ
４．現状分析と将来のビジョン策定
１）３C分析とSWOT分析
２）SMART
３）実務で知識を活かすポイント～現場を巻き込む方法～
５．競争優位のための経営資源の配分と蓄積
１）差別化方針
２）経営資源の強化法
３）実務で知識を活かすポイント～自社の強みの抽出方法～
６．戦略マップで事例を解く
１）飲食店のビジョンは？
２）ビジョン達成のための戦略は？
３）フレームワーク活用のまとめ
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
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