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主任・係長基礎力マスターコース 主任、係長の役割と基本行動主任・係長に求められるリーダーシップ・コミュニケーションの実践的なスキルを習得する |
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2022年02月02日（水） 10:00～
17:00
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三井住友銀行呉服橋ビル 東京都中央区八重洲１－３－４ |
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※受付は30分前より開始いたします ※欠席・遅刻の場合は、必ずご連絡をお願いいたします ※会場は当日１Ｆ掲示板にてご確認ください ※本セミナーは、「主任・係長基礎力マスターコース」のカリキュラムに設定されております ※講師変更 ： 変更前 濱田 秀彦 氏 |
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| 2022年02月02日（水） | 昼食はご用意いたしません |
主任、係長、チームリーダー
| チェンジ・マネジメント株式会社 代表取締役 山田 智大 氏 | |
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略歴: 慶應義塾大学院修了（管理工学専攻）後、アクセンチュアに入社。意識変革プロジェクト等を通じ、国内大手企業の理念の浸透や組織改革に携わる。その中で、理想を語るだけでは組織やヒトは変わらないことを痛感し、キャリアカウンセリングやコーチングなどを学ぶ。その後、人財育成業界へ転身。若手社員から管理職、次世代経営者などを対象にしたプログラムの企画・開発を手掛ける。これまで1000回以上の研修を実施。2018年3月20日にチェンジ・マネジメント株式会社を設立。 |
主任・係長クラスには、職場のリーダーとして部下・後輩をまとめ、チームとして成果を上げることが期待されています。しかしながら日々の業務に追われ時間が無い中で、自分の成果だけでなく部下･後輩を指導しながらチーム全体の成果を高めていくということは、簡単なことではありません。
実際に･･･
「はじめての役職でどう振る舞ってよいか分からず自信が持てない」
「はじめての部下とどう関わっていけばよいか分からない」
「上司と部下・後輩の間に挟まれ困っている」
「自分の仕事に追われてしまい、部下や後輩をうまくまとめられない」
･･･等の悩みをお持ちの方が多いのではないでしょうか？
本セミナーでは、実務の中核として活躍を期待されている方々を対象に、様々なワークを通して職場のリーダーとして発揮すべき具体的なスキルを習得していただきます。
実際に･･･
「はじめての役職でどう振る舞ってよいか分からず自信が持てない」
「はじめての部下とどう関わっていけばよいか分からない」
「上司と部下・後輩の間に挟まれ困っている」
「自分の仕事に追われてしまい、部下や後輩をうまくまとめられない」
･･･等の悩みをお持ちの方が多いのではないでしょうか？
本セミナーでは、実務の中核として活躍を期待されている方々を対象に、様々なワークを通して職場のリーダーとして発揮すべき具体的なスキルを習得していただきます。
◎主任・係長に求められる役割・行動・考え方を理解できる
◎職場のリーダーとして部下や後輩をまとめ、成果を上げるための知識・スキルが身につく
◎職場のリーダーとして部下や後輩をまとめ、成果を上げるための知識・スキルが身につく
・役職に就いたものの、今後自分がどうなれば良いかよく分からなかったが、このセミナーに参加して目指すべきリーダー像が理解できた
・実例をあげての説明や実践的なワークが多く分かりやすかった
・部下に対する接し方等、具体的に学ぶことができた
・グループディスカッション形式で、他社の方とたくさん話すことができて良かった
・実例をあげての説明や実践的なワークが多く分かりやすかった
・部下に対する接し方等、具体的に学ぶことができた
・グループディスカッション形式で、他社の方とたくさん話すことができて良かった
※セミナー開催の2ヶ月前に最新のプログラムに更新します
１．組織で活躍している主任、係長の特徴とは
１）自社で活躍しているリーダーの特徴、残念なリーダーの特徴
２）主任・係長に求められる役割・行動とは
３）今後リーダーとして活躍するために実践してみたいこと
２．主任、係長が押さえておきたい！リーダーシップとマネジメント
１）主任、係長に求められる視点とは
２）リーダーシップとマネジメントについて
３）主任、係長としてモヤモヤしていること
４）上司側・部下側、それぞれの立場が抱く悩みを理解する
５）主任、係長の立場で取り組める課題とは
３．チームの成果を高める関わり方～ファシリテーションの基本と実践方法～
１）ファシリテーションとは
２）ディスカッションのプロセスを知る
３）ファシリテーションの実践
４）ファシリテーターのよくある悩みに対処する
４．多様なメンバーを受け入れる ～チーム形成のプロセスと進め方～
１）チーム形成のプロセスを知る
２）成果を出すチームが大事にしてること～心理的安全性と信頼関係～
３）自分のチームの状態を振りかえる
４）自分のチームの「ありたい未来」の状態を描く
５．メンバーとの信頼を築く
１）信頼に影響を与える３つの要素
２）組織の期待と個人の動機を重ね合わせる
３）チームメンバーとの信頼関係を振りかえる
４）今後、信頼関係を強化していきたいメンバーとその理由
６．まとめ
１）本日のセミナーで感じたこと、気づいたこと
２）今後実践してみたいこと
１．組織で活躍している主任、係長の特徴とは
１）自社で活躍しているリーダーの特徴、残念なリーダーの特徴
２）主任・係長に求められる役割・行動とは
３）今後リーダーとして活躍するために実践してみたいこと
２．主任、係長が押さえておきたい！リーダーシップとマネジメント
１）主任、係長に求められる視点とは
２）リーダーシップとマネジメントについて
３）主任、係長としてモヤモヤしていること
４）上司側・部下側、それぞれの立場が抱く悩みを理解する
５）主任、係長の立場で取り組める課題とは
３．チームの成果を高める関わり方～ファシリテーションの基本と実践方法～
１）ファシリテーションとは
２）ディスカッションのプロセスを知る
３）ファシリテーションの実践
４）ファシリテーターのよくある悩みに対処する
４．多様なメンバーを受け入れる ～チーム形成のプロセスと進め方～
１）チーム形成のプロセスを知る
２）成果を出すチームが大事にしてること～心理的安全性と信頼関係～
３）自分のチームの状態を振りかえる
４）自分のチームの「ありたい未来」の状態を描く
５．メンバーとの信頼を築く
１）信頼に影響を与える３つの要素
２）組織の期待と個人の動機を重ね合わせる
３）チームメンバーとの信頼関係を振りかえる
４）今後、信頼関係を強化していきたいメンバーとその理由
６．まとめ
１）本日のセミナーで感じたこと、気づいたこと
２）今後実践してみたいこと
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27,500 | 円 | 25,000 | 円 | 2,500 | 円 |
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30,800 | 円 | 28,000 | 円 | 2,800 | 円 | |
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35,200 | 円 | 32,000 | 円 | 3,200 | 円 | |
※セミナー名、開催日、プログラム、受講料等が予告なく変更になる場合があります。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
※申し込み時点で定員に達している等の理由によりお申込みいただけない場合があります。
また、募集状況によりセミナー開催が中止となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
ＨＰからお手続きができない場合、および入金済の方はお電話にてご連絡下さい。
開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
代理出席は受付いたします。
※セミナーは、開催日の前営業日の午後3時までにお申し込みください。
（弊社営業日は、土・日・祝日・年末年始を除く平日）
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※やむを得ずキャンセルの場合は、原則、開催日の前営業日の午後3時までに、ＨＰからキャンセルをお願いいたします。
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開催日当日の取消しの場合は、受講料を全額ご請求いたします。
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