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withコロナ時代における採用の新常識とは?

【セミナー研修】新卒採用セミナー【全2講】

会社の未来を左右する新卒採用。成功する方法を専門家が解説。
各講 選択受講可

大阪

日時と会場

参加者料金を確認する
第1講 【セミナー研修】【新卒採用戦略】の立て方と【効果的な会社説明会・採用選考】の実施方法
講師: 石原 勝次郎 氏
2022年01月26日(水) 10:00~ 17:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
第2講 【セミナー研修】採用担当者が知っておくべき法律の基礎
講師: 村本 浩 氏
2022年02月09日(水) 10:00~ 13:00

弊社セミナーホール(大阪)
大阪市北区中之島2-2-7
中之島セントラルタワー17階
※受付は30分前より開始いたします
※欠席・遅刻の場合は、ご連絡をお願いいたします
※全講受講の場合、割引適用価格となります(ページ下の【申し込む】までお進みください)
※各講(1日単位)選択いただけます(上記よりお申し込みください)
(第2講は10:00~13:00セミナーとなります)

昼食

2022年01月26日(水) 昼食はご用意いたしません
2022年02月09日(水) 昼食はご用意いたしません

対象者

新卒採用の担当者、人事担当者・責任者

講師

株式会社ウィン・キャリアリサーチ 代表取締役 石原 勝次郎 氏
石原 勝次郎 氏

主な得意分野:新卒・若年層採用、若手社員の定着・即戦力化
略歴:大学卒業後、企業を経て、私立大学に専任職員として入職。大学在職22年間の大半をキャリアセンターにおける就職支援に従事。その間約2万回以上のキャリアカウンセリングの実施により、学生・若年層の「就職・キャリアビジョン」に対する考え方を把握する。2014年㈱ウィン・キャリアリサーチ設立後、企業に対して「学生・若年層の視点に立った採用・定着・即戦力化コンサルティング」を実施。特に「学生・若年層を惹きつける採用手法」・「若手社員の定着・即戦力化支援」には定評がある。

岩谷・村本・山口法律事務所  弁護士 村本 浩 氏
村本 浩 氏

主な取扱分野:訴訟、企業・労働法務、個別的労働関係紛争・団体的労使紛争への助言・代理、労務コンプライアンス意見書作成、労務デューデリジェンスなどに従事
略歴:京都大学法学部卒業後、京都大学法科大学院に進学、大学院卒業後、司法試験に合格。2007年弁護士登録し弁護士としての道を歩む。2008年1月北浜法律事務所・外国法共同事業に入所、2009年6月経営法曹会議入会、2015年1月に独立し、村本綜合法律事務所を開設。2016年には、岩谷・村本・山口法律事務所に事務所名を変更。多数のセミナー・講演を行い、大阪労働局幹部職員に対するコンプライアンス研修、豊中市医師会産業医研修会、各都府県社労士会研修会などの講師を務める。


概要(狙い)

新型コロナウイルスの影響により、採用環境は大きく変化しました。今までの採用方法に加え、WEBでの会社説明会や面接が求められるなど、企業は柔軟な対応をとる必要が生じています。そこで本コースでは、新卒採用の担当者を対象として第1講では、新卒採用の全体像(対面およびWEBでの会社説明会から選考、内定まで)を解説し、第2講では問題社員を採用して、後悔しないための確認事項を法的側面から解説します。新卒採用戦略の立案や見直しをお考えの企業さまに最適のセミナーです。ぜひご受講ください。

【第1講】
新型コロナウイルスの影響で、今までの採用計画から変更を求められ、またオンラインでの採用活動を取り入れる必要があるなど、採用手法も多様化した中、従来の採用戦略の見直しが求められています。そこで本セミナーでは、激変した新卒採用市場の状況を説明した上で、対面・オンライン双方の会社説明会の実施方法と選考方法、内定辞退の防止方法を、事例を織り交ぜながら解説させていただきます。withコロナ時代に優秀な人財を採用するために効果的な方法を学ばれたい方や自社の採用戦略を見直したい方におすすめのセミナーです。ぜひご受講ください。

【第2講】
人の採用は企業にとって大きな投資です。このため採用にあたっては入社後トラブルになるような人材を見抜き、問題のない人を採用することが重要です。それには面接時、面接後の調査、入社前研修、契約締結時など各ステップでその人物を見抜くための確認を行っていく必要があります。
本セミナーではこれら各ステップでの確認事項とそのための方法を法的側面から解説いたします。

※新型コロナウイルス感染症の影響によりセミナー内容が一部変更になる場合があります。

効果 到達目標

【第1講】
● 新型コロナウイルスの影響を踏まえた採用市場の変化を知ることができる
● 中堅・中小企業が採用を成功させるための効果的な会社説明会や選考方法、面接選考が理解できる

【第2講】
● 問題社員を採用しないためのポイントがわかる
● 採用に至るまでの注意点やチェックポイントがわかる

プログラム

【第1講】2022年1月26日(水)/講師:石原 勝次郎氏
「【新卒採用戦略】の立て方と【効果的な会社説明会・採用選考】の実施方法」

1 自社に合った戦略的な新卒採用フローの立案方法
1)2022年卒採用のリアルな現状を知る
2)コロナ禍の中、中堅・中小企業の効果的な採用計画とは?

2 中堅・中小企業が、新卒採用を成功させるための3つのポイント
1)中堅・中小企業が新卒採用に苦戦する「構造的な問題点」とは?
2)構造的な問題点を解決するための3つのポイント

3 今後の効果的な母集団形成方法について
1)withコロナにおける母集団形成方法とは
2)就職ナビサイトだけでは、母集団形成は難しい

4 withコロナだからこそ、大学等との連携強化を図る
1)中堅・中小企業の新卒採用の成功は、「大学等との連携」が鍵となる
2)効果のあるキャリアセンターとの連携方法
3)理系学生を安定的に採用する方法(大学教員へのアプローチなど)

5 重要な採用担当者の「採用対応能力」の向上について
1)学生への採用対応能力の向上を図るには?
2)大学(キャリアセンター・教員)側への採用対応能力の向上を図るには?

6 中堅・中小企業の効果的な会社説明会について
1)「オンラインによる」会社説明会の効果的な運営方法とは
2)「対面による」会社説明会の効果的な運営方法とは

7 中堅・中小企業の「効果的な選考方法」とは
1)書類(エントリーシート)選考について
2)筆記試験の実施について
3)面接選考の実施方法(オンライン・対面)の選択について

8 中堅・中小企業の効果的な面接の運営方法について
1)「オンラインによる」面接の効果的な運営方法とは
2)「対面による」面接の効果的な運営方法とは

9 効果的な「内定辞退防止方法」とは
1)内定辞退防止は、選考段階から始まっている
2)内定辞退防止に向けた効果的な仕組み
3)重要な保護者対策について

【第2講】2022年2月9日(水)/講師:村本 浩氏 (10:00~13:00)
「採用担当者が知っておくべき法律の基礎」

1 問題社員を採用しないためには?
1)「採用までが勝負」と言われる理由
2)採用の自由

2 どこまでの調査が許されるか
1)前科・前歴
2)健康状態(特にうつ病などの罹患歴)

3 調査方法
1)会社の調査権の限界
2)履歴書・エントリーシートの記載項目

4 採用面接での注意点
1)新卒採用と中途採用の違い
2)労働条件・業務内容の説明

5 入社前研修の注意点

6 内定取消・内定辞退
1)虚偽記載の発覚
2)能力不足・業務不適格の判明

7 前職での秘密保持義務・競業避止義務の確認
1)不正競争防止法による規制
2)採用した会社の責任

8 契約締結時の注意点
1)誓約書の記載内容
2)身元保証
3)雇用契約書・雇用条件通知書

受講料(一名様につき)


会員種別 税込価格 本体価格 消費税
単価 SMBC経営懇話会特別会員 40,700 37,000 3,700
SMBC経営懇話会会員 47,300 43,000 4,300
会員以外のお客様 52,800 48,000 4,800

※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
  (弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日)
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
 また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、HPからキャンセルをお願いいたします。
 HPからお手続きができない場合、お電話にてご連絡下さい。
 開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
 代理出席は受付いたします。 

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