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現場力強化を図りたい方、ご参加ください！ 【セミナー研修】トヨタの事例に学ぶものづくりの基本とＰＤＣＡトヨタ流の特徴から改善の現場定着化に必要な要素を解説します |
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2022年01月31日（月） 10:00～
17:00
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弊社セミナーホール（大阪） 大阪市北区中之島２－２－７ 中之島セントラルタワー１７階 |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします |
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| 2022年01月31日（月） | 昼食はご用意いたしません |
製造部門の管理職の方々、改善の実践と定着にお困りの方々、
TPS（トヨタ生産方式）・TMS（トヨタマネジメントシステム）から工場管理のヒントを得たい方
TPS（トヨタ生産方式）・TMS（トヨタマネジメントシステム）から工場管理のヒントを得たい方
| 株式会社 日本能率協会コンサルティング チーフ・コンサルタント 山本 真也 氏 | |
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主な得意分野：設備効率化と設備管理体制構築（自主保全・計画保全）、収益改善、コストダウン、労働生産性向上、在庫適正化、５Ｓ、品質向上、品質マネジメントシステム構築 |
TPS（トヨタ生産方式）は現場力を強化する最も有名な取り組みの1つです。しかしながら手法先行での導入によりかえって非効率になる、定着がうまくいかないといったこともあります。TPSの基本概念、目的を理解しなければ優れた手法も機能しません。
本セミナーでは、基本概念や目的の理解、トヨタ流マネジメントの特徴から改善の現場定着化に必要な要素を解説します。また、トヨタ生産方式を通じて現場の改善活動を定着させる重要性や改善手法を学んでいただきます。
現場力強化を図りたい企業の管理監督者、改善担当者の方はぜひご参加ください。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
本セミナーでは、基本概念や目的の理解、トヨタ流マネジメントの特徴から改善の現場定着化に必要な要素を解説します。また、トヨタ生産方式を通じて現場の改善活動を定着させる重要性や改善手法を学んでいただきます。
現場力強化を図りたい企業の管理監督者、改善担当者の方はぜひご参加ください。
※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。
・TPSの基本概念を理解し、日々の現場改善の重要性を理解できるようになる
・日々の現場改善定着に必要なマネジメントの要素を理解できるようになる
・成功事例から自社課題を見出すヒントを得られる
・日々の現場改善定着に必要なマネジメントの要素を理解できるようになる
・成功事例から自社課題を見出すヒントを得られる
・後輩向けの指導や教育に役立てたいと思いました。
・話し方が良く、わかりやすかったと思います。
・トヨタ生産方式の中身をわかりやすくまとめておられ、また、TPSの前提条件があることもわかった。
・図やグラフなどがたくさん使われていて見やすかった。
・話し方が良く、わかりやすかったと思います。
・トヨタ生産方式の中身をわかりやすくまとめておられ、また、TPSの前提条件があることもわかった。
・図やグラフなどがたくさん使われていて見やすかった。
１．トヨタ流マネジメントとは
１）トヨタ流のマネジメントから学ぶ現場マネジメント
（１）基本志向は原価低減
（２）徹底的な無駄の排除
２）なぜ現場が強いのか、改善を通じた人材育成
（１）仕事とは
（２）問題解決力
（３）標準化
３）管理・監督者の役割
（１）管理・監督者の役割とは
（２）管理・監督者に求められる行動
（３）コミュニケーション
４）現場活性化・ものづくり文化醸成の工夫
（１）文化醸成のポイント
（２）現場活性化活動と工夫点
５）トヨタ流を取り入れ現場力を磨いている企業事例
（１）先進企業事例
２．トヨタ生産方式とは
１）トヨタ生産方式とは何か
（１）トヨタ生産方式の体系
２）トヨタ生産方式の体系、キーワード
（１）トヨタ生産方式のコンセプトキーワード （７つのムダ、稼動率と可動率、かんばん、JIT、自働化など）
３）ジャストインタイム・自働化を学ぶ
（１）ジャストインタイムとは （淀みのない流れの仕組みを作る大切さ）
（２）自働化とは （にんべんのついた自働化について学ぶ）
４）改善の進め方を学ぶ
（１）労働生産性
（２）設備生産性
（３）品質改善
１）トヨタ流のマネジメントから学ぶ現場マネジメント
（１）基本志向は原価低減
（２）徹底的な無駄の排除
２）なぜ現場が強いのか、改善を通じた人材育成
（１）仕事とは
（２）問題解決力
（３）標準化
３）管理・監督者の役割
（１）管理・監督者の役割とは
（２）管理・監督者に求められる行動
（３）コミュニケーション
４）現場活性化・ものづくり文化醸成の工夫
（１）文化醸成のポイント
（２）現場活性化活動と工夫点
５）トヨタ流を取り入れ現場力を磨いている企業事例
（１）先進企業事例
２．トヨタ生産方式とは
１）トヨタ生産方式とは何か
（１）トヨタ生産方式の体系
２）トヨタ生産方式の体系、キーワード
（１）トヨタ生産方式のコンセプトキーワード （７つのムダ、稼動率と可動率、かんばん、JIT、自働化など）
３）ジャストインタイム・自働化を学ぶ
（１）ジャストインタイムとは （淀みのない流れの仕組みを作る大切さ）
（２）自働化とは （にんべんのついた自働化について学ぶ）
４）改善の進め方を学ぶ
（１）労働生産性
（２）設備生産性
（３）品質改善
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後３時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後３時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
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開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
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